2020年1月，自然资源部表示我国将全面开放油气勘查开采市场，允许民企、外资企业等社会各界资本进入油气勘探开发领域。各类社会资本的加入将会进一步激发市场活力，有更多的渠道来筹集勘查开发资金，加大勘探开发力度。随着更多市场主体的参与，资本支出将进一步提速，国内油服作业量及设备订单量有望同步增长。目前新出政策通过规范油气资源勘查开采权利，有序开放油气资源勘查开采市场，可以大力推动油服企业，特别是民营油服企业进入油气资源勘查开采市场，民营油服企业在与国营油服企业的市场竞争中获得公平地位，从而提高油服行业整体的效率。在上游的油气勘查和开采市场放开之后，除了下游的“三桶油”资本支出增速进一步提升之外，更多外资、民企等社会资本也将参与进来，上游服务企业的作业量及设备企业订单情况预计会更加乐观。对公司石油工程、装备制造和勘探开发都有良好的政策和市场支持。　　目前的油服企业竞争格局形成了国外充分竞争，国内国企主导的局面。全球油服行业经过150多年的发展，形成了充分市场化的竞争格局，巨大的油服市场使得国外油气田设备与技术服务业各类规模企业并存，中小企业数量众多。除通过并购扩充业务版图外，油服巨头也通过多年持续对研发的大力投入扩展产业布局、强化其技术领先优势。　　经过几十年的发展，国内油服行业的市场竞争格局逐渐清晰，市场化、技术化与国际化将是未来国内油服产业的发展趋势。国有油服公司已渐渐从原本依靠国有石油公司获取业务，逐步转向通过市场竞争的方式拓展市场，民营油服公司则依靠自身体制与机制的优势参与市场竞争。目前，由于国内油服在常规钻完井服务领域的技术进步，外资油服公司在国内的份额有所下降；而民营油服公司实力崛起，随着市场的逐步开放及自身综合竞争能力的增加，市场份额有望得以提升。　　根据《2019年国内外油气行业发展报告》，中国原油净进口量首次突破5亿吨大关，成品油净出口量首次突破5000万吨，原油和石油对外依存度双破70%。在2019年年初，三大石油公司纷纷制定了“七年行动计划”，加大油气开发力度，要把原油、天然气的对外依存度保持在一个合理范围。在对外依存度降至50%-60%的情景下，我国油服市场规模有望扩大至6,000-8,000亿元以上。但油价的短期大幅波动让2020年的油服市场面临一些不确定因素。　　短期内，受新冠疫情影响，中国和世界经济短期内受到冲击，导致油气需求下滑，但从长期来看，中国经济长期向好的趋势未变，对油气资源需求仍在不断增长，同时国内三大石油公司为保障国家能源安全，实施的“七年行动计划”将持续加大上游资本支出，国内油服市场增长潜力巨大，国际市场随着“一带一路”倡议的持续推进，未来也会有更大的发展空间。

2019年公司克服困难，不断推进业务布局，温宿勘探开发不断取得突破；国内外工程板块市场规模稳定增长，装备制块也进入上升发展的通道。2020年，公司将以温宿勘探开发为重点，继续保持国内国外工程市场、装备板块良好发展势头，以提高利润为目标，加强项目管理，推动智能化、自动化油气设备科技创新和在公司内、外两个市场的应用；进一步提升一体化运作水平，加快战略转型。　　一、加快新疆温宿项目产能建设、加快转型升级步伐　　温宿项目以“先易后难、积极稳妥、试验先行”为原则，通过“实践，认识，再实践再认识”的过程，不断探讨、优化和完善方案措施，做到有序地增储上产。同时发挥集团化运作优势，利用好钻完井、装备制造与勘探开发各系统的资源和力量，一是打好探井和开发井，加快试油试采、产能建设和油田评价；二是落实好勘探开发一体化、地质工程一体化、地下地上一体化等三个一体化工作；三是尽快完成温7区块的储量申报、评审、登记、备案工作；四是重点开展好地质、钻井、采油等领域五项重要技术的攻关工作。　　二、优化市场，提高国内外工程项目的赢利水平　　2020年，在保持现有市场规模的基础上，公司在海外将大力开发沙特、阿尔及利亚等市场，国内将开发塔里木市场，通过逐步压缩低效市场，将优质资源向高端规范市场转移，工程板块要积极拓展创效途径：一是要认真执行好每一个项目，严格控制成本，提高生产时效，减少事故发生率；二是承接难度大、风险高的超深井、长距离水平井和探井项目，发挥技术优势，打好重点井、品牌井；三是适当提高单一客户集中度和规模化，降低管理成本，提高利润水平；四是技术服务项目要提高施工能力，安全组织好每一次作业，继续扩大外部订单量，实现自主经营；五是到市场准入门槛高的高端市场打井，避开相互压价竞争，以实力取胜。　　三、做精优势产品，做实智能制造，加快装备板块的升级步伐　　经过布局调整和资源整合，装备集团在市场、产品、技术储备等方面已经占据了优势，2020年，要抓住市场需求持续升温的大好机遇，进一步开发外部市场，加快智能化、自动化钻机及高端优势产品的研发，以技术、质量和服务吸引更多的客户。要利用好相关优惠政策，立项更多智能化新项目，提高产品的技术含量和高附加值，打造核心竞争力。　　四、完善项目管理考核办法，提高项目运作水平　　以项目管理为核心，以提升项目效益为目标，继续完善、强化项目管理的制度化、流程化、表单化、数据化建设工作，通过对生产的紧密追踪进而提升管理。不断强化管理职能，主动深入项目，构建各系统的项目管理数据归集及分析模式，通过建立流程→数据的方式，进行分析、改进和提升管理。　　五、改进绩效考核管理，完善动态化用人机制　　2020年，进一步完善员工绩效考核制度，以公司绩效考核办法的修订、实施为突破口，优化考核指标，明确评价程序，切实将薪酬收入与绩效考核结果挂钩，从而不断提升机关管理人员的综合素质及业务能力，提高各部门的履职能力和管理水平。　　六、加强企业文化建设，增强队伍的凝聚力和战斗力　　中曼石油人在创业、发展和闯荡国际市场中积累下来的价值理念、“铁血之旅”文化、客户文化、发展文化是公司的宝贵财富，下一步继续加强宣传，认真组织，付诸行动，塑造中曼文化，弘扬中曼精神，增强队伍的凝聚力、战斗力。