新世界百货私有化失败 传统百货转型上下求索

　　8月29日晚间，新世界(600628) 发展有限公司及新世界百货中国有限公司发布联合公告称，截至最后约定时间，要约人未能持有至少90%的新世界百货要约股份，故此次要约方案失效。

　　实际上，新世界百货此次私有化进程可谓迫切且一波三折。6月6日，提出要约，以现金2港元/股的价格收购全部要约股份；随后7月18日、8月1日两次进行延期。业内专家文志宏对《中国经营报》记者说，“新世界百货的私有化是百货行业面对电商冲击、消费升级而做出转型的典型案例。资本运作的背后，显现出的本质是百货零售(000417) 业的转型，或者说百货业的新零售模式该如何运行。”记者就2017年新世界百货的经营情况及市场规划向新世纪(002280) 百货发起采访，对方以9月20日会发布2017财年业绩报告为由，拒绝了采访。

　　新世界百货私有化囧途

　　根据数据显示，自2014年以来，新世界百货就开始呈现利润下滑态势。当年，其营收虽然实现了3%的小幅增长，但年度利润却下滑了18.85%。而到了2015年，其利润更是暴降86.6%，仅6974万港元。而营收也开始呈下滑态势，较上年减少了2.5%。2016年，惨淡经营持续，营收下滑9%，年度利润继续下滑34.9%至4539万港元。

　　零售专家李国宏分析称，新世界百货如此迫切地进行私有化工作的背后，是受电商冲击，导致业绩连年下降的无奈之举。

　　在李国宏看来，新世界百货实行联营为主的经营模式。联营商品主要受供应商管控，导致新世界百货很难直观地对消费市场进行品类细分，所以对自有品牌的树立有所影响。

　　根据新世界公司公告显示，百货商场业态在2015年联营收入达19.95亿元，而自营收入为4300万元；2016年联营收入达18.9亿元，自营收入为3700万元。在新世界百货的营业收入中，联营收入占绝对的主导地位。

　　事实上，近年来新世界百货在有意识地打造自有品牌。新世界百货营运总监王齐若也曾提到：“我们大力发展自有品牌的核心目的是提升新世界百货的深度经营能力，并在我们的内容和商品上逐步建立自己的特色，去满足新的消费趋势。”

　　但记者发现，新世界百货在自有品牌方向频频试水，却全部集中在新开店，且在全国市场范围内未形成规模。LOL目前全国仅拥有11家门店；“N+自然烘焙”目前也只有2家，预计17年内还将有2家落地。

　　“对于新世界百货来说，资本的运作可以减轻开店、租金、资本运作等资金压力。但是真的要变革，还是要从运营模式、品牌转型做起，单纯的私有化并不能带来奇效。”李国宏对记者说。

　　百货业转型“过冬”

　　随着成本上涨、电商冲击、消费升级转型等多方原因的冲击，近年来，百货零售业遭遇了前所未有的寒冬。

　　伴随着业绩下滑，一股关店潮也席卷了寒冬中的百货业。2015年至今，新世界百货先后关闭北京、沈阳、宁波、大连等地6家门店；截至8月，今年百盛百货也已关闭5家门店；举步维艰的重庆百货(600729) 也发布公告称，2017年计划关闭12家店铺。在整体环境上，传统百货行业正经历着前所未有的寒冬。

　　在关店潮席卷而来的同时，已经有多家百货企业在进行业态转型，以寻求突破业绩下滑的困局。包括百盛百货，升级门店推出百盛优客城市广场以及打造购物中心青岛金狮广场；王府井(600859) 百货也宣布成立合资公司，开展便利店业务，以拓宽自身业态规模。

　　但同时，百货业的变革，也会带来新一轮的市场竞争。在电商的冲击下，开拓线上平台似乎是百货行业的必然选择。百货企业布局线上动作频频。同时，电商平台试水线下门店也引发业内广泛关注。继无人便利店、盒马鲜生之后，阿里巴巴在8月28日宣布将在全国范围内开设一万家“天猫小店”；京东于日前正式推出了线下京东之家体验店，并表示将“大数据”资源等赋能线下，推动行业变革；腾讯也瞄准了线下市场，零售实体店WeStore在广州开业。

　　李国宏对记者说：“电商经验丰富，营销能力强；而百货行业线下门店广，能够给消费者带来更直观的产品体验，但是在物流、营销等方面都面临着不小的挑战。无论是线上线下，百货企业的转型都有很大的压力。”

　　资深零售业专家丁利国分析称，百货行业无论向哪个业态转型，首先要改变的是传统的经营理念，要回归到产品上来，变革经营模式，创新品牌。最重要的是要以消费者的需求为导向做精准营销，而不是走传统的商业租赁与联营模式。 ：