1.全球铁矿石供应市场依然处于相对垄断状况　　2019年，受巴西矿难、澳洲飓风等负面因素影响，巴西澳洲等国产矿量有所降低。但淡水河谷、力拓、必和必拓等境外铁矿石生产商凭借其高品位储量资源、低成本开采优势及雄厚的资本实力，牢牢把握全球铁矿石供应市场。进口铁矿石依然对国产铁矿石产生较大的冲击影响。　　2.国产铁矿石行业分散、资源质量较低　　我国是全球铁矿资源总量相对丰富的国家，但分布较为均散，大多数为中小型矿山，产业集中度低，难以形成规模效应。我国铁矿石平均品位约为30%-35%，低于世界铁矿石平均品位。此外，受矿石分布因素（多为地下开采）的影响，我国铁矿石开采难度大、成本高。　　3.铁矿石价格先扬后抑，总体小幅上涨　　报告期内，国内铁矿石价格第一季度普氏铁矿石指数大幅上涨，1月3日普氏铁矿石指数72.35美元/吨，为报告期内最低点，在2月8日普氏铁矿石指数94.2美元/吨，为第一季度最高点，接后呈震荡走势；第二季度普氏铁矿石指数大幅上扬，于6月28日达到117.95美元/吨，为第二季度最高点；第三季度普氏铁矿石指数先扬后抑，在7月3日普氏铁矿石指数126.35美元/吨，为报告期内最高点，紧跟着大幅下跌；报告期内普氏铁矿石指数累计上涨19.60美元/吨。（数据来源：万德数据）　　4.原油前期价格振幅剧烈后期回归平均值　　2019年第一季度布伦特原油价格大幅上扬，在1月3日布伦特原油价格53.43美元/桶，为报告期内最低点；3月20日布伦特原油价格68.37美元/桶，为第一季度最高点；第二季度布伦特原油价格先扬后抑，5月16日布伦特原油价格74.70美元/桶，为报告期内最高点；12月31日布伦特原油价格67.04美元/桶。

1.安全环保　　公司制定全年安全生产目标“五个为零”，环保达标排放；选二厂EHS审计评分达3.4分以上。继续签订“安全生产责任状”，建立以专业管理和区域管理为抓手的安全管理网络，全力推进安全、环保、职业健康体系贯标，全面提高安全生产标准化水平和EHS管理水平；继续深入开展学规程，用规程，反“三违”活动，形成敬畏安全的管理氛围；坚持每周“OPL”点滴安全教育，不断增强全员安全防护意识，提高全员安全操作水平；加强对公司重大危险源点的管理，全面防止重大风险事件的发生；重视水患治理，制定有效的防范措施，确保汛期安全度汛。　　2.生产运营　　（1）生产：加强地采提升、溜破系统的理顺，提升岗位员工生产组织水平、操作水平、设备维修水平，提高系统产能；加强地采外委单位监督管理、矿石质量管理，力争地采出矿品位提升1%以上；进一步解决前期存在问题；做好井下爆破优化方案，做好采场和采区溜井防水工作。　　（2）降本增效措施：优化枫树下采矿设计，减少剥离量，增加原矿产量；附产矿通过主井提升，减少运输成本；增加地采废石销售量，开拓废石销售市场；2020选矿选比在入选品位下降的基础上，块矿选比由1.74下降到1.63，逐步增加块矿产量；新安装选一厂至选二厂运输胶带，将原17#粗粉直接下槽，进一步减少运输装卸费；对直接排尾的二离尾矿进行回收；选一厂53m浓缩池系统优化，回收29.9%左右的尾矿；综合利用水资源，在2019年基础上降低30%外购工业用水，预计减少外购水量414万吨，落实降本增效生产理念；全年原矿吨矿电耗费用在预算基础上降低3%以上；全年吨矿（成品矿）修理费用在预算基础上降低5%以上。　　（3）矿山重点项目：　　加快推进地采-120m以下中段开拓工程建设，主要为开拓系统结合生产勘探服务的巷道工程；改造年处理230万吨的磨矿-磁选-浮选脱硫系统，建设年处理能力190万吨的悬浮磁化焙烧系统，建成后精矿品位、年精矿产量均得到大幅提升；加快落实防洪项目，计划雨季前（6月前）新安装4台水泵，另增加2台备用，提前做好洪涝期伸长防护准备。　　（4）铁矿石销售：收集、分析铁矿石市场信息，做好市场调研工作；提升与大客户合作高度、深度和广度，在价值链上达成深化合作；加大供应商的开发力度，推进战略协议签订，力争销售长协订单数量逐步达到50%左右；推进“精准营销”，加大促销力度，扩大市场份额；强化集装箱发运业务，满足小批量、多批次发运以及降低运输亏损风险。　　3.管理提升　　（1）定期召开战略研讨会，重新梳理战略定位和目标，明晰“1+2+7”十年规划目标，明确1+N战略布局。　　（2）全力推进IS0三体系贯标，致力打造一流产品一流品质；以三体系贯标、集团WCM试点及运营指标数字化等工作为抓手，加强总部中台建设，打造赋能中心，推动企业转型发展。　　（3）持续细化推广阿米巴模式，在公司内部划小核算单元，形成大巴、中巴、小巴、微巴等各层次的运营模式。　　（4）系统对标学习丹纳赫公司，推广丹纳赫管理模式，强调竞合，持续改善全员工作，不断优化公司管理水平。　　（5）优化顶层设计，加强公司高管的ABC角建设，完成中层管理团队ABC角配置。　　（6）加快制定石碌铁矿分公司精益管理三年规划，并尽快组织实施。　　（7）建立健全激励机制和进化机制，完善KPI、OKR、红黄绿灯、271等考核机制，建设好企业和团队生态；完成人员盘点，确定人才九宫格分布。　　（8）加强对分（子）公司的监管，完善激励约束机制，加大绩效考核力度，实现考核具体化、可量化；加强如皋、国贸业务整合，优化人员组织架构。　　（9）做好人才培养和引进工作，全力打造优质复合型团队。　　（10）建设海口总部技术中心院士工作站及开展研究工作；争取完成5个专利申报获批，推进高新技术企业申报工作。　　4.大宗贸易　　（1）国贸公司：合理设计年化贸易体量，加快落实长协资源项目；争取提高国内外贸易授信额度，充足流动资金，加大新的额度开发工作；强化销售手段，提升预判能力，争取适度期货授权；建立以客户为导向，以业务为导向的实时运营体系。　　（2）如皋公司：提升采购品种性价比，优化采购流程，降低采购成本；强化提前预判市场行情趋势的手段，制定或调整具有可行性的套保方案；进一步加强销售力量，实行绩效考核制和激励措施，培养优秀销售团队。　　5.投融资管理　　（1）投资方面：重新梳理战略定位，明确投资方向，加强1+N生态建设；增强投行能力、淘金能力和炼金能力，重点关注补强型投资、相关性投资（临近业务收购）和平台收购；过程比结果重要（丰富尽调维度、交叉验证）、选择比努力重要；继续推进可用于发行股份购买资产项目，争取实现1-2个大项目落地；加强洛克石油投后管理，寻找符合洛克发展需求的投资项目，提升洛克盈利能力；深耕海南，把握海南自贸区（港）的发展机会，重点开发油气、科创、金融、教育、热带农业等海南鼓励发展的几大产业，将相关投资项目引到海南。　　（2）融资方面：加强融资闭环能力建设，创新融资方式，建立投融结合机制，“股债基”同步推进，满足大项目需要；充分利用资本运作平台，推进资本市场定增或股票买向；成立油气勘探基金和海矿转型发展基金，加大与海南本土企业合作力度，重点开发南海油气资源，打造海南油气产业集团。　　6.多元发展方面　　（1）推进欣达、博创公司、制氧车间实行阿米巴承包经营，2020年元月开始实施。　　（2）大力开发绿色环保、资源循环利用项目，加快海南三联合作开发围岩废石。　　（3）紧抓海南砂石产业市场机遇，利用海矿优势，积极参与海南砂石产业等建材领域的开发；加快推进海南新达的制砖项目，确保按时投产。　　7.党建及企业文化方面　　（1）完善党建工作考核机制，提高党支部规范化工作质量，不断增强党组织推动企业中心工作的能力。　　（2）继续层层压实“两个责任”，加强廉政建设，坚决反舞弊，为企业发展创造风清气正的良好环境。　　（3）加强企业文化建设，增强企业文化认同感。　　（4）积极履行社会责任，关心关爱员工，努力构建和谐企业。