民企应对商业竞争急需品牌思维

　　商业竞争的主题随时代变迁而不断演变，外部环境对企业的影响也不断加深，“旧”成功经验无法在新时代继续发挥功用。因此，如何应对竞争变化是企业亟须面对和获得解决方案的首要工作。12月19日，将于上海举办的中国企业竞争力论坛希望给深陷竞争困局的企业，尤其是民营企业开出“药方”。

　　据悉，此次论坛由君智咨询联合中国企业联合会主办的《企业管理》杂志共同举办，以“2018商业竞争中国策”为主题，将邀请政府、咨询业界、学界共同探讨如何帮助企业走出困境的“中国办法”。

　　“改革开放40年来，商业竞争的主体已有三次演变，从上世纪80~90年代的产品为王到2000年左右的渠道为王，以及现阶段权重大比例向品牌倾斜。”君智咨询执行总裁姚荣君表示，企业应该对商业水温的变化有敏锐的觉察，并早做准备。“在竞争白热化、信息大爆炸的时代，只有顾客有清晰的购买该品牌而非竞争对手的理由，品牌才能从万千对手中脱颖而出。可以说，构建顾客认知的差异化已经成为企业经营的重心。”

　　创办于2015年的君智咨询致力于通过品牌的认知差异化来构建企业的竞争力，其主推的竞争战略服务体系以成果为导向：将波司登定位为全球热销的羽绒服专家，产品热销72个国家使波司登销量、销售额双双增长；为香飘飘提出“小饿小困，喝点香飘飘”这个面向外部竞争而非品类内内耗的定位，为香飘飘带来了新的消费者，并拉动销售提升到一个新台阶；为雅迪确定“更高端的电动车”这一竞争战略并在运营方面具体落地，使雅迪摆脱了行业价格战，领跑行业……这些都是君智三年来的成功案例。

　　“此次论坛，我们将向大家分享三年来君智成功助力实现增长的9大行业龙头企业战略案例，并发布公司最新战略成果。同时，飞鹤乳业、波司登、良品铺子等近几年强势崛起的行业龙头的领军人也将与会讲述曾经的迷茫、困惑，以及践行竞争战略的心路历程和成功经验。”姚荣君说。

　　此外，论坛还将联合中国管理案例共享中心成立竞争战略教研访，通过实战与理论深入融合的方式，以鲜活的实战案例进一步丰富和提升中国管理理论，助力中国管理人才的培养。

　　（文章来源：国际商报）