廖增太：万华已经进行了5次混合所有制改革

　　11月3日消息，在今天举行的第三届中国企业改革发展论坛实业论坛上，【万华化学(600309)、股吧】（600309）(45.770, 0.16, 0.35%)集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太在对话环节表示，万华集团的发展，做对了三件事。第一，坚定不移推进现代企业制度改革。所有权和管理权一定要合理分配。万华几十年来不遗余力的在做混合所有制改革，从1998年到现在已经进行了5次混合所有制改革。第二，骨干，科研骨干、管理骨干必须得到充分激励。第三，企业的信息必须公开透明，公开透明才能规范。

　　全文如下：

　　万华集团的发展，做对了三件事情，第一个就是坚定不移的推进现代企业制度改革。用我的理解，一定是这样的，所有权和管理权一定要合理分配。第二我们的骨干，科研骨干、管理骨干，必须得到充分的激励。第三企业的信息必须公开透明，公开透明才能规范。

　　万华几十年来不遗余力的在做混合所有制改革，从1998年到现在已经进行了5次混合所有制改革，1998年、2005年、2008年，2010年、2018年，一共五次，万华实现了整体上市，通过整体上市以后，我们现在管理层级大幅度的压缩，我们的国际化道路开拓了。我就感觉必须要把上面的改掉，所以我们用两年的时间干掉了，去年搞成了。所以整体上市对万华的发展非常重要，我们现在企业制度改革到现在基本上告一段落。

　　第二个事情我们做对的是，二十年来我们不遗余力的打造万华的技术创新，2012年国家评估中国创新能力百强，我们排第三，第二位是华为。首先是理念，我们去年奖励了科技人员五千万，敢想敢干，没有不可能的事情，去年总书记到万华来视察，我说总书记万华我们秉承敢想敢干的精神，没有这个精神，万华不可能有多项世界首创的技术，如果没有弃而不舍的精神，万华不可能有一大批世界一流的技术。我们每一个产品从研发到生产都经历了十多年。万华的创新理念很重要。

　　再就是万华特别重视人才，在全世界不遗余力的网罗人才，我们每一个人才都是一个精彩的故事，我们现在研发人员有两千多，再就是研发方面的投入，只要是需要研发的钱一定保证，第二是科研人员的奖金要保证。很困难的时候在2009年我们也坚决的把研发的钱保证。

　　第三是一代代的管理层的率先垂范，企业文化很重要，我们实事求是，坚韧不拔，这些好的品质一代代的传承下来，所以我们的改革、创新才能不断的往前推进。

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