行业格局和趋势
　　1、胶粘带行业在未来将呈现如下发展趋势：
　　（1）通用型胶粘带产品增长将会减缓
　　我国胶粘带行业自改革开放的上世纪80年代以来，已经经过了三十多年的发展。在最初的十多年中，国内包装行业的旺盛需求使得通用型胶粘带行业利润率较高，因此吸引了大量的国内外资本的进入。然而近年来，随着国内通用型胶粘带（如BOPP胶粘带、PVC电气胶粘带等）市场的逐渐饱和，国内通用型胶粘带行业已接近完全竞争市场，产品同质化现象凸显，行业也进入了微利时代，通用型胶粘带产品的增长将会减缓。
　　（2）环保型和高新技术产品将会迎来发展机遇
　　胶粘剂属于有机高分子化合物，是制作胶粘带的关键材料之一。今后胶粘剂的发展方向为环保型的热熔型、水基型和无溶剂型胶粘剂。未来胶粘剂将以低污染的水基胶和热熔胶为主流，环保型胶粘剂将逐步普及。此外，伴随着市场的发展，电子胶粘带及部分具有特殊功能的胶粘带如耐高温胶粘带，其需求也将快速增长。
　　（3）行业内企业从产品供应商向综合解决方案提供商转变
　　胶粘带的发展紧跟下游新兴产业的发展趋势，随着下游客户产品功能的多样化，产品规格型号的增多，只能提供单一或少数产品的企业将难以满足客户订制性的服务，行业内企业的发展必将朝着产品多样化的趋势发展，能够为客户提供覆盖各种不同需求的综合解决方案。
　　2、行业竞争格局和市场化程度
　　胶粘制品行业竞争充分，全球行业龙头包括3M，Tesa（德莎），NittoDenko（日东电工）和Lintec（琳得科）等。这些国际企业历史悠久，技术实力雄厚，品牌优势明显，基本垄断了以电子、汽车等行业使用的中高端市场，引领着整个行业的发展方向。国内厂商凭借成本优势，快速发展壮大，占领了大部分中低端市场。总体而言，胶粘材料行业呈现出中高端市场产品主要被国际领先企业占领，中低端市场竞争激烈的格局。
　　目前，国内胶粘材料制造企业数量较多、较分散；中低端产品占比大，中高端产品较少，国内优势企业正逐步开展进口替代产品的制造。对于中低端通用型产品而言，产品已进入成熟期，是国内大量中小厂商的主要竞争领域；对于用于电子、汽车等领域的中高端胶粘带产品来说，主要由产品结构全面、技术领先的国外厂商占领，国内厂商在中高端领域产品不断自主研发，未来在进口替代的领域仍有较大市场增长潜力。随着中低端市场的饱和，行业竞争从原来价格竞争向技术和品牌竞争转变，国内胶粘材料厂商愈发重视产品的研发创新和为客户提供定制化综合解决方案的能力。在我国产业结构调整和升级的大背景下，胶粘材料行业的行业整合和升级也将提速，能够持续研发新技术新产品、具有工艺先进性和较强的生产成本控制能力的企业将会成为行业龙头，技术实力弱的中小厂商将面临被市场淘汰和被兼并的危机。
　　国内工业材料的主要企业包括晶华新材、福建友谊胶粘带集团有限公司、上海永冠众诚新材料科技(集团)股份有限公司、中山杰联胶粘制品有限公司等，主要的电子胶粘材料生产企业包括晶华新材、中山市皇冠胶粘制品有限公司、优力泰复合新材（深圳）有限公司、中山新亚洲胶粘制品有限公司、斯迪克、新纶科技等。
　　

经营计划
　　1、聚焦和提升品牌知名度
　　如今的市场是一个复杂的战场、消费不断升级、企业不断创新升级的状态。而品牌是企业的综合代表，是企业内部优势、外部资源、管理运营的综合呈现。晶华将在后续发展里建立成行业的优势品牌，我们将从如下几方面入手：
　　提升业务人员整体形象，提升业务人员专业能力及素养；
　　加大对品牌的推广力度，重点对重要的大客户的产品导入和终端客户行业供应链的导入根据市场需求，提升研发对市场创新产品的精准输出，提升整体的新产品服务速度和质量；
　　选择优质供应商，提升品质，减低成本，提高产品竞争力，提高产品性价比；加强生产环节管控、提升产品质量，持续提升服务质量；
　　及时优化及统一产品包装；
　　提升物流服务等售后服务，提升顾客满意度和认同感；
　　2、创新营销思路
　　创新产品，重视产品品质的提升，实现进口替代；完善线上线下整合体系，线上结网线下布点，提高营销覆盖面；完善大客户终端客户的拓展和管理体系，聚焦资源配置；增强售前售后服务意识，加快反应速度，提升服务能力；坚持以客户为中心，需求为导向，为客户提供解决方案，努力为客户创造更大的价值，实现从量变到质变。
　　（1）工业胶粘材料
　　思想统一与行动统一：各区域、各分支统一思想，致力于提升晶华品牌在各细分市场销量的提升、影响力的增加，将晶华工业胶带打造成品质好、性价比高、形象好的强势品牌形象；切实统一行动，全面推进，国内区域不留死角。
　　统一品牌及形象：所有区域、分支机构按照公司统一的“GINNVA晶华”品牌包装规范、产品定位要求（部份产品按照固定规格），大力开发对口的经销商及大型终端用户。
　　选择潜力客户促成合作：针对所列自有品牌成品经销商的开发，对经销商做好充分的调查、了解和互动，对客户的实力、渠道、营销理念有清楚的认知，打造与客户共同营销，品牌共塑的理念。
　　定期促销方案：根据市场的变化，定期针对不同的区域，不同的产品进行促销，提升客户的积极性以及公司产品的市场占有率。
　　（2）电子胶粘材料
　　紧密贴合电子行业的变革和产品创新需求，满足终端公司的需求，以大客户为导向，进一步加强同欧菲光、宁德时代、华鼎、海尔、海信等公司的合作，提升电子材料在终端客户的认可度和知名度；
　　（3）光电材料
　　公司重点投入开发光学胶、防爆膜、高端保护膜等光学膜在手机、PAD等显示行业的应用。围绕目前市场新需求及新动态，向市场提供符合行业发展的功能性光学材料。以手机终端公司为导向，切入消费电子行业供应链，提供可信赖的高品质产品。
　　（3）化工材料
　　发挥公司研发、合成工艺优势以及生产交付的优势，配合市场需求，向市场提供应用于电子材料为主的水胶和油胶，提升公司在胶水合成的知名度以及供应能力。
　　3、内部管理持续提升
　　（1）生产中心围绕效率提升、降低成本、提升执行力三个模块进行提高，从效率、品质、成本、交期、安全、士气、环境等方面抓落地，实现运营能力的提升；
　　（2）业务团队加大跨部门协同，生产、研发团队一起从消费者调研、产品规划、技术研发、产品设计、生产制造、流通储运、客户投诉等多方面痛点进行改善，提升产品品质。整合供应链资源，重点攻克高价值产品的开发；
　　（3）全面推行精益生产、6S管理、目标管理、项目管理等内部管理，梳理公司内部管理流程，化繁为简，提升效率，减少浪费，提升品质；继续学习国内外及标杆企业优秀的管理经验、致力于持续改善管理能力；
　　（4）搭建人才培养体系，改革人力资源，优化职位职级体系，以绩效管理推进业绩达成，打造以人为本、持续学习、高效执行、创新发展的人力理念；
　　（5）培育工匠精神：推行可视化、标准化、体系化管理，构建完善的质量保证体系，促进产品高质量发展；推进精益生产，加强6S管理；提倡省时、省力、省人的管理思路，操作流程化，自动化，提倡一工多能的技术风气；培育技术骨干及基层干部，宣导员工责任感，培养主人翁精神；追求“两个极致”，把自身的潜力发挥到极致，把机器的潜力发挥到极致。
　　（6）确保安全生产：在原有内控标准的基础上，结合上市公司经营管理的高标准要求，努力健全各项管控体系，尤其在资金财务、安全环保、产品与市场等方面的风险管控与合规性方面，要做到“提前预测、防范，及时检查发现，快速整改纠正”，全面部署和实施管理与控制，制定有效、精准措施加强落实。
　　4、持续企业数字化管理
　　持续推行和优化公司数字化：完善ERP、CRM、MRP、OA、WMS等系统的优化，提升公司经营管理信息的准确性和及时性，助力公司决策的进一步科学化，促使公司业务办事和管理更加便利和高效。
　　5、探索发展途径
　　公司将充分考虑自身发展以及市场需求，技术，管理水平，以及公司战略发展的协同效应的基础上，积极探索行业内外可持续发展的新机会，探索与公司主业发展相关的资源或者技术，继续发展公司在电子材料领域特别是智能应用、消费电子、商业显示等领域的布局，以及上下游产业链的整合，巩固和提高公司在行业中的领先地位，促进公司稳健发展。