核心竞争力如何分析？识别核心竞争力的四个标准

　　核心竞争力是指能够给企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置和整合方式。企业的核心竞争力随着企业资源的变化和配置整合效率的提高，也会发生变化。有了核心竞争力的力量，企业才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，在一定时期内提升产品和服务的价值。

　　核心竞争力是竞争力的核心和关键因素，由资源和能力组成。因此，越来越重视对公司资源和能力的分析。识别一个企业的核心竞争力，可以从企业的资源和能力入手，找出企业的竞争力，进而确定哪些竞争力可以构成核心竞争力。具体操作可分为三步。

　　1、资源和能力分析。

　　建立企业核心竞争力分析指标体系，衡量内外部资源、支撑能力和技术能力指标的表现。

　　2、竞争力分析。

　　对比本企业与同行业其他企业的绩效，找出与其他企业相比的优势资源和能力，明确本企业的竞争力组合。

　　3、核心竞争力分析。

　　竞争力的组合因素是否符合核心竞争力的特征，即是否与企业的目标和长远规划相一致，是否符合企业的发展和竞争战略？是否有价值，降低成本，在最终产品上为客户利益做出突出贡献，能提高企业管理效率？是有助于企业差异化经营、独一无二吗？模仿学习其他企业难吗？是不是很难被竞争对手替代，不可替代？能否衍生出一系列满足市场需求的产品和服务，提供进入市场的潜力，有利于扩大业务范围？

　　识别企业核心竞争力有四个标准：

　　1、价值性

　　首先，这种能力可以很好地实现客户重视的价值，例如，它可以显著降低成本，提高服务效率，增加客户效用，提高产品质量，从而给企业带来竞争优势。

　　2、稀缺性

　　这种能力肯定是稀缺的，只有少数企业有。

　　3、不可替代性

　　竞争对手无法用其他能力替代，在为客户创造价值方面发挥着不可替代的作用。

　　4、难以模仿性、核心竞争力还必须是企业独有的，竞争对手难以模仿的，也就是说难以转移或复制，不像市场上可以买到的材料和机械设备。这种难以模仿的能力能给企业带来超过平均水平的利润。

　　上述内容是关于核心竞争力分析及其识别的四个标准相关知识，此外，感兴趣的话还可以了解一下零售业包括哪些行业，更多财经知识请持续关注赢家财富网。