丰巢快递柜怎么盈利，智能快递柜的发展

　　丰巢快递柜怎么盈利？

　　1成本

　　1.1人工成本

　　丰巢快递柜和菜鸟站最大的区别就是无人值守，也就是平时不需要有人管理，节省了大量的人工成本。但快递柜也有运维人员，但通常一个人负责一个区域，管理多个快递柜。所以分配给每个快递柜的人工成本相对较小；

　　1.2场地费

　　丰巢快递柜通常占据一定面积，但幸运的是，使用面积相对较小。此外，场馆通常在社区周围，都使用开放空间或人行通道旁边，因此租赁成本相对较低。除了房租，快递柜还需要电费，所以每月的电费在其中也是一项开支

　　1.3设备成本

　　快递柜需要定制，除了我们看到的铁架，上面还有屏幕和内置的信息系统，要花一定的钱。但是这部分钱是一次性购买的，但是在财务科目中，会以固定资产折旧来记录，也就是说，虽然第一次的钱高，但是会按照一定的年限折旧，这样每个月的钱就比较少了。

　　2收入

　　谈完费用，再来谈的收入

　　2.1押金

　　每个快递柜都会根据不同的尺寸配备不同的抽屉，方便放置不同规格尺寸的快递。快递柜的设置主要是方便快递兄弟。过去，送货上门的效率很低，但如果集中把快递放在快递柜里，可以节省更多的时间来投递更多的快递。因为快递哥的收入，除了基本的保障之外，都是和快递员投递的数量挂钩的，所以快递哥愿意为每个快递押金向丰巢快递柜台支付一定的费用，大概是几毛钱。

　　当收件人及时拿走快递时，抽屉里的空间被释放出来，可以重复使用。比如丰巢快递柜开放12个多小时后收取0.5元/12小时的行为，其实背后的原因是快递长期存放降低了快递柜的使用率，影响了保管费的收入。

　　2.2广告收入

　　押金是快递柜的主要收入来源，除了广告收入。当你拿起快递时，如果你注意它的屏幕，你应该会看到一些品牌的广告会显示在快递柜的显示屏上，这些广告需要由品牌支付。

　　2.3加班费/会员费

　　今年4月30日，丰巢推出12小时内免费存储。超过后每12小时收费0.5元，封顶3元；以及会员服务，月卡5元/月，季卡12元/季。丰巢快递柜怎么盈利

　　这部分也将形成丰巢快运内阁的收入来源，但目前市场舆论压力比较大，恐怕以后这个政策可能会有所改变。

　　末端智能快递柜的发展

　　巢家的统治地位是否再也动摇不了

　　智能快递柜在丰巢的市场份额现已达到65%。虽然是目前的行业龙头，但是市场份额这么大是因为全网智能快递柜总数少，所以比例大。随着各公司在未来铺设自己的智能快递柜，丰巢失去市场份额并动摇其领先地位并非不可能。

　　但简单来说，这不是一回事。智能快递柜不是共享单车，一夜之间，大街小巷都是黄色、绿色和绿色的自行车。智能快递柜属于重资产投资，不容易进入市场抢占市场。否则，当丰巢快递柜宣布开始收费时，其他智能快递柜公司就抓住机会打击竞争产品，开发和推广自己的产品快递柜。

　　因为除了设备单价高，一组智能快递柜只有找点、签合同、制造、运输、安装调试后才能投入使用，成本相当高。

　　还有一个就是丰巢15年开始发大财，现在快5年了，很多物业合同刚到期，找物业续约很有必要。其他智能快递柜公司可以抓住这个机会，与物业协商，重新签订合同，拆除丰巢快递柜，安装自己的快递柜。

　　在调查过程中，我们发现许多网点都是这样经营的，而且由于它们与当地住宅物业的常年关系，很容易获得位置和合同。这是其他智能快递柜公司的机会。

　　三、智能快递柜在当前终端市场的情况

　　快递的业务量主要来自几个购物平台。整个快递的货源受到其平台的严格控制，各地快递公司都受到其的限制。虽然他们控制了源码，但是这些包毕竟需要交付给用户，这就需要终端交付来支持。目前，终端市场可谓百家争鸣。到目前为止，还没有人实现垄断。所有快递公司也都知道“谁赢了最后谁就赢了世界”的道理，竞争激烈。

　　快递柜虽然作为一个非常重要的工具存在于最后，但显然不是此时战场的主力。各快递公司的核心还是争夺门店和建设驿站，这是主战场。原因很好理解，就是落地一组快递柜和建店的成本差不多，但是收益和回报差别很大。

　　所以，在这个争夺世界末日的关键时刻，投资邮局显然是最明智的。这也是为什么菜鸟18年推出快递柜，投入不到2万套，还没有安装新柜的原因。重点也是推广新秀岗位。丰巢今年没有安装很多新橱柜。各大快递公司对智能快递柜的态度只是处于跟进状态，以免错过这个市场，其他的也不会做太多。

　　智能快递柜虽然处于这样的尴尬境地，但不会影响智能快递柜未来的发展。毕竟智能快递柜有其独特的优势，24小时无人值守，支持不间断发货，这是现在商店没有的。当终端市场开始进行精细化运营，抢占最后100米的配送市场时，智能快递柜也将在迎来实现跨越式发展。

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