汉堡王回应被破产是什么情况,汉堡王回应被破产的具体内容

    来源: 互联网 作者:佚名

    摘要: 对于中国的吃货来说,汉堡王一直都是大家非常喜欢的快餐品牌,很多人觉得他们家的快餐要比麦当劳和肯德基的要好吃,而这样一个品牌近日被爆破产,而汉堡王回应被破产,具体是什么情况?一起来看看。

      对于中国的吃货来说,汉堡王一直都是大家非常喜欢的快餐品牌,很多人觉得他们家的快餐要比麦当劳和肯德基的要好吃,而这样一个品牌近日被爆破产,而汉堡王回应被破产,具体是什么情况?一起来看看。

    汉堡王回应被破产

      新西兰当地时间4月14日,当地媒体The New Zealand Herald(新西兰先驱报)报道称,新西兰汉堡王的母公司被破产管理公司KordaMentha接管,原因是由于疫情影响,当地业务受到冲击,已有83 家汉堡王门店持续处于暂停营业状态,并欠下超过 6500 万新西兰元(约合2. 78 亿元人民币)债务。

      该公司首席执行官米歇尔·亚历山大(Michelle Alexander)在致员工的信中说,无法赚钱已经给公司带来了巨大的财务挑战,自疫情封锁以来,餐厅便没有了销售,公司已经没有现金流来为债权人和租金支付资金。汉堡王在新西兰公司的控股母公司宣布进入破产管理,其在新西兰境内运营 83 家连锁店,雇佣超过 2600 名员工。Alexander解释说,进入破产管理的目的是为了重启该业务,然后找到新的所有人。她表示:“我们相信这是汉堡王最好的发展方案,我们致力于寻找一位对汉堡王在新西兰的长期前景有信心的新老板。”

      目前有消息显示,澳大利亚的Mr Cowin集团有望接受新西兰汉堡王,Mr Cowin集团拥有澳大利亚地区汉堡王经营权,拿下新西兰地区的经营权似乎也在合理的商业考量当中。

      破产消息刷屏之后,汉堡王(中国)还发布了一条“I’m fine thank you and you”的微博内容,疑似针对传言进行澄清,并在留言区中回复网友有关留言:“我会一直在”。

    汉堡王回应被破产

      对于新西兰汉堡王被破产管理公司接管,汉堡王回应被破产,(向破产公司)申请专业托管的是汉堡王在新西兰的加盟商,汉堡王(中国)尽管也受到疫情的影响,但是,得益于中国政府一系列正确、快速的应对措施以及全体员工和消费者的支持,汉堡王(中国)业务得到迅速恢复,目前业绩已经恢复到接近疫情前的水平。

      汉堡王(中国)补充道,其对中国政府和中国市场充满信心,即便在疫情发生后,仍开出5家新餐厅。

      据了解,汉堡王2005年进入中国市场。2013年,汉堡王(中国)投资有限公司成立,并全面重整汉堡王在中国的餐厅业务。目前,汉堡王中国在中国大陆已开出超过1000多家门店。2019年6月,汉堡王(中国)投资有限公司首席执行官艾库姆欧泽表示,汉堡王(中国)预计在3年内,再开1000家餐厅。

      汉堡王于1954年诞生于美国佛罗里达州的迈阿密。截至2018年,汉堡王在全球100多个国家及地区经营着超过17000家门店。此次被托管的只是汉堡王在新西兰的业务,其他国家和地区的业务并不受影响。

    汉堡王回应被破产

      汉堡王

      汉堡王(Burger King,NYSE:BKC ),是全球大型连锁快餐企业,在全球61个国家及地区拥有超过11,220间分店。2014年,Tim Hortons拟与汉堡王合并, 新公司总部设加拿大安大略省。

      2014年9月20日,当地时间19日,全球快餐连锁店在日本推出了一款“黑暗料理”新品全黑堡(all-black burger),在全球刮起了一阵“黑色料理”的飓风。2018年12月,世界品牌实验室独家编制的2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜在美国纽约揭晓,汉堡王排名第194。

       汉堡王的发展

      汉堡王和著名的皇堡(Whopper)诞生于1950年代中期,正好赶上了1960年代美国快餐行业迅速成长的黄金时期。在60年代,汉堡王着力推广它最受欢迎的皇堡,其广告富有韵味:“汉堡越大,汉堡越好”,以及“请用双手拿”。汉堡王在美国迅速壮大,连锁店数量急速增多,其发展势头直指领导地位。然而这时,它的快速扩张遇到了资金短缺的障碍,在上市计划失败后,接受了皮尔斯百利公司(Pillsbury Company)的合并建议,后者保证为汉堡王提供资金。

      但是在合并后,皮尔斯百利公司并没有遵守承诺,而是削减了汉堡王的扩张计划。这就给竞争对手们留下了可乘之机,汉堡王也只能眼睁睁地看着它们的迅速崛起。特别是麦当劳,发展速度异常迅猛,向汉堡王奋起直追。到1970年代早期,麦当劳的店数已经远远超过汉堡王,成为显而易见的市场领导者。汉堡王被迫屈居第二。

      市场格局一旦确立,就很难改变。领导者若没有重大失误,就会长久维持领导地位。这是因为,企业一旦在顾客心智中确立了领导地位,就会成为某个品类的代名词。比如,麦当劳就成了汉堡快餐的代名词。企业成为品类的代名词后,顾客有该品类的需求时,总是第一个想到该企业。在美国,顾客想到吃汉堡快餐,第一个想到的就是麦当劳。

      这里的启示是,企业应该不惜一切代价争取市场领导地位。特别是在市场发展初期,在没有明显的企业胜出时,更要全力以赴。肯德基在中国就是这么做的,这也是它比麦当劳成功得多的主要原因(要知道肯德基在美国本土排名第七,而麦当劳是排名第一)。肯德基是第一个进入中国的美式快餐连锁,十几年来,一直以领先于麦当劳的速度进行扩张。到了2004年,肯德基的门店数量已经是麦当劳的两倍,营业额也接近于后者的两倍。如今,肯德基已经占据了领导地位,它的这种领导优势将继续保持下去。

      在汉堡王回应被破产此次事件中,我们也可以看到及时是全球知名的品牌也受到了一定的影响,在A股市场中也有超级品牌的概念股票。

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          同仁堂(600085):同仁堂始创于1669年,至今已有348年的历史。北京同仁堂始终坚持“以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略,以“做长、做强、做大”为方针,以创新引领、科技兴企为己任,形成了现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,构建了六个二级集团、三个院和两个储备单位的企业架构,目前公司控股股东旗下拥有三家上市公司。

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