报告期内核心竞争力分析 　　（一）智能配用电板块 　　1、品牌优势 　　公司的三星牌电能表、奥克斯牌变压器、开关柜、电力箱、充电桩在国家电网公司、南方电网公司以及其他电力用户中形成了良好的品牌效应，并在业内具有较高的 　　知名度和美誉度。 　　2、覆盖智能配用电全产业链的产品线 　　主营产品覆盖智能计量、智能开关、智能配电系统、电力箱、智能充电设备，是领先的智能配用电整体解决方案提供商。 　　3、卓越品质 　　公司坚持“创新是基石，品质是灵魂”的核心理念，追求品质百分百、服务百分百。通过完善的品质质量管控体系，打造行业领先的CNAS认证实验室，完善智能化的品控装备、信息化的过程监控以及质量追溯机制，实现了品控从设计到挂网全流程覆盖的目标。注重黑灯线、无人生产线的工业互联数字化、智能化生产趋势，围绕产品质量、创新、效率三大核心点，全力打造覆盖全价值链、全流程、全生命周期的智慧数字工厂。 　　4、完善的价值链体系 　　（1）持续的研发创新能力 　　关注国家最新战略动态，针对产品创新的投资持续扩大，为下一个战略周期向更多智能产业领域的拓展奠定了优势。公司坚持以产品研发为核心竞争力，面向智能电 　　表、通信模块应用领域持续推出新的技术创新项目，并不断地实现创新经济效益。同 　　时公司拥有行业最全、国际认可的CNAS认证实验室，并自建EMC实验室、通信实验室、可靠性实验室、失效分析室、室外模拟试验站为公司带来显著的研究成果。 　　（2）卓越的制造管理能力 　　公司拥有一流的制造设备和先进的信息化管理系统：硬件上具有目前全程无人工干预的智能化电表自动化检定线、自动化包装线及业内领先的全自动立体仓库，软件 　　上具有国内领先自主知识产权的工厂信息化管理系统（FIS系统），在管理制度方面，拥有完善的供方管控、招投标管理机制，并将招标、下单、制单等核心流程植入IT系统，打造国内领先的信息化制造管理平台。 　　（3）强大的信息化管理系统 　　信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，公司非常注重推进信息化建设，以工业互联的数字化、网络化、智能化理念为方向，现已成功运行 　　办公自动化、生产可视化、人力资源、产品全生命周期、电子商务采购平台等多个信 　　息化管理系统，为企业生产方式、经营方式、业务流程、管理方式和组织方式的转变 　　提供了支撑，在实现公司内外部资源整合的同时，提高了企业效率和效益、增强了企 　　业竞争力。 　　5、强大的营销体系 　　公司国南网市场渠道成熟，近几年致力于推动产业全球化，海外的国际化营销网络逐步形成，目前拥有50多个国家的忠实合作伙伴，并且2019年在海外地区（瑞典、沙特等）取得优异的业绩，是国内外业内市场营销及售后服务网络最广、最具竞争力的生产厂家之一。 　　（二）医疗服务产业板块 　　1、卓越的医院管理经验 　　子公司明州医院是目前浙江省内规模最大、标准最高的大型综合性医院之一，自2006年运营至今已超过10年，确立了“一切以病人为中心，打造一个人性化的医院”的办院宗旨，在运营经验、人才梯队及人才策略、激励绩效等方面具有丰富的经验积累，可为后续医疗产业拓展提供管理经验。明州医院荣膺“中国最具价值民营医院”、“全国改革创新企业医院”等荣誉。据医疗领域权威机构“艾力彼”发布，2017年非公医院100强中，明州医院位列第27位；2018年康复医院80强中，浙江明州康复医院位列第27位。 　　2、清晰的医疗发展战略 　　公司制定了以实体医院为核心，制定了以“名校、名院、名医”为医疗服务发展模式的“三名模式”。在与名校、名院、名医的合作中，充分发挥双方优势作为合作基础，资源分享、作业整合，名院指派专家团队负责医疗业务，打造名院特需门诊，引进以名医为核心的医生团队，共同致力于提升公司医疗临床业务及专业技术能力。加强现有医院经营管理，加快医疗产业投资并购步伐，重点发力综合医院及康复护理、妇儿、体检等专科医院。 　　3、强大的人才引进机制 　　公司实施合伙人计划，搭建医生团队创业平台。按照利益共享、风险共担的原则，公司与名医团队共同组建合伙企业，共同参与医疗项目投资，同时实施核心人员和公 　　司投资团队的跟投机制。建立以股权为纽带，结成利益共同体，增强合伙人的主人翁 　　意识，充分发挥合伙人的主动性与创造性。医疗项目达到预先约定的时限和业绩时，公司按照相关法律法规，参照市场公允价格回购合伙人所持有的股份，充分保障合伙 　　人利益。

可能面对的风险
　　1、公司规模扩张引发的管理风险
　　报告期内，公司的经营规模不断扩大，同时切入医疗健康产业，实施海外并购等。
　　公司通过多渠道积极引进、培养各类管理人才和技术人才，通过股权激励吸引和留住人才，逐步积累了丰富的管理经验，并已形成科学、规范、高效运行的管理体系。随着公司各项并购的进行，公司资产规模迅速扩张，对公司市场开拓、生产经营、人员管理、技术开发、内部控制等方面提出了更高的要求，特别是在医疗行业。如果公司的组织模式、管理制度和管理水平不能适应公司双主业发展，以及公司规模的迅速扩张，未能随着公司内外环境的变化及时进行调整和完善，将给公司带来较大的管理风险。
　　2、市场竞争的风险
　　我国电能表和10kV配电变压器领域的市场化程度较高，生产企业数量较多，不同生产规模的企业并存，市场竞争较为激烈。若公司竞争对手继续扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，市场竞争将进一步加剧，可能对公司盈利能力产生较大不利影响。
　　医疗服务行业竞争激烈，受国家产业政策影响较大，存在经营、发展不达预期的风险。
　　3、电力系统用户依赖的风险
　　公司智能配用电设备主要销往国网、南网等国内电力系统用户，受国家产业政策、电网投资规模和发展规划的影响较大。
　　4、海外投资风险
　　公司海外并购、合作建厂的业务发展模式，国外法律、政策体系、商业环境与内地存在较大区别，存在一定的投资运营风险。
　　5、医疗运营风险
　　新建医院投资大，投资回报期较长，存在无法收回投资的风险；医院并购后存在整合及经营管理风险；医院运营，存在医疗安全及医疗质量风险等。
　　6、融资租赁业务风险
　　公司的融资租赁经营规模不断扩大，存在部分承租人业务经营不善无法按时支付租金的风险；存在承租人非法处置出租人所有的租赁资产的风险等。
　　7、募投项目无法实施的风险
　　公司个别募投项目，推进过程中，因实施难度大、市场环境变化等原因，为降低投资风险，出现项目推进缓慢，进度延期情形，个别项目存在变更或无法实施的风险。