安正时尚郑安政：时尚产业最重要的主题是国际化

　　记者 王一鸣

　　中国时尚产业正在加快国际化的步伐。

　　近日在“安正男装”的品牌活动上，安正时尚(603839)董事长郑安政在接受记者专访时表示，“目前时尚产业最重要的主题是国际化的问题。安正是今年2月份参加完米兰国际时装周之后，就决定要走出参与国际竞争。”

　　“一年多前公司实现了上市，但这只是个里程碑，当下我们关注的是公司在时尚产业能否做到国内前列，做到竞争力的领先。同时在全球的时尚产业里如何跟国际企业去竞争。”郑安政向记者谈到，安正的布局是走国际化，拟在世界时尚的最前端(如米兰、巴黎)设立研发创意中心，从而在未来有能力去整合全球的时尚资源。

　　郑安政表示，公司长期愿景是通过5至10年的积累，成为“世界领先的时尚产业集团”。

　　多点发力确保2018年业绩目标

　　2008年成立的安正时尚于2017年2月在上交所主板上市，公司主要业务为中高档品牌时装的自主研发、生产、销售及品牌管理，公司旗下包括：“玖姿”、“尹默”、“安正”、“斐娜晨” 、“摩萨克”、“安娜蔻”六大时装品牌。

　　据2017年年报披露，报告期内公司实现营业收入14.21亿元，同比增长17.78%；实现归属股东的净利润为2.73亿元，同比增长15.69%。经营计划方面，公司预计2018年实现营业收入17.83亿元，同比增长25.53%，归属股东的净利润3.59亿，同比增长31.58%。

　　谈及上述目标的制定，郑安政向记者表示信心主要源于以下几方面：一是产品力在全面提升。郑安政表示做品牌最重要的是产品，要以消费者为中心。公司建立了市场分析、消费者研究、竞品对标等多维度的产品力评价与提升机制，加速产品力提升。并加大了研发人力资源的投入，寻求与国际专业顾问机构及国内外知名高校合作，引进研发、创意、版师等专业人才等。同步论证在海外设立研发中心，为品牌走向国际市场打基矗

　　二是全国零售渠道的优化布局。安正时尚重视全国区域的建立，目前已建立零售区域四十余个，提升全国的终端零售管理能力。各个事业部处于快速发展阶段，公司授予了大部分区域经理限制性股票，捆绑了核心人员的利益。据了解，安正将在巩固现有渠道优势的前提下整合资源做好渠道下沉，同时优化低效店铺，严控新店开店质量，加快购物中心等新型门店的拓展速度，合理进行市场布局；持续引进优质新客户，以客户资源共享和品牌集群式入住来快速提升公司各品牌的市场占有率。

　　三是品牌运作策略清晰。谈及多品牌运作的战略，安正时尚董秘谭才年向记者表示，公司品牌以自创为主，在运作过程中，根据市惩公司资源情况，对不同的品牌采取不同的策略，例如“摩萨克”与 “斐娜晨”处于快速开店阶段，“玖姿”、“尹默”则是稳步增长为主。从而避免多品牌运作给公司可能造成的顾此失彼的风险发生。

　　“目前“尹默”、“安正男装”、“摩萨克”及“斐娜晨”等品牌，通过前期四五年的培养已进入正轨并开始发力，未来增长可持续。”郑安政告诉记者。

　　中外融合助推国际化

　　同时，2018年将是公司投资在战略方向上布局的一年。谭才年向记者介绍，例如在现有男女服饰装品类的基础上，不断丰富新的品类，如童装、男装潮牌、鞋子、箱包及饰品等。特别是随着国家开放的“二胎”政策使得童装市场前景被看好的前提下，公司2018年投资主要方向为童装的同时也会持续加大对潮牌，网络品牌、高端品牌等的关注力度，并谋求与国外轻奢品牌的战略合作。

　　“要做国际化的话，必须是我们中国的设计师和国际的设计师融合起来，这点很重要。”郑安政如是说。通过对欧洲、日本等发达国家的调研，郑安政发现这些国家存在很多高质量时尚资源，凡是对于公司时尚化、全球化布局有帮助的资源都可以考虑“嫁接”，但前提是自身的内功要练好，包括人力资源储备等。日前，安正男装已请了久保嘉男作为“灵魂人物”，其注入进来的是对全球时尚元素的理解，并取得不错效果。

　　据记者了解，2017年公司已加大了研发的投入，报告期内研发费用同比增加了1350.96万元，主要是为了提高产品力与品牌力，各品牌聘请了国内外着名的服装设计师、创意师、空间设计师等。主要聘请的人员除安正男装品牌的日本设计师久保嘉男之外，还包括：玖姿品牌着名的华人创意总监张淑美，尹默品牌全国十佳设计师王鸿鹰，摩萨克品牌全国十佳设计师房莹，以及具有国际奢侈品牌合作经验的着名法国艺术总监Francaise等。

　　“当前中国时尚产业一直没有真正意义上的走出国门。很多人认为国内市场大，中国市场都没做完，怎么就做到国外去？这个理念是错误的，我们必须要国内和国际同步做。因为当企业把国内做完了，再想起来去做国际那可能就来不及了。”郑安政向记者阐述，公司的长期愿景是通过5至10年的积累，建设成为一个“世界领先的时尚产业集团”。