科达制造积极变革力争破局，股权激励实现价值共享

　　根据【科达制造(600499)、股吧】最新公告，公司发布2020年员工持股计划（草案），拟向公司董事、高级管理人员及核心骨干等155人授予4311.34万股，占公司当前总股本的比例为2.28％，认购价格为2元/股。

　　推出股权激励计划，“打工人”变“经营者”

　　据悉，本次本员工持股计划股票来源为公司回购的股份。股份回购本身就是上市公司实力的体现，而回购的股份用于股权激励或员工持股计划，则是在增强投资者信心、强化价值管理的同时，进一步完善了公司长效激励机制。据了解，2018年11月16日，公司首次实施了股份回购；截止2019年2月22日，公司累计回购股份43,113,440股，占公司当前总股本的比例为2.28％，回购均价为4.64元/股，达到回购预案中的回购金额上限，本次回购股份方案实施完毕并全部用于股权激励。

　　公告显示，该员工持股计划分两期解锁，每期解锁间隔为12个月，解锁比例为50％、50％，公司以2019年归母净利润为基数，2021年-2022年归母净利润增长率不低于200％、300％，市场人士认为，此举一方面展示了公司对未来业绩增长的强大信心，以及对公司股票长期投资价值的认同和信心；另一方面有助于保留和激励公司的核心人才，并促使员工对公司未来长期发展做出更大贡献，与公司共同成长与发展，共享业绩高成长。

　　全面加强内部管理，蓄势待发力争破局

　　为更好增强市场竞争力，顺应市场需求，公司在激发员工积极性的同时，持续推进内部管理提升，优化组织架构框架，努力在新旧动能转换中，实现由内到外的成长蜕变，以全新面貌整装待发，打造建筑陶瓷机械行业领跑者的强健体魄。

　　在战略定位方面，公司全面梳理业务版块，开启了由多元化向聚焦主业发展的道路，明确了高端制造的发展方向，聚焦建材机械及海外建筑陶瓷业务，通过变更公司名称突出公司主营业务、战略定位及核心业务，提升公司所属行业辨识度及国际形象。

　　在支持重点业务发展的同时，公司还对内部组织架构进行重新部署，公司通过新设总部，进行战略、政策、指导、监督、考核、投资及重大决策等方面工作，强化总部与各部门的管理及业务协同，提质增效，激发组织活力；同时调整各事业部变成独立“经营单位”，由“成本中心”向“利润中心”过渡，聚焦经营，提升公司经营质量及业绩。

　　在资本运作方面，公司定增引入宏宇陶瓷、新明珠陶瓷、马可波罗瓷砖等知名品牌的实际控制人及关联方，此次公司拟引入的战投都是公司的下游客户，在陶瓷行业均有一定的市场地位，预计将会助力公司拓展陶瓷机械升级改造市场以及海外的陶瓷业务，帮助公司发展步入新阶段，同时为公司的变革创造提供良好基础。

　　业绩稳增，变革初显成效

　　公司的一系列变革的成效在业绩上得以印证，从2020年业绩表现来看，公司前三季度实现营业收入49.45亿元，同比增长5.30％，在主营业务方面，国内方面岩板需求提升带来新的陶机机会，随着陶瓷企业自动化改造的需求增加，公司陶机主业也将逐步向上，从三季度报表可以看出，公司的收入和利润均出现了拐点型的向上。

　　而在另外的海外市场方面，公司的竞争对手大多分布在意大利，疫情影响部分公司停工停产，由于国内疫情防控得当，原属于意大利的南美洲等地的下游客户会专向公司，凭借着价格和服务优势，公司产品市占率有望提升，同时海外非洲工厂预计20 年底将达到8 条产线，并且仍在拓展新的国家，随着产线的增加，收入和利润也将持续增加。

　　值得关注的是，随着电子产品和新能源汽车的发展，将拉动锂行业快速增长，公司旗下蓝科锂业现有1万吨工业级碳酸锂产能目前生产顺利，同时扩建2万吨电池级碳酸锂项目正在建设中，项目建成之后，碳酸锂3万吨的产能将进一步提升公司业绩，后期蓝科锂业有望迎来量价齐升的阶段，公司的投资收益将会有所提升。