行业格局和趋势
　　1、行业现状
　　1993年，日本的雅马哈发动机株式会社（下称“雅马哈”）成功研发并制造了世界上第一辆电踏车。随后，电踏车开始在日本、欧洲、北美等国家和地区流行，近年来一直保持较高的景气度。从国际市场来看，电踏车在欧洲市场发展最为成熟，目前年增长率稳定在15%-25%左右；日本市场起步早，目前发展较为稳定；美国市场起步较晚，但受益于共享电单车、共享滑板车的飞速发展，美国市场的具有强劲的发展潜力。因此，公司生产的电踏车电机及配套系统产品的终端市场也以欧洲、美国、日本为主。
　　对电踏车及相关电机产品来说，消费者一般更注重品牌、产品质量、产品技术水平及创新、营销和服务等，对价格敏感度相对较小，市场竞争主要体现在个性化、差异化方面。德国的罗伯特-博世有限公司（下称“博世”）、日本禧玛诺株式会社（下称“禧玛诺”）、雅马哈均为电踏车电机行业内实力强、口碑好的知名品牌。公司凭借全球领先的力矩传感器技术与上述知名企业直接竞争，改变了电踏车电机全球竞争格局。
　　2、行业发展趋势
　　电踏车以其实用性、便捷性、运动化等特性，充分满足了不同年龄层次的消费者需求。同时，随着科技进步，现代化驾驶和电池技术、新一代力矩传感器、无链传动技术、自动变速技术等将成为新的技术发展点，新的商业模式例如电踏车租赁模式和电踏车运输模式也将逐渐兴起。总体来说，尽管境内外各主要市场的侧重及发展速度不一，电踏车均处于较为景气的发展阶段。
　　电踏车电机及配套电气系统作为电踏车的核心部件，市场规模随着电踏车产业的发展而不断扩大。电踏车电机批量相对较小，定制化属性明显。由于空间限制，电机的小型化、轻量化尤其重要，同时为满足露天环境使用的需要，电机产品必须进行防水试验和盐雾试验，并在外观上与整车设计相协调。电机产品类别中的中置电机系统即为集成电机、控制器、传感器的“一体机”，是时下电踏车电气系统的主要类型，并代表着电踏车电气系统的未来发展方向。
　　总体而言，电机及配套控制器、仪表、电池等电气系统的制造技术及工艺相对成熟，但由于电踏车电气系统的定制化属性和一致性要求，需要企业对电踏车行业有着较为深刻的认识，才能不断地推出适合市场需求的新产品，引领新技术的发展方向。电踏车的力矩传感器具有一定的技术门槛，掌握力矩传感器核心技术及算法的企业较少，是企业决定能否进入中高端市场的重要因素。
　　

经营计划
　　1、实现智能制造，持续扩大产品规模
　　公司首次公开发行募集资金主要用于电踏车电机及配套电气系统的产能扩张以及新建锂离子电池组生产线，引进自动化的生产设备，提高生产效率，降低生产成本；提高产品的质量稳定性和一致性，形成更明显的规模优势，进而提升公司在行业的综合竞争力。
　　2、加大研发投入，加强技术创新
　　持续创新能力是公司核心竞争力与市场领先地位的重要依托，公司紧跟电踏车电气系统产业的发展方向及世界一流技术，全面规划新产品研发及新技术储备。拟通过募集资金投资研发中心，购置研发设备，加大测试中心经费投入，增加大型检测设备，使测试中心形成国家级检测中心标准；引进资深研发人员，加强研发团队建设，提高公司自主创新的能力；重点推进轻便城市车（M200）中置驱动系统的整体设计项目、旅行车M420中置（旋变）驱动系统研发项目、山地款（镁合金）驱动系统研发项目、大功率电摩中置（二挡）自动变速驱动系统研发项目、高端公路车驱动系统研发项目、针对模组化电池进行自动化生产设计、锂电池标准模组扩展应用项目等新产品、新技术研发。建立完善的创新激励机制，加大对科研成果和创新奖励力度，鼓励创新。
　　3、定位高端客户，拓展国内外市场
　　紧密关注客户需求，在公司技术进步和产品领先的基础上，提高技术转换为产品的速度，为客户提供具有市场竞争力的产品。进一步加强与重点行业、重点客户的深度合作，进一步扩大电踏车电气系统的市场份额，提升电池产品的装配比例。公司将积极配合与知名客户的项目合作，力争与国际一流电踏车品牌形成长期的战略合作伙伴关系。抓住市场机遇，扩大重点产品的生产规模，强化市场占有率和提高综合竞争力。
　　4、强化激励机制，培养高素质人才
　　在人力资源的管理与开发上，公司将紧紧围绕核心业务拓展所需的核心能力，以打造具备核心能力的高素质人才队伍为主要目标。公司对人力资源管理实行技术人才和管理人才的双线培养和管理。根据公司发展的需要，与国内的知名大专院校建立密切的联系，招聘、引进和培养员工向技术型和管理型方向发展。对现有人员强化技能培训，聘请各方面的专业组织及人士举办各类技能培训班，抓好职工岗前、岗中的业务技术培训，提高全体员工的综合素质水平。公司非常重视人才的引入、培养、激励，对不同层次的工作人员和关键技术管理人才制定了不同的激励方案。
　　5、加强信息化建设，实现标准化管理
　　公司将加强信息化建设，进一步优化完善业务流程，在服务质量、市场营销、供应链管理、销售管理、决策分析等各个环节，搭建现代化的企业管理和组织运作平台，进行快速有效的管理。
　　公司将通过建设业内领先的供应链管理系统及销售管理系统，为公司从原材料开始连接供应链各个环节并直到将产品送到最终客户的全过程，建立标准化操作流程。
　　6、借助资本平台，保障可持续发展
　　公司将不断完善财务管理工作，建立以全面预算管理为中心的财务运作机制，有效控制成本支出；健全内部控制制度及全面有效的风险管理体系，有效防范和化解经营风险；持续加强财务管理信息系统建设工作，实现财务管理规范化。根据投资项目资金需求和自有资金的实际情况，采取多元化的融资方式满足公司发展对资金的需求。