八月份月度工作会要求：抢订单 抓科研 找差距 转作风

　　8月29日上午，公司召开了八月份月度工作视频会，全体中层以上管理人员参加会议。相关职能部门汇报总结了八月份专项管理工作，对九月份的工作进行了布置。公司总经理唐勇对各职能部门的总结计划表示赞同，希望各单位按照要求抓好落实。

　　针对九月份的工作，唐勇强调：一是抓订单，重收款。市场部门、分公司要紧盯重点项目、重点信息，全员出动，全力以赴把信息转化为合同，几个投标项目要确保拿下。财务部对应收账款进行全面清理，下达指令性要求，业务部门要主动扛责，千方百计把款收回来。二是抓科研，抢市场。科技部项目要尽快完成整改，转入第三方鉴定试验；认真落实顶层策划成果，积极开展前沿技术研究，以课题为牵引，找资源、强弱项、补短板，为明年立项做准备。三是抓策划，保商品。从讲政治、强主业的高度看待军品项目履约问题，不能有丝毫杂念、丝毫闪失，务必高质量完成。四是抓管理，降风险。专业基础管理工作要做好，要常态化开展质量宣传、质量监督、质量评审、质量改进等全链条管理，好好分析梳理问题，降低风险。五是抓党建，转作风。认真落实整改主题教育中查摆出的问题，举一反三，立知立改，以整改成效推动党建工作上台阶；纪检部门要强化执纪问责，抓早抓小，防微杜渐；领导干部要带头改进作风，提升大家的归属感和获得感。

　　唐勇要求，9月份对公司来说是非常关键的一个月，是抓生产经营的黄金时间，是承上启下的一个月，完成目标任务意义重大。我们将迎来新中国成立70周年、战略研讨会召开，要梳理好年度工作目标指标，用实实在在的工作业绩向国庆70周年献礼。