中国能建西北电建擦亮“电建质量”品牌

　　报道 9月，中国能建西北电建所属四公司开展“共创能建品牌，建设质量强企”为主题的“质量月”活动。一个月来，四公司紧紧围绕活动主题，通过以全方位、多形式、多亮点开展系列活动，取得了实效，进一步提高了四公司质量管理水平，树立了企业良好的形象，为全力推进四公司生产管理精益化、工程质量品牌建设筑牢管理基石。

　　精心筹划谋开局组织协调重落实

　　四公司各级领导高度重视质量管理工作，着力加强技术质量管理已成为四公司推进业务转型、质量管理升级的重要抓手。“质量月”活动持续开展多年，早已形成了由四公司工程部牵头部署，各基层单位、各一线项目管理人员广泛参与的“质量月”活动模式。

　　为确保今年“质量月”活动取得实效，四公司精心组织、科学策划，把“质量月”活动摆上当月重要工作议程，成立了质量月活动领导小组，建立健全责任体系，细化管理，按照职责分解落实质量目标，将责任落实到人，认真组织落实，确保“质量月”活动有实招、有亮点、出实效。

　　9月5日，四公司“质量月”活动正式启动，制订了《质量月活动实施细则》，明确了活动主题、活动重点、活动要求。各单位迅速响应，以质量月为契机，按照四公司“质量月”文件要求，成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组，结合项目的实际情况，制定切实可行的活动方案，充分发挥“质量月”活动的主力军作用。

　　聚焦目标管理加强过程控制

　　在工程管控过程中，各项目严格执行四公司技术质量相关要求，强化工程技术质量过程管控，严格对照质量标准、关键工序控制点要求及工艺操作要求，落实质量责任人；对特殊关键项目进行质量风险分析，针对主要质量风险提前明确控制措施，并实施样板引路，确保工程质量目标顺利实现。同时，各项目多次开展质量管理、安全文明施工等施工现场拉网式自查自纠工作，在检查过程中及时发现问题，堵塞管理漏洞，以点带面，全面提升质量管理工作。

　　活动期间，由四公司、分公司领导带队的质量管理领导小组深入一线，先后对内蒙古久泰输煤岛、锅炉岛项目、朱家坪项目、江油项目等在建项目进行工程技术质量管理专项检查，对项目部提出合理化建议，督促项目立即整改和落实，不断提升服务意识，提高产品质量。

　　宣传氛围浓活动特色筑实效

　　为确保“质量月”活动主题深入人心，增强员工质量意识，各项目精心策划，多形式、多角度在工程建设现场广泛开展有针对性的宣传。活动期间，通过悬挂活动横幅、宣传栏、宣传标语、发放活动宣传手册等形式，大力宣传“质量月”活动，营造人人重视、全员参与的良好氛围，进一步增强了管理及施工人员的质量意识。

　　本次活动以深化质量管理为重点，活动期间共组织开展各类活动20余项，其中包括质量法规制度宣贯学习、教育培训、质量标准化工艺培训、在建工程质量专项检查、“质量随手拍”、质量比武竞赛、质量知识竞赛答题、QC小组座谈研讨、观摩交流等专项活动，体现了“内容丰富、形势多样、覆盖面广、全员参与”的活动特色，引导四公司员工牢固树立“质量第一”的管理理念，通过开展宣传培训、专项整治、专家指导、交流座谈等形式，有效促进四公司质量管理水平再上新台阶。

　　质量是企业发展的灵魂。“质量月”活动虽已画上圆满的句号，但是四公司狠抓质量管理的步伐从未停歇。四公司将严把质量关，鼓足干劲，以更严的标准、更高的质量管理工作要求，持之以恒地把质量管理基础工作抓细抓实，为“电建质量”品牌添油加力，促进四公司持续稳定高质量发展。

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