星巴克和瑞幸咖啡营销模式 瑞幸咖啡是否能够超越星巴克
摘要： 随着各种创业公司采用新的商业模式，星巴克在中国市场面临越来越多的挑战。特别是借助互联网模式或“新零售”模式崛起的瑞幸咖啡，被外界视为星巴克在中国市场的最大竞争对手，今天我们来聊一聊关于星巴克和瑞幸咖啡营销模式吧。
随着各种创业公司采用新的商业模式，星巴克在中国市场面临越来越多的挑战。特别是借助互联网模式或“新零售”模式崛起的瑞幸咖啡，被外界视为星巴克在中国市场的最大竞争对手，今天我们来聊一聊关于星巴克和瑞幸咖啡营销模式吧。
言下之意是，即使瑞幸咖啡真的在迎头赶上，瑞幸咖啡依靠星巴克深厚的市场基础和目前的发展战略，也不可能在2019年底之前在市场份额上超过星巴克。同时，就门店的性质和服务水平而言，瑞幸咖啡和星巴克不属于同样的客户群体。即使瑞幸有很多咖啡店，也不会对星巴克固有的市场和品牌声誉产生太大影响。
事实上，星巴克和瑞幸咖啡营销模式，除了销售价格有明显的差异之外，瑞幸的咖啡订单大多来自线上，而星巴克的咖啡订单来自线下，因此，业内有人认为瑞幸咖啡将互联网模式或新零售模式带入了咖啡行业，就像小米手机以全新的商业模式抢占了市场。
瑞幸咖啡挑战星巴克的另一个手段是低价策略。我们发现瑞幸的咖啡平均价格低于30元。如果买套餐或者用优惠券，价格可以更低。但要想保持低价竞争，需要严格控制材料成本，离不开大量烧钱的投资。瑞幸咖啡的口号还在耳边，但如何盈利，能砸多少个10亿，是投资者关心的问题。
从长远来看，在获得一定的用户基础后，瑞幸咖啡的转型是必然的，至少店铺和产品的质量要升级。星巴克的声誉和规模比瑞幸咖啡强得多，短期内真的不需要担心瑞幸咖啡会上演“逆袭剧”。以上就是关于星巴克和瑞幸咖啡营销模式的全部内容，小编还写了关于普票和增值税发票的区别的内容，感兴趣就看看吧。
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