如何建设中小企业文化体系,以提高执行力

    来源: 赢家财富网 作者:佚名

    摘要: 我们对于一个企业开起来是很容易,但是后期的文化建设就是不特别容易,所以我们后期要去多加理解一下才行,那在如何建设企业文化就会更加好,而且不断的会加强企业各方面的建设效果。

      我们对于一个企业开起来是很容易,但是后期的文化建设就是不特别容易,所以我们后期要去多加理解一下才行,那在如何建设企业文化就会更加好,而且不断的会加强企业各方面的建设效果。

      越来越多的中小企业重视企业文化,但许多企业仍然不知从何入手。在前几天和一个中小企业老板吃饭。他听了很多关于企业文化的培训课程,听讲座的时候很激动。但是当他回到企业,按照老师的方法使用的时候,发现完全不是这么回事。他对此很苦恼,问我如何建立企业文化。

      企业文化是企业的一种价值主张,体现在员工行为、规章制度、企业标志等有形物质上。企业文化是企业的遗传密码,是企业成功的秘密武器。每个企业的企业文化都是独特的,不能被别人复制。从企业诞生的那一天起,文化基因就被注入,企业的成长就是文化基因的结果。《华为基本法》促成了华为的高成长一家培训公司的“团队复制”课程告诉企业,只要遵循自己的方法,就可以复制和自己一样的团队。他们回去的时候根本复制不了,成了业界的笑柄。为什么不能复制,因为每个企业的文化基因都不一样,其实核心价值观是企业文化的核心,是判断对错的标准,包括各种各样的观念。那么,中小企业应该如何构建企业文化呢?李哲贤博士建议如下:

      首先,制定企业愿景、使命和核心价值观。

      企业的诞生源于企业的愿景和使命,企业的诞生是一种战略选择,对于在企业诞生之初,以老板的个人魅力、愿景和使命吸引优秀人才加入的企业文化。从一个企业诞生开始,就有了企业文化。在我看来一个企业应该在自己创业的时候就开始建立企业文化。一个健康、积极、务实的企业文化,会让企业快速成长,否则就会消亡。中小企业不需要好看,需要务实。

      企业的愿景、使命和核心价值观是企业文化建设的核心,核心价值观应该明确企业所崇尚、反对、鼓励和厌恶的东西。

      第二,征求员工的建议,获得大多数员工的认可。

      拟定愿景、使命、核心价值观后,需要征求企业成员的建议,企业成员也可以提出自己的反对意见,尤其是核心价值观是所有企业成员判断是非善恶的依据,必须得到大多数企业成员的认可,反而是伪文化,要向企业成员征求建议可以通过征文、漫画等方式进行。

      第三,老板带头宣传落实

      老板是企业的精神领袖,要带头宣传贯彻,让企业成员重视,更好地理解。企业文化提炼后,应召开全体成员大会,解释企业文化的含义、功能和内容。一些中小企业在给新员工进行企业文化培训时,都是人力资源部的相关人员在讲,但在我看来还是由老板来培训比较合适,尤其是在企业的成长期。

      第四,细化具体案例,丰富企业文化内容

      如果企业文化仅限于几个口号,实际意义不大。企业愿景、使命、核心价值观提炼出来后,老板可以通过微信、内部刊物等有效途径写文章传递给员工。企业成员可以从日常工作中提取符合企业文化的例子,并传递给员工。人力资源部要及时整理总结,做好归档工作,为企业文化建设提供案例,让企业文化生根发芽,要在华为总裁任正非通过撰写文章向企业成员传递企业文化,从而达到统一思想的目的,值得中小企业老板借鉴。

      只要一个企业存在会有企业文化,每个企业的企业文化都是独特的,不可复制的。中小企业在从事企业文化建设时,不一定要追求好看,而是要求实务实。说到这,就要把企业文化沉淀到企业流程和制度中,转化为员工行为,让员工的行为形成习惯。否则,企业文化建设只能是一句空话。这到后期你可以了解一下有关如何管理好一个企业的问题。

      在上面的介绍你可以清楚的了解到有关如何建设企业文化,并非一件容易得事件,那该一步一步的去熏陶才能带动起来。


    关键词:

    建设,企业,文化

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