好未来市值为什么能到3000亿？

　　在最近有关网课的事件也在不断的上升之中，特别是后期好未来市值的上涨，那都是有一定的因素，我们可以多加关心一下有关网课上面的业务的操作。

　　在2020年9月16日，市值美好未来为451.75亿美元，初始估值超过3000亿！

　　据官方介绍，北京世纪好未来教育科技有限公司是以智慧教育和开放平台为主体以素质教育和课外辅导为载体，在全球范围内服务公共教育帮助民办教育，探索未来教育新模式的科技教育公司。

　　2010年10月，“美好未来”的前身“学思思”在美国，纽约证券交易所正式上市，成为中国首家在美上市的中小学教育机构。未来好布局综合教育产业，有学习思考、学习思考网校，励步英语，家长帮助、未来魔法学校、职业中国等商业品牌。从2015年到2019年，连续五年被评为“中国最具价值品牌100强”。

　　那么，美好的未来有什么了不起的？经过这么多年的发展，势头依然惊人。

　　其实好未来成立以来就有一种商业模式叫做“免费试听，小班授课，随时退款”。家长可以上课，不满意可以随时退费，客户没有成本。所以如果教学出现问题，不努力家长会退学费，公司会蒙受损失。

　　就这样，他们迫使公司达到了最好的教学质量。在此基础上，他们提炼出一个词作为良好的未来价值：“成就客户”！

　　按照美好未来的金科玉律，“教学生不好就是偷钱抢钱”，“不是靠口碑招的学生不受尊重”，“不亲客户的学校没有未来”！很多未来的员工第一次听到这些话是有压力的，因为真的有必要上一层楼，以客户反馈、与客户亲密度、与客户接触的频率、持续时间、深度等标准来衡量教学质量。

　　把一个好的未来做强比做大更重要，量比的质和量更重要。否则就不要做，先做在未来发展好的前期，努力务实的做好每一件事。当时，当北京有5万名学生在学习和思考的时候，大家都不知道的是，他们只有数学这门课！我直到数学得了第一名才开始做理科，英语得了理科第一名，语文让英语成为最好的之一！

　　可以说独一无二的商业价值等于市值!的三分之一这是教学培训行业极少数不能接近美，的同行因为起点决定水平和高度！

　　当时有人反对。曾经有一段时间英语是一个美好的未来，但后来它没有实现。那不是打破了美好未来的传统吗？

　　仔细观察就可以看出，新东方比美好的未来提前了10年，而英语已经尽了最大努力，所以觉得没必要做美好的未来！但是，你不用这样，你不用做一个重复的人群，你要差异化！它开始在新东方教大学生，以后教中小学生；在新东方教大班，以后做小班；新东方通在线下讲课招生，以后通过互联网招生；新东方尊重名师，未来从事教学和研究；虽然看似偏执，其实也是美好未来的独特能力！堪称创新能力！

　　马岐星球认为创新是美好未来的重要前提！缺乏远见和谦虚通常是企业不够创新的原因。而如果只有一个原因，那就是不开明。

　　那么，正如你所看到的，其中在未来三分之一的市值的成功取决于创新！

　　后来有很多学科在未来发展，分校和业务部门庞大臃肿，有时还会互相争斗，包括业内其他一些机构。这也是大机构普遍存在的问题矛盾很多。如果不能解决，对任何企业都是致命的危险！

　　这个时候如何做好未来？所有人都很惊讶。这时候好的前途就靠内外“合作”解决了。怎么理解？

　　例如，当新东方，的业务部门之间发生冲突时，美好未来强调跳出自己的位置，从集团的角度看待它，思考它对公司和行业的贡献。当一个未来好的人从这个角度看问题，很多矛盾和冲突会自动消失。

　　以后经常会出现新的业务，经常需要从A部门调一批人到b部门，在很多公司，人才是不能调的，但是从一开始我们公司招的每个人都要跟他讲这个，每次开会都要强调这句话。人才是一个群体，你也是一个群体。如果拒绝调动一个团的人，就会主动离开，强调人和公司是合作关系！

　　还有一种说法是，未来好的人叫“伸出百分之百的手，一切问题都可以解决”。你什么意思？在理想状态下，大家心中期待的合作是“一人一半”。如果大家各付一半，合作就实现了。别人不伸出手，一个好的未来人是可以百分百伸出手的！

　　无独有偶，2018年美好未来魔法学校正式开启了辅助组织运营之路，对校长、督学、导师进行了一系列培训。从未来魔法学校校长营回来的校长们高呼：3万元的培训费，物有所值！也是通过与未来的密切接触，他们知道老板就是老板，老板有太多的优势。有一些培训课程从主营流出。业内人士看了之后，真的感受到了未来好人们的合作、开放、务实的心态，与广大培训师分享未来学科招生和标准化进程的“守望家宝”，效果当然可喜！

　　可以说市值美好未来的最后第三个体现就是合作！

　　未来的成功需要时间和耐心。他们的“成就客户”是让客户先赢；“创新”就是做质量，做强大，做内在；“合作”是从长远来看，短期来看，都是投入，都是付出。

　　所以有长远眼光的人适合未来发展！

　　以上是对美好未来市值的宏观分析接下来，让大家从新东方和美好未来的模式和结构方面有一个具体的感悟。

　　招生模式比较：新东方招生模式是品牌营销模式。在新领域K12，新东方没有托福培训时当年垄断的优秀教师资源，却拥有新东方的金字招牌，伴随着老俞励志演讲和创业故事，遍布全国的新东方学校，通过十几年的运营，拥有巨大的品牌影响力。通过品牌营销，新东方可以迅速吸引用户。

　　相比之下，未来的招生模式是教师素质模式。导师张邦鑫非常清楚，在为孩子选择导师时，家长们确实关心这个机构的品牌，但家长们更关心的是教孩子的老师是否是名师，他们是否能真正提高他们的学习成绩。在这方面老师比机构更有名气，更有力量，这是K12的核心。了解学习和思考的核心，把教师的素质放在第一位。通过1元课等引流方式，家长可以听下去，用老师的教学水平留住学生。同时，一批高水平的一线教师参与教学和科研。如果普通学校有什么改革，教材有什么变化，马上会制定最新的辅导课程，这就是教师素质模型。

　　组织结构比较：新东方自2000年在上海开办第一所分校以来，已在全国各地开办学校，发展迅速。在其中一个非常重要的原因是当地学校校长的权力下放。在新东方当地学校的校长负责招生、教学和研究、教学和后勤，这些几乎包罗万象，同时他们几乎完全负责学校的运作。甚至可以说，一个本土校长的行事风格几乎可以代表新东方本土的品牌形象，如果把新东方的组织结构比作加盟，那么学习和思考就是标准的直接模式。

　　今后将招生、教研、运营等工作进行细分。并提出了“大后台，小前台”的组织架构构想。对于地方学校，校长、财务总监、人力总监、运营总监分别负责各自的模块，既相互配合，又相互制衡。通过集中学习和思考，地方学校的管理绝不是新东方可比的，总部可以直接管理地方招生、教研、教务、人力，地方对企业决策的响应速度惊人。

　　可以说良好的未来和优秀的组织结构可以保证整个企业的高效运营而不失去控制，而新东方的联邦组织结构使校长的权力过于集中，带来决策执行不力等问题，他甚至单飞也不足为奇。

　　因此，通过两者的比较，不难看出市值的未来是好的并不奇怪，在抓住新机遇的同时，运用先进的管理方法和务实的管理理念，最终使学习和思考成为一家年收入超过10亿美元、价值451.75亿美元的大型企业。

　　当然，这并不是说新东方模式有什么缺陷，但它也有优点和缺点。

　　话虽如此，未来正在从一家本地公司转变为一家全球教育公司，从一家线下公司转变为一家技术服务公司，从一家运营公司转变为一家数据驱动型公司。未来线上的竞争会越来越激烈。我们将拭目以待未来的市值和估值。这到后期你可以了解一下有关脸谱上市的消息。

　　在上面的介绍你可以清楚的了解到好未来市值对于经济上面的作用，还有它的发展模式是什么样子，才能快速增长。