茅台董事长袁仁国是怎么一路走过来的？茅台董事长袁仁国经历了什么？

　   茅台董事长袁仁国是怎么一路走过来的？茅台董事长袁仁国经历了什么？袁仁国1956年出生于仁怀市， 贵州，1975年19岁加入茅台集团。袁仁国进入茅台酒厂后，小镇年轻人的第一份工作是酿酒师和制曲师。车间内温度高，灰尘飞扬，环境艰苦。从1951年建厂到现在，他是唯一一个从一线工人走到黄金尖顶的工人。它很快引起了老领导季克良的注意，并被高度赞扬为“聪明和善于写作”。

　　1978年恢复高考后，袁仁国没能进入贵州理工学院(现贵州大学)，只能留在酒厂。然而，由于季克良的赏识，1983年袁仁国去贵州理工学院深造。

　　几秒钟内，由于领导的赏识，袁仁国拿着小火箭升官了。工人、办公室秘书、办公室副主任、第三车间主任、分公司秘书、厂长助理.保持同样的速度。

　　1989年，发生了一件事，最突出地体现了青少年的能力。

　　当时，茅台在“国酒”的光环下，参加了民族企业的评选，意外落选。三十三岁的袁仁国自告奋勇说：“我要去北京

　　袁仁国在北京给评委们做了三个多小时的演讲。在日本，每个人都知道欧洲技术先进，但没有人能模仿茅台。因此，过去、现在和未来，世界上只有一种茅台葡萄酒。"

　　在国家一级企业中为茅台赢得了荣誉称号。回到工厂后，茅台董事长袁仁国担任“上级办公室”主任。

　　1991年，茅台酒厂门口有国家一级企业标志。同年，袁仁国被提升为副厂长。

　　1998年亚洲爆发金融风暴，山西白酒案重演，白酒行业陷入危机。袁仁国被任命为茅台江山成立的总经理。今年，茅台前两个季度的总销量不到700吨，仅占全年销量的30%。上任后，袁仁国分发“英雄帖”，并组织了包括其中在内的18个营销“敢死队”

　　敢死队在各地举办酒研讨会、订会、名家会。袁仁国做了一件非常可悲的事情：他在20世纪30年代、50年代和80年代大胆地将茅台从陈酿带走，为世界干杯，为明天干杯，为经销商干杯。

　　茅台葡萄酒征服了经销商的味蕾，库存走得很快。任务如期完成，年销售额同比增长13%。此外，袁仁国还借此机会发展与经销商的关系。很长一段时间，他还亲自邀请经销商到他家做客，并品尝了陈酿几十年的茅台。今天我请大家喝了一杯苦酒。我希望每个人都能帮助茅台度过难关，并得到朋友们的敬酒。

　　一位店主说：“袁仁国对店主很热情。当我们去茅台镇时，基本上可以看到他。他请我们吃喝，还不错。”

　　一个邻居说：“袁仁国经常在各种聚餐上流连，很少在家，甚至很晚回家。有时候，他会闻到他身上的酒精味道。

　　袁仁国说：“从1978年开始，我每顿饭都要喝三两杯茅台葡萄酒。每天恐怕有两吨茅台葡萄酒。”

　　从2001年到2017年，是茅台增长最快的一年，袁茅台董事长袁仁国在全国建立了庞大的销售网络。通过这样做，经销商大军与茅台和中国的利益紧密相连。茅台有3300家经销商，关于生肖茅台为什么掉价了可以点击看看。