行业格局和趋势
　　电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局，随着我国国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，对电力的依赖程度越来越高，行业投资规模持续增长，电力工业的发展、投资规模和方向直接影响电力装备企业的发展。
　　“十三五”期间，中国经济步入新常态，国家大力推进工业创新，“中国制造2025”与“互联网+”和“双创”紧密结合，催生“新工业革命”，推动工业现代化健康发展。国家实施“一带一路”战略，推动中国企业、产品和技术走出去。习近平总书记向世界倡议构建全球能源互联网,得到广泛支持和响应。全球能源互联网是以实施清洁替代和电能替代为主要内容的全球能源可持续发展的关键，其实质就是“特高压电网+智能电网+清洁能源”，特高压电网是关键，智能电网是基础，清洁能源是根本。要加快建设中国能源互联网的关键是要加快建设特高压骨干网架，着力解决特高压和配电网“两头薄弱”问题，实现各级电网协调发展。
　　（1）特高压铁塔产品成为行业发展的重大机遇
　　由于我国能源供需格局等原因，电力发展矛盾突出，需要彻底转变电力发展方式，优化电源布局，建设特高压电网已成为我国电力工业发展的必然要求。特高压技术是指电压等级为交流1000KV及以上和直流±800KV及以上的输电技术，是当今世界电压等级最高、最先进的输电技术。特高压电网具有远距离、低损耗、大功率输送电能的特点，对于减少能源损耗，优化电网结构将发挥重大作用。当前国家电网公司正在深入推进“一特四大”战略，即建设特高压电网，促进大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源发电基地集约化建设，向东中部负荷中心地区大规模、远距离输电。实施“一特四大”战略，关键是加快建设特高压电网。特高压电网建设的铁塔用量巨大，随着未来特高压电网建设的全面展开，作为电网建设的关键设备，铁塔的巨大需求空间将逐步释放。
　　（2）国际业务迎来发展机会
　　在我国电力工业快速发展的过程中，我国铁塔制造业也不断成长，铁塔产品在加工工艺、产品质量方面不断提高。同时，凭借着在原材料及人工成本等方面的优势，我国铁塔产品在国际市场的竞争力越来越强。不仅诸如东南亚、非洲等发展中国家对我国铁塔产品需求增加，发达国家也逐渐转向中国采购铁塔产品，使我国铁塔产品的出口量呈现逐年增长的趋势。
　　根据世界能源署预测，未来到2035年间全球电力需求平均增幅将达到2.4%，世界范围内电力需求的增长势必会带动相关电力建设投资的增加，使输电线路铁塔等电力设备的需求扩大。虽然当前我国部分铁塔企业已经开始拓展国际业务，但国际业务在铁塔企业收入中占比仍然较少。随着世界其他国家电网的建设与升级改造不断进行，将会有更多有实力的企业不断拓展国际业务，攫取新的利润增长点。
　　

经营计划
　　新的一年，要传承“三老四严、四个一样”作风，坚守初心，夯实主业基础；弘扬“忘我工作、无私奉献”精神，勇担使命，融入一带一路。以坚持高质量发展走在行业前列的目标定位，按照“今天比昨天好，明天比今天更美好”的工作标准，奋发进取，再攀高峰，再创辉煌！
　　1、要坚持抓好营销工作，再创一流营销业绩
　　营销工作是公司发展的龙头，抓好营销工作，是公司生存、发展的重中之重，2020年，重点要在寻找订单的“增量”上动脑筋，要在确保订单的“质量”上做文章。
　　要确保底量，维护好现有市场份额；要确保增量，开拓新市场新客户；要加大国外市场的开发力度，发挥好国际工程公司作用，巩固亚洲、澳洲市场，着力开拓南美市场、勇于突破欧洲市场；要创新激励机制，要进一步健全、完善招投标机制，建立与中标价格、签订合同量、销售费用占比相挂钩的激励机制；要加强事业部内部管理，梳理好营销管理的流程、制度，并督促落到实处。
　　2、要坚持抓好生产管理，当好营销的坚强后盾
　　要顺应时代发展，主动求变，以坚持“提高核心竞争力、走在行业前列、迈向世界一流”为指导思想，创新思维，强化“安全是前提、质量是根本、服务是生命线”的意识，要牢牢抓住安全、质量、服务这个牛鼻子，围绕客户需求，统筹好“生产工作一盘棋”。
　　3、要坚持抓好内部管理，向管理要效益
　　要强化管理体系建设。要落实规范流程、进一步提升办公会质量、要进一步强化管理职责、要进一步规范招标程序。
　　要落实精细化管理。在安全环保上。要牢记“防患于未然”的管理理念，从细节抓起，加大巡查、指导力度，通过积极自查、自改，确保安全生产、环保达标，工伤指标要在2019年的基础上再下降10%。在财务管理上，要进一步完善财务内部分工，推进向财务共享中心的升级，提前为公司高质量发展做好准备，着力提高财务信息质量和财务相应速度，增强对集团内子公司的财务控制。在行政管理上，要围绕节支降本，抓好各类招待物品的采购进出管理，合理降低招待费用，提升礼品质量。
　　4、要坚持抓好企业文化，提高公司凝聚力
　　“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。公司党委、工会要充分发挥企业文化的引领、凝聚、激励作用，遏制不良习气，弘扬风范精神，促进企业健康和谐发展。
　　5、要坚持抓好绩效管理，形成完善的绩效体系
　　新的一年，要继续坚持“绩效量质结合、收入优增劣减、人人参与考核”的指导思想，总结经验，进一步完善，用具体化、可视化、数据化的考核指标，围绕向市场要效益、向管理要效益进行考核，持续提高绩效管理对公司的贡献度。
　　6、要抓好资本运作和子公司管理，助推公司高质量发展
　　在风范绿建方面，要外拓市场、内强管理，力争各项工作再上一个台阶。
　　在风范国际方面，要高标准推进智利大跨越工程及其它承接合同，引入项目管理软件，及时总结项目经验，不断完善和提高项目规范管理水平，按照“接一个工程、树一座丰碑”的标准做好工程，争荣誉、争口碑，打造风范国际形象。
　　在风范资产方面，争取再落实1至2家银行授信，避免因项目投资占用母公司流动资金，为项目推进提供资金支撑；优化存量项目结构，争取落地一个自营债权资产包，并形成几个成熟业务品种；要适当扩大业务范围，在太仓、张家港及苏州区域整合金融中介资源，利用合作的商会资源，争取在周边地区业务开展有所建树。
　　在资本运作方面，要积极推进发行股份及支付现金方式购买资产项目的实施，争取早日拿到批文、完成交割。同时，关注军工电子信息产业链的整合机会。此外，根据资本市场外部形势变化，协助配合财务部门利用多种融资工具筹划融资行为，包括但不限于非公开发行股票、公司债、短融和中票等，以优化公司的融资结构、降低财务成本。