光峰科技薄连明：硬科技企业必须坚持的三大主义

　　11月22日消息，由创业黑马主办的“第十二届创业家年会”今日在北京举办。大会上，【光峰科技(688007)、股吧】CEO薄连明获评2019“年度创业家”。

　　薄连明的获奖理由：他是激光显示行业的领导者。他大力推动企业独创的ALPD激光显示技术大规模应用到影院、电视、教育、展览等产业，成为激光影院放映机、激光电视等领域的领导者。

　　他在演讲中表示，企业要选择适合自己的成长模式，在发展中构建自己的创新性，要从VUCA时代进入到新VUCA时代，要坚持长期主义、价值主义和技术主义。他相信未来的硬核科技创新时代，将属于坚持这三个主义的企业。

　　以下为经创业家&i黑马编辑过的演讲节选：

　　光峰科技是谁？

　　非常感谢年度创业家组委会给我颁了这样的荣誉，我代表光峰科技来领这份荣誉。

　　先给大家介绍一下光峰科技是谁。

　　光峰科技成立于2006年，一直比较低调。但今年有几个非常重要的事件，把光峰科技推到了台前，引起了大家的关注。

　　今年央视春晚深圳分会场，光峰科技用独有的激光显示技术，打造“未来城市”景象，很好地展示了深圳作为科技创新之城的独特魅力。

　　大年三十晚上，我们又得到一个通知：元宵节故宫将首开夜场，举办“上元之夜”灯会游园活动，需要用激光显示技术点亮故宫最大宫门——太和门。于是，光峰科技用20台激光投影设备，以太和门为幕，连同太和门前的汉白玉台阶、以及左右的昭德门、贞度门一同点亮，投影总面积将近3000㎡，实现了现代数字技术与古建筑相结合，视觉效果非常震撼，也创造了当下最大古建筑激光投影项目的纪录。

　　今年，我们在7月22日成功登陆科创板，成为科创板首批25家企业之一。我们也是广东省第一家登陆科创板的企业。

　　光峰科技对中小企业发展具有参考意义

　　去年改革开放40周年，很多专家学者来到光峰科技调研。其中，我接待了几位中国社科院和中央党校的老专家。

　　我很好奇为什么这些专家调研体量不算很大的光峰科技?

　　一位专家告诉我，深圳的40年，很有意思。若看40年的深圳，就看招商局；若看30年的深圳，就看华为；若看20年的深圳，就去腾讯；若看10年的深圳，光峰科技可以作为一个样本。他说光峰科技是一个科技创新、原创创新，颠覆式创新的样板。他的话，给了我们很大的鼓舞。

　　光峰科技独特的“榕树”成长模式

　　企业在发展过程中，要选择适合自己的成长模式。

　　成长模式有很多种，比如独木式、苔藓式、森林式……光峰科技选择的是“榕树式”发展模式。

　　榕树是南方的树种。它，独立成林，根是根，干是干，但是它的枝叶很茂盛，枝叶反哺主干。ALPD显示技术是我们的根。从“根”出发，坚持ALPD技术持续深耕，且不断创新、优化核心技术的竞争优势；强化“主干”，专注核心器件光源与光学引擎开发，吸收根部营养，同时为枝叶提供成长支持；最终形成基于主干不断延展的应用场景，自身气根壮大、反哺主干现金流，从而形成独木成林效应，开拓“枝繁叶茂”的发展之路。

　　硬核科技企业有什么特征？

　　我们进入到创新时代。今天的创新主张是硬核科技创新。科创板首批25家上市企业大部分都是硬核创新企业。根据媒体的调研数据显示：这些企业平均成立时间11.6年、创始人平均年龄52岁，均在特定领域进行了长时间的深耕。

　　除了这两个特征，硬核科技创新企业还有什么特征？

　　第一，长赛道、宽赛道。硬核科技创新企业选择的赛道一定是长的。如果赛道太短，还没发挥耐力就结束了。

　　第二，专注于从0到1的颠覆式创新，而不是简简单单从1到10。

　　第三，慢就是快。硬核科技公司通过长期、持续的技术和专利积累建立领先优势，要讲究慢，慢就是快，这是硬核科技创新企业的基本特征。

　　坚持科技创新的三大主义

　　今天我们经常谈不确定性，这是一种常态，也是客观现象。但企业经营正是要在这种状态当中构建企业的创新性，要从过去所谓的VUCA时代，进入到新VUCA时代。新VUCA时代对应的就是有价值的、坚持不懈的、开放合作的、敏捷及持续迭代的。我觉得这是克服VUCA时代的重要法宝。

　　对光峰这样的科技创新型企业来说，成长需要坚持三大主义：

　　第一，坚持价值主义，不做典型的、简单的跟随。我们要去满足客户没有被满足的需求，为客户提供前所未有的价值；

　　第二，坚持技术主义，而不是简单模式驱动。模式创新很重要，但颠覆式技术创新是源头创新；

　　第三，坚持长期主义。既然企业选择长的、宽的赛道，那么接下来要做的就是坚持下去。