券商疯狂布局C型营业部计划生变

　　除了暂停的，个别券商甚至会外包

　　自2013年开始，券商为寻求业务创新，大量开设C型营业部(又称轻型营业部)，跑马圈地。不过，在热闹了将近5年后，券商的意愿正在出现变化。

　　昨日，国内一家知名券商总部人士就向《金证券》记者透露，今年早些时候，公司有计划在三四线城市设立多个C型营业部，经过一再延期后，最终内部暂停了这一计划。

　　“大量设立C型营业部，已经成为券商热衷的一个盲点，但是它真的有多少价值呢？”上述人士反问。

　　70%新设为C型营业部

　　2013年年初，中国证券业协会发布了新的《证券公司开立客户账户规范》，放开非现场开户限制，明确证券公司不仅可以在经营场所内为客户现场开立账户，也可通过见证、网上及证监会认可的其他方式。

　　在这一新政下，加上当时券商寻求业务创新需要，于是开始大量设立C型营业部。

　　所谓的C类营业部，主要是和传统的A类、B类营业部相区别，其既不需要提供现场交易服务，也不需要配备相应的机房设备。严格来说其更像是一个客户联络点。而由于需要工作人员数量少、门店小，又被称作轻型营业部。

　　2013券商设立C型营业部的热情有多疯狂呢？公开数据显示，当年19家A股上市券商中，只有东北证券(000686) 、长江证券(000783) 两家没有设立C型营业部计划，其他17家券商合计设立了逾348家C型营业部。

　　这种状况在此后几年中一直持续。

　　《金证券》记者粗略统计了下，每年券商新设营业部中，大概有近70%是C型营业部。

　　以今年上半年为例，就有超过30家券商，合计设立超过350家分支机构，其中大概有50家是分公司，300家是营业部，营业部中又有约200多家都是C型营业部。

　　业务短板十分明显

　　“除了一线城市、江浙地区好点，其他地方，大部分C型营业部是不挣钱的，虽然设立的成本低，但也仅仅是在跑马圈地的版图上好看些，真正能做起业务、做好业务的少之又少。”国内一家知名券商总部人士说。

　　也正是这位人士告诉 《金证券》记者，其所在券商，今年早些时候，有计划在三四线城市设立多个C型营业部，经过一再延期后，最终内部暂停了这一计划。“其实，对C型营业部不感冒的不止我们一家，只是外界都盯着谁谁谁又设立了多少C型营业部，反而忽略了我们这些不设立的。”他直言，大量设立C型营业部，已经成为券商热衷的一个盲点。

　　《金证券》记者从业内了解了下，设立一个C型营业部一年的费用(包括房租和员工薪酬)，从50万到200万元不等。这一成本对于券商动辄上亿的庞大业务总量来说确实不值得一提。但过去5年，也未见到哪一家券商的C型营业部业务，成为业内标杆。

　　上海一家券商营业部负责人告诉记者，券商对C型营业部的定位其实比较模糊，“我觉得很多券商没有想清楚，就想着创新，但怎么创新却不知道，我们这样的点是要做成金融超市，还是要做成总部投行、经纪业务下设的一个点？”

　　据其介绍，由于总部对其是轻型营业部配置，人员少、且一般都是新员工，在开展业务时，一是人手不够，二是人员业务能力跟不上。“如果是目前配置，我们只能做一些简单理财产品介绍工作，但是总部交代下来的项目，还有帮助投行联络企业客户、发展高净值客户等，这些就会显得很吃力，所以C型营业部目前很尴尬。”

　　需要提及的是，《金证券》记者获悉，行业中还出现了一个情况，即个别券商甚至有将C型营业部外包出去做法。“这个分内部承包和外部承包，虽然可以通过营业部负责人自负盈亏的方式激励提高业绩，但是肯定是不合规的。”