高通董事长保罗雅各布斯：如何领导科技公司？

　　保罗·雅各布斯(Paul Jacobs)是芯片制造巨头高通的董事长。

　　如今，高通对智能手机的作用正如英特尔曾经对个人电脑的作用。

　　高通帮助开创了早期的蜂窝技术，并且仍然处于当今LTE和未来5G网络的前沿。 多年来，它已经显示出将创新理念融入世界各地智能手机基础设施的诀窍 - 从苹果和三星到HTC和小米。

　　但是，到处都是挑战。

　　高通通常在全球多个领域展开法律战——目前它正在就知识产权费用一事与苹果进行较量——以确保它能得到它所创造的技术的公平报酬。

　　在一次谈话中，雅各布斯分享了他的一些管理建议，以及他在高通的早年经历，即他的团队开发了第一款应用程序商店之一，并帮助传统的手机网络从电话传输通道转变为数据传输管道。

　　以下是雅各布斯分享的关于如何领导一家科技公司的管理建议。

　　吃自己的午餐

　　当雅各布斯于2005年首次担任高通首席执行官时，该公司在早期的蜂窝技术领域占据主导地位。

　　但首席执行官的工作是寻找下一个重大技术转变，并做好准备。

　　他收购了一家在无线数据方面有创新的公司，最终成为LTE的关键部分，他打赌人们会通过手机观看视频。

　　雅各布斯说：“我的意思是，如果有人要吃我的午餐，我希望那是我，我们说，嘿，我们要赶在这前面。”

　　高通正试图在接下来的热无线数据标准(5G)上做同样的事情。5G现在正在成型。

　　用你自己的方式领导

　　雅各布斯的父亲是高通的创始人之一，也是第一任首席执行官。

　　雅各布斯一直对工程学感兴趣，他在追求更高的学位的同时还在他父亲的公司工作。

　　不过，他的领导风格与他父亲的风格不同。创始人往往是非常亲力亲为的，雅各布斯决定稍微调整一下。

　　雅各布斯说：“我要和下面的那些人开会，他们会看着我做出决定。我想说‘不，那实际上是你的职责范围，我想让你做出决定’。这很重要，因为当他们碰壁时，他们不能说‘哦，好吧，那是保罗说的，我放弃’。”

　　随着高通变得更大，它也开始投入更多的赌注，确保高管们拥有自己的赌注变得更加重要。

　　为了你的成功加倍努力

　　高通在1998年基于Palm操作系统建立了自己的智能手机。

　　早些时候，雅各布斯去了苹果，试图让公司用牛顿掌上电脑制造智能手机。但这些只是迈向更大愿景的步骤。

　　高通相信联网手机是未来，因此雅各布斯和其他人决定设计一个定制芯片来让它实现。

　　“我们说，嘿，这个是智能手机？这将是巨大的。我们要做到这一点，我们将全力以赴。”

　　当你有了自己的想法时，你就会相信它，它会让你的想法变得更大。 ：