山东高速集团重组后“掌门人”首亮相 推动高质量发展准备这样干

　　7月14日讯 今天上午，山东高速（600350）集团召开企业改革发展工作推进会，传达学习省委省政府关于企业联合重组的指示要求，部署今后一段时期的工作。集团党委书记、董事长邹庆忠出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理周勇主持会议。

　　7月13日，有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南召开。会上，宣布了山东能源与兖矿集团联合重组方案、山东高速与齐鲁交通集团联合重组方案；宣布了联合重组后的企业领导班子。

　　按2019年财务数据测算，重组后的山东能源集团、山东高速集团资产总额将分别达到6379亿元、9452亿元，营业收入将分别达到6371亿元、1237亿元。闪电新闻记者了解到，新山东高速集团定位为山东交通基础设施领域的国有资本投资公司，大力发展交通基础设施核心业务，打造主业突出、核心竞争力强的交通基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业，为“交通强省”建设提供有力支撑。山东高速集团召开企业改革发展工作推进会，也是邹庆忠首次以集团党委书记、董事长的身份亮相，备受关注。

　　会上，邹庆忠从切实提高政治站位，按要求高质量完成联合重组工作；突出抓好交通主责主业；持续深化改革创新；进一步强化企业管理；全面加强党的建设等五个方面，对下一步推动集团高质量发展提出了要求。

　　邹庆忠说，要切实提高政治站位，按要求高质量完成联合重组工作。要求广大干部职工充分认识联合重组的重大意义，做到讲政治、顾大局、守纪律，把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，做到企业整合、融合、联合，做到合作、合心、合力，确保人心不散、队伍不乱、工作不断，高质量完成好联合重组任务。要突出抓好重点项目建设，加快推进在建的19个、1713公里、总投资2246亿元高速公路项目施工，确保完成年度投资计划，保证年内按期实现9条、875公里高速公路建成通车，同时加快推进拟建的12个、1043公里、总投资1990亿元重点项目前期工作，争取早日开工建设；确保完成好经营任务，抓好生产经营，努力完成既定目标，在经营收入、利润创造等方面真正实现“1+1＞2”的效果；完成好省委省政府交办的“齐鲁号”欧亚班列统筹运营等其他重点任务，切实担负起国有企业政治责任和社会责任，为全省经济发展作出更大贡献。持续深化改革创新。要求持续推进混合所有制改革，持续深化三项制度改革，加大出僵治亏力度，加快非主业清理，扎实做好，持续降杠杆、减负债，同时落实好科技创新、“双招双引”、退休人员社会化管理等改革事项。并强调集团将加大对改革创新的考核力度，把改革创新工作作为衡量干部的重要标准。进一步强化企业管理。强调要严格落实省委针对联合重组提出的“九大责任”，强化常态化疫情防控管理、工程管理、财务管理、资产管理、安全管理、风险管理、舆情管理，持续提高企业管理的能力和水平。全面加强党的建设。要求加强政治建设、思想建设、基层党组织建设、干部人才队伍建设、作风建设、纪律建设，以高水平党建工作引领联合重组取得实效，推动集团高质量发展。

　　邹庆忠表示，省委省政府对联合重组后的山东高速集团寄予厚望，社会各界充满期待，希望广大干部职工在省委省政府的坚强领导下，解放思想、凝心聚力、开拓创新、苦干实干，进一步提高企业效益，树好集团形象，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。