苏泊尔和爱仕达的差距从何而来?苏泊尔和爱仕达发展战略各是什么?
摘要： 苏泊尔和爱仕达，作为行业内的第一、第二，在炊具及生活家电产品行业占据了超过70%的市场，然而两家企业之间的差距也是存在一定距离的，尤其是苏泊尔在被Groupe SEB并购之后。那么，两家企业之前的差距究竟从何而来?下面我们了解一些。
苏泊尔与爱仕达作为行业内的第一、第二，在炊具及生活家电产品行业占据了超过70%的市场，然而两家企业之间的差距也是存在一定距离的，尤其是苏泊尔在被Groupe SEB并购之后。那么，苏泊尔和爱仕达之前的差距究竟从何而来?下面我们了解一些。
苏泊尔和爱仕达的差距从何而来?
苏泊尔虽然相对于爱仕达起步较晚，但是企业对品牌跨位经营是非重视，对品牌诉求以及品牌传播做的很好，尤其是小家电产品以及厨卫家电行业的品牌跨位，使苏泊尔并非单纯产量增加，而是从单一产品到多产品发展，提出“创意厨房好生活”。
爱仕达虽然起步早，但却一直扮演追赶者的角色，保持多年高速增长，但仍旧无法跨越苏泊尔，采取跟随战略，先后拿到中国名牌、中国驰名商标等等，但是“厨具制造专家”的定位一定程度上限制了爱仕达的发展。
苏泊尔的战略发展，从压力锅代工，到自主压力锅上市，涉及制药、旅游产业，进军不粘锅、不锈钢强化 领域，再到小家电厨卫家电竞争力延伸，形成具有战略协同效应的厨具专业企业。
爱仕达的战略发展，从最早的五金配件到不粘锅的机遇，6保险压力锅上市再到硬魔炒锅，第一二三代无油烟锅(同步汽车配件项目上马)再到不锈钢制品，形成一家专业厨具制造商。
从两家企业的发展路径我们不难看出，苏泊尔在早期的多元化，并没有影响企业之后的发展，并且还控制在一定的范围之内，在炊具及生活家电产品行业，因为传统家庭的厨房耐用消费产品有很大的重复性，使不同产品之间的市场、产业协同作用得到发挥，区域经销商、分销商以及终端商之间相互依靠借势，从而实现了市场费用最小化、资源收益最大化的效果。
苏泊尔从炊具到小家电再到厨卫家电的发展战略，使得多元化得到有益发挥，虽然爱仕达也进军了汽配行业，但却无法像苏泊尔那样提升整体的核心竞争力。
以上就是有关苏泊尔和爱仕达之间差距的一些介绍，当然还有一些其他当面的因素，大家也可以多加了解。推荐阅读：雅虎邮箱关闭
苏泊尔和爱仕达
