去年实现净利70.30亿元 金科股份由跨越式发展转向高质量发展之路

　　“公司未来五年的总体发展战略为‘四位一体、生态协同’的高质量发展战略，即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，进一步整合产业链生态圈，扩大价值提供范围，提供高品质、多元化的美好生活产品与服务。同时，进一步加大对产业链上下游进行投资布局，实现地产与产业链的双向赋能，最终实现生态协同的新战略格局。”4月7日，在金科股份（000656）举办的2020年业绩说明会上，金科股份董事长周达对公司的未来经营做出了明确指引。

　　过去一年，金科股份全面提质增效，实现了跨越式发展战略的完美收官，并为企业向高质量发展转变做了长足准备。年报数据显示，2020年，金科股份实现营业收入877亿元，同比增长29.41%；归属于上市公司股东的净利润70.30亿元，同比增长23.86%。

　　经营业绩稳健增长的同时，金科股份各项财务指标持续优化。年报显示，截至报告期末，公司已全部实现“三道红线”“零踩线”。

　　由跨越式发展转向高质量发展战略

　　2017年至2020年，是金科股份实施跨越式发展战略的四年。在过去的四年时间里，金科股份全面发力，销售业绩不断实现突破式增长。财报数据显示，2017-2019年，金科股份分别实现销售金额658亿元、1188亿元、1860亿元；2020年，实现销售金额2232亿元，同比增长20%。

　　2020年，金科股份成功跻身两千亿元阵营，宣告了公司跨越式发展战略的完美收官。不过，在未来，房地产市场仍将面临诸多变化。

　　周达在业绩说明会上表示：“房地产市场未来会有五大发展趋势：一是市场容量未来10年可期，预计2030年至少会达到18万亿元-20万亿元的市场规模；二是未来市场增量主要来自价格驱动，预计2030年改善型需求占比提升至50%以上；三是市场将由规模化竞争转向差异化竞争，TOP10市场集中度将进一步提升至35%-40%；四是房企从重视开发销售到重视持有运营，运营型房企估值水平远远领先于开发销售型房企；五是单一赛道向多赛道转变，房企需要不断拓展多元化产品组合，开拓创新业务的市场规模领域，实现永续经营。”

　　面对房地产市场环境的变化，金科股份再次绘制新的战略蓝图。公司此前发布《公司发展战略规划纲要（2021-2025年）》表示，公司未来五年的总体发展战略为“四位一体、生态协同”的高质量发展战略，并明确其在未来5年的主要目标是力争到2025年总销售规模达4500亿元以上，年复合增长率15%以上。

　　与此同时，公司也将从战略层面强力实施两转变、两升级，即由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

　　值得一提的是，在金科股份的战略规划中，数字化成为战略转型的关键，已在其价值链的各个环节开始渗透。

　　对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉记者：“很多房企都在向科技地产方面转型升级，但要把握一定的节奏，节奏过快的话有可能会有一些试错成本。在此前提下，房企应抓住适当转型探索下的市场机会。另外，房企向科技地产转型还要多与民生相结合。”

　　“三道红线”均已“零踩线”

　　对于监管层划定的“三道红线”指标，周达表示，金科股份全部达标，扣除预收款后的资产负债率降至69.85%，净负债率同比下降45个百分点至75.07%，现金短债比达到1.34。

　　“‘三条红线’的规定，意味着房企融资环境持续收紧，尤其对于踩线严重的房企来说，融资将会受到严格限制，房企需要积极改善优化债务结构，降负债和保障现金流成为重要任务。”诸葛找房数据研究中心分析师陈霄告诉记者，“三道红线”下，房企拿地能力分化加剧，未踩线以及资金面良好的房企拿地更具优势，同时也将有更多的融资机会和更广的融资渠道，踩线严重的房企将会受限。

　　事实上，去年以来，金科股份持续加快拿地速度，土地储备不断增多。年报数据显示，2020年，公司新增土地投资148宗，土地购置金额达到892亿元，计容建筑面积2364万平方米。

　　展望2021年，金科股份表示，公司及所投资的公司计划销售目标不低于2500亿元，计划新开工面积约2900万平方米，计划竣工面积2600万平方米，年末在建面积约7100万平方米，进一步拓展土地储备资源。