西山煤电下发对外托管实施办法
摘要: 外出赚钱有多难,今天咱们谈托管。
外出赚钱有多难,今天咱们谈托管。劳动节过后,西山煤电(000983)下发了《西山煤电集团公司对外托管实施办法》,没有规矩不成方圆,托管实施办法是根据国家煤矿安全监察局以及山西省关于煤矿整体托管的相关规定,结合集团公司的实际情况制定的。目的就是规范集团公司对外托管业务管理,理顺管理流程,落实管理责任。
对外托管是西山煤电转型发展、提质增效的重要举措,通过实施对外托管统筹优化全集团人力、管理、技术等资源。托管实施办法对托管实施流程、项目的安全管理、托管业务的相关政策都做了规定。比如说托管流程实施,从风险评估及大系统检查开始,接下来前期洽谈、商务谈判、签订框架协议、现场验收,到签订托管协议,然后组建托管团队进驻,纳入集团公司统一管理序列。对外托管业务从市场化运营、资金支配、物资采购、工资分配、探索建立超额利润分享机制、启动资金支持、人力资源管理、强化风险防控八个方面进行了规定。比如大家关心的工资分配方面,托管项目人员实行去行政化管理,工资水平根据市场化水平确定,高于本部相近岗位人员,具体工资分配办法由各单位履行内部审批程序后确定。
众所周知,今年不容易,开局就赶上了瘟疫,很多人都希望今年能够重启,就是在这样的条件下,西山托管的煤矿、选煤厂陆续复工复产,在今年,西山煤电整体托管山西榆次北山煤业公司,西铭矿选煤厂托管运营山西霍尔辛赫煤业选煤厂。
外出托管,一言一行,代表的就是西山,代表的就是国有大型企业的水平,水平得高,本领得强这是前提,外出托管不容易,远离集团本部,抛家舍业,没有资源,只有残酷的市场,不是分蛋糕,而是做蛋糕,把别人的钱装入自己的口袋,想想也知道,那得有多难。
2019年通过共同努力,西山对外创收1.2亿元,实现利润2224万元。到2022年要新增托管产能1000万吨/年以上,安置转岗分流人员1000人以上。面对这样的目标怎么办?或许从党委书记、董事长郭文仓的一句话中可以找到答案“没有起早贪黑、摸爬滚打的辛苦劲头,没有脱皮掉肉、抛家舍业的奉献精神,何谈安全生产,怎么托管创收,更遑论资源扩张、项目建设?”
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