财务危机发生的原因是什么？如何避免？

　　破产是企业生产经营的一种研究结果，达到我们这一问题结果的过程是一系列可识别的环节：稳健发展经营──不稳健经营──财务管理困境──破产。财务管理困境又称企业财务风险危机：指现金流量不足以补偿现有债务。

　　财务危机是指由财务状况恶化引起的，将危及企业生存的一种状态。任何企业的财务管理危机都有自己一个国家逐渐显现和恶化的过程。财务经理应跟踪和监控企业的财务运作过程，建立财务危机预警系统，早期发现财务危机，预防或避免可能的失败。

　　预测财务危机是一项复杂、困难和主观的工作。分析仍应遵循本书讨论的一般步骤。财务危机是对企业战略、会计政策、财务报表和前景的分析。简单的金融危机多旦模型仍然不能完全取代上述一系列细致入微的分析工作。

　　企业的财务危机通常既有外在迹象，也有内在迹象。交易记录恶化、过度依赖借贷或关联交易、规模过度扩张、财务报表及相关信息发布缓慢等外部症状，财务标志主要表现在财务指标和报表上。

　　主要有：现金流量管理不足，企业发展不能没有及时偿还到期债务，销量异常下降；现金大幅下降，应收账款可以大幅上升：部分财务比率分析异常。在危机从萌生到逐渐恶化的过程中，各种危机因素都会直接或间接地反映在敏感的财务指标的变化上，这是资金运动的晴雨表。因此，通过设置和观察敏感金融指标的变化，可以及时预测危机信号，建立危机预警和分析系统。

　　亏损导致企业按亏损时间不同可分为意外亏损公司企业、间歇亏损进行企业和连续亏损企业。意外亏损企业是指历史上没有亏损，仅在当年有亏损的企业；间断性亏损企业是指历史上时有亏损，但不是连续亏损的企业，以及立即盈利亏损的企业；连续亏损企业是指连续亏损两年以上的企业，有必要搞清楚这一点。因为我国财务制度规定，企业亏损可以用下一年的利润弥补，企业的利润可以先弥补上一年的亏损，然后缴纳所得税，但赔偿期限不能超过三年。连续亏损三年的，第一年亏损无法弥补。

　　财务危机的主要原因可能是：

　　(1)销售收入太少，成本太大

　　(2)销售收入太少，现金短缺

　　(3)成本过高，现金短缺

　　(4)销售收入太少，成本太高，现金短缺

　　对于前三种情况，如果企业能够加强管理，问题不难解决。但第四种情况是陷入企业财务管理困境。如果我们不采取有力措施，恐怕企业只能破产，没有其他办法。

　　缺乏现金流来弥补现有债务可能反映出资本流动能力相对较低。可以采取一系列非常措施避免破产，保持企业继续经营的能力。

　　这些行动包括：

　　(1)出售主要资产

　　(2)与其他企业合并

　　(3)减少资本支出

　　(4)发行新股

　　(5)与债权人协商

　　(6)股权的债务

　　其中前三项属于企业资产进行重组，后三项属于政府债务重组。当这些实际行动无效时，将进入企业破产程序。

　　因此当财务危机出现之初就可以通过一些预兆来判断并且通过一些途径来避免财务危机的发生。就像治病一样，财务危机也是需要早发现早治疗的，发现的越早危害越小也就越好挽救。因此企业运营时一定要时刻注意资金链的问题，尽量避免财务危机的出现。