产能规划是什么?产能规划流程是怎样的?

　　对于很多人来说，为了达成某些目标，会制定规划来规范自己，对于企业来说也是如此，为了使企业在某阶段达成某种目标，制定必要的规划。那么，产能规划是什么?产能规划流程又是怎样的?下面我们就来具体的了解一下吧。

　　产能规划是什么?

　　所谓产能规划，指的是提供一种方法，来确定资本密集型资源(设备、设施、劳动力规模等)综合形成的总体生产力水平，进而为企业提供实现长期竞争战略政策支持。

　　产能规划确定出来的生产能力，对企业的成本机构、市场反应速度、库存策略、企业管理和员工制度产生重大影响，其具有层次性和时间性。

　　产能规划可以指定出三个时期，即短期计划、中期计划以及长期计划。

　　产能规划流程是怎样的?

　　①对企业未来能力需求进行估值

　　由于能力需求的长期计划不仅和未来的市场需求息息相关，还和技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。同时，所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。

　　对市场需求所做的预测必须转变为一种能与能力直接进行比较的度量。例如，在制造业企业中能力经常是以可利用的设备数来表示的，管理人员必须把市场需求(通常是产品产量)转变为所需的设备数。

　　②对需求和现有能力之间的差值进行计算

　　当预测需求与现有能力之间的差为正数时，很显然，就需要扩大产能，这里要注意的是，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力的计划和选择就需要格外谨慎。

　　从这个意义上来说，企业的整体生产能力是由瓶颈环节的能力所决定的，这是制定能力计划时必须注意的一个关键问题。否则的话，就会形成一种恶性循环，即，某瓶颈工序能力紧张--增加该工序能力--未增加能力的其他工序又变为瓶颈工序。

　　③制定出候选方案

　　处理能力与需求之差的方法可有多种。最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括积极策略，消极策略或中间策略的选择，也包括新设施地点的选择，还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施，等等。

　　这些都是制定能力计划方案所要考虑的内容。所考虑的重点不同，就会形成不同的候选方案。一般来说 ，至少应给出3-5个候选方案。

　　④对每个方案进行评价

　　评价包括两方面：定量评价和定性评价。定量评价主要是从财务的角度，以所要进行的投资为基准，比较各种方案给企业带来的收益以及投资回收情况。

　　定性评价主要是考虑不能用财务分析来判断的其他因素，例如，是否与企业的整体战略相符，与竞争策略的关系，技术变化因素，人员成本等等，这些因素的考虑，有些实际上仍可进行定量计算(如：人员成本)，有些则需要用直观和经验来判断。在进行定性评价时，可对未来进行一系列的假设，例如：给出一组最坏的假设：需求比预测值要小，竞争更激烈，建设费用更高等等;也可以给出一组完全相反的假设，即最好的假设，用多组这样的不同假设来考虑投资方案的好坏。

　　上面就是小编为大家整理的产能规划相关知识，对于企业发展来说，制定出合适的规划非常利于企业的长期发展。推荐阅读：新资本协议三大支柱