“以实力为帆，向未来远航”中工国际“十四五”战略规划宣贯会顺利召开

　　9月17日，中工国际（002051）在国机大厦B1层国际报告厅召开主题为“以实力为帆，向未来远航”的公司“十四五”战略规划宣贯会。公司本部高管及中层以上人员，中国中元和北起院在京领导班子和中层正职，其他所属子公司领导班子和公司在京驻外干部以及职工代表等近170人现场参加会议；部分境外及京外企业领导班子等约30人通过视频连线方式参会。

　　会上，党委书记、董事长王博首先介绍了公司《中工国际2021-2025战略规划》（以下简称《规划》）的制定过程。他指出，面对百年未有之大变局，公司外部环境已发生深刻变化。在新冠疫情、地缘政治和市场竞争等多重因素的影响下，公司海外工程业务增速放缓。公司必须认清形势，将既往的成绩和曾经的辉煌留作历史，要以空杯心态和“二次创业”的决心和雄心，自上而下、由内而外地作出全方位、革命性的转变，开启“二次创业”新篇章。本次规划的制定，公司没有借助外脑，而是完全依靠自身力量。在《规划》的制定过程中，公司广泛征求意见、充分研究讨论，前后历经一年，开展了全系统高达168场次的“解放思想，推动发展”大讨论。本次《规划》深刻体现了公司对未来发展的理解和展望，更是凝聚着中工系统集体智慧的成果。《规划》获得国机集团正式批复和公司董事会审议通过，并得到较高评价和充分肯定。9月8日，为了向社会和资本市场展示公司新的形象和定位，公司举办了题为“风云际会，破浪扬帆”的战略规划发布会，形成良好的价值传播，受到资本市场广泛关注和认可。

　　宣贯会上，王博回顾了 “十三五”期间公司战略实施的情况，进行了目标与结果的分析。王博指出， “十三五”期间，在国机集团的支持下，公司重组了中国中元（含北起院），丰富补充了公司的设计咨询、国内工程承包和高端装备研发制造能力。

　　随后，王博详细阐述了本次战略制定的时代背景、行业环境、发展目标、发展理念、总体策略、业务板块规划和竞争战略以及战略举措和保障措施等内容。

　　王博指出

　　“十四五”期间，公司将秉持“价值导向，创新驱动，责任担当，追求卓越”四大核心价值观，贯彻落实“转型发展，融合发展，高质量发展”三大发展战略，遵循市场规律，崇尚价值创造，不断推进科技创新、商业模式创新和管理创新，以创新突破发展瓶颈，以创新培育新的增长点，大刀阔斧地采取八大战略举措，九大保障措施，构建国内国际两大市场双循环相互促进的新发展格局，矢志成为具有国际竞争力、科工贸一体化、投建营全价值链的卓越工程服务商，与客户、员工、股东和社会共享改革、创新、发展成果。今后在业务形态上，公司将覆盖从设计咨询到EPC，再到“投、建、营”全价值链一体化解决方案，从单纯依赖国际市场到实现国内国际市场均衡发展、国内国际双循环相互促进；强调科技赋能，发挥中国中元在医疗建筑、能源环境、现代物流和新基建等方面的设计咨询优势，强化北起院在索道缆车、医药智能仓储和环保起重三大“隐形冠军”领域的高端装备研发制造优势；各大业务线相互融合，以中国中元和北起院各自的领先优势和资源为抓手，做强做优做大国内工程承包市场；同时借助中工国际本部的海外优势，助力中国中元和北起院走出国门，提升国际化经营水平；加快形成以一流的设计咨询为牵引，以先进工程技术为支撑，以工程总承包为载体的全价值链运营模式。

　　（公司“十四五”总体战略规划架构图）

　　最后，王博强调，战略目标确定后，战术的执行尤为重要，要把蓝图变为现实，把目标变成结果。下一步，要在中工全系统深入宣贯“十四五”战略规划，推动各级干部和职工深入理解和弄通规划内容，全力投入规划实施。同时，根据公司整体部署，相关子公司和职能管理部门将按照编制要求和时间计划完成子战略和行动方案的编制和审核。

　　按照会议安排，当天下午与会代表分为6个小组，围绕《规划》内容开展以“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局”为主题的学习研讨。讨论会上，大家结合个人工作岗位畅所欲言，从心得感悟、落地行动和工作建议等方面建言献策。研讨会后，各组召集人分别就小组研讨情况向管理层进行了汇报。

　　与会代表高度认同公司《规划》，认为本次《规划》的出台和宣贯恰逢其时，指明了公司未来发展方向，解答了目前发展中的困惑，设定的战略目标科学合理、严谨务实，提出的战略举措和保障措施清晰具体。大家一致表示“十四五”战略规划，是公司迈入高质量发展新征程的重要起点，将成为引领公司转型发展、做强做优做大的战略纲领和行动指南。