践行ESG理念 紫金银行建立价值管理长效机制

　　 近日，【紫金银行(601860)、股吧】（601860）完成了该行“十四五”规划的初稿，其中践行ESG理念，建立价值管理长效机制，被作为一个重要子课题提上议程。该行在规划中认为，市值管理主要目的应是通过制定正确发展战略、完善公司治理、改进经营管理、培育核心竞争力，实实在在地、可持续地创造公司价值，以及通过良好的关注和回应利益相关者的关切，实现各方价值共享。这也正是该行近年来一直践行的ESG战略理念的一个缩影和体现。

　　据了解，该行此次在战略规划中提出建设绿色银行（E）、责任银行(S)、治理银行(G)各项子战略，正是从战略上将ESG理念作为核心价值观贯穿始终。其中绿色银行战略又包括乡村振兴、绿色信贷、行业银行等规划，责任银行包括场景银行、数字化转型、区域发展等规划，治理银行包括党建引领、公司治理、财务精细化、全面风险管理体系、集中运营模式、人力资源战略等规划，这些子战略的制定和选择过程，也充分遵守了ESG理念，在制定先期运用各种调研模式，充分挖掘和关注利益相关方的各种关切，从国家战略、投资者关注、员工利益、社会责任、治理管制五个角度，选定重要子战略课题，并将子课题的执行路径和战略里程碑及对应的高管考核和全行KPI考核作为整个战略规划的附件清晰标注，便于后期战略的落地和执行。

　　此外，该行从2020年始制定了总行中层干部蹲点基层的实践制度。该项制度在全面提升总分行协同、部门协同、扁平化管理等质量和效率的同时，对于该行“十四五”规划的提出提供了模拟阵地，规划小组通过拜访客户、走访支行，解决工作难题，梳理工作流程，更加清晰了战略的制定和时效性。

　　据悉，在该行价值管理的长效机制建立方面，蹲点基层的工作探索也起了很重要的实践作用。自上市以来，紫金银行建立了包含风险、授信、业务、资负等核心团队成员的市值管理团队。近年来，通过蹲点制度，极大地解决了向市场传达声音不够准确、与业务和现实不够近距离等问题，并与投资者共同开展走进支行、走近客户等活动，在业内享有“最充分沟通”的投关团队美誉，并在2020年获得投资者关系“天玑奖”。为了向市场更好的传达清晰准确的公司声音，该行还制定了2021年投资者走进行业银行、场景银行等多项实地交流活动计划，将通过更加接地气、更丰富的实地走访活动，并进一步打开ESG中的社会责任的利益关切通道，更全面地了解投资者和市场的声音，建立投资者与上市公司间更顺畅的沟通渠道，不断完善价值管理的长效机制。（胡义伟）