探访汇源集团的供应链数字化转型之路

　　因为供应链数字化转型，老牌果汁企业汇源集团的配送时效大幅提升，当日达和次日达比例上升了80%；破损率下降了90%；物流成本则下降了20%。这是如何做到的？汇源果汁执行总裁咸晓芳回答，这是一场汇源果汁和京东物流的双向奔赴。

　　与京东物流共建的一体化供应链项目不仅为汇源的运营和管理带来效率提升，更通过全国仓运配一体的供应链柔性协同网络，带动了汇源消费者的体验升级。京东物流华北分公司总经理王申志介绍，目前，汇源集团全国10个核心工厂的所有快递运输业务都交由京东快递来承运，直接改变了过去多地工厂分头对接多家快递的现状，不仅让全国范围的快递服务标准做到了统一，超过80%以上的订单实现了当日达和次日达的运输时效，消费者的满意度因而大幅提升。

　　成立于1992年的汇源集团，在全国建立了140多个经营实体、50多个工厂，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业三大产业互相促进、共同发展的新格局。

　　此前，与很多生产加工企业一样，汇源的仓储物流环节主要依靠自建的仓库搭配第三方运配，自有仓库依靠传统人工作业，无法充分释放产能。而分布在全国各地的工厂对接各自的物流企业，无法满足直播电商等新兴渠道快速发货的业务需求。

　　“如何寻求供应链发展转型的最优解？我们将这步棋下在了与京东物流合作一体化供应链上。”咸晓芳表示，今年3月，汇源与京东物流达成合作，双方合作的一大亮点就在于快消行业标准供应链解决方案的全面落地。汇源与京东是多年的合作伙伴，相互十分了解，汇源看重的是京东的服务、时效和数据方案。

　　“京东物流有很多一体化供应链的解决方案，在各行各业都有沉淀，同时又为汇源果汁做了个性化定制。 ” 王申志介绍，京东物流基于一体化供应链物流服务领域的解耦及模块化能力，用更加低成本、高效率的排列组合，为汇源集团提供一体化供应链场景下的快消行业标准解决方案，全面满足汇源快速报价及敏捷上线的实施落地需求，同时通过全国仓运配资源、数字化管控以及高质量运营，将汇源果汁更高效地送抵全国消费者手中。为了提升汇源的仓储运营效率，京东物流将汇源全国10个核心工厂纳入京东物流生态仓业务范畴，通过WMS等先进仓储系统提升仓储作业效率。这样的赋能效果可谓立竿见影，合作一月以来，汇源整体物流成本下降20%。

　　为了适应汇源拓展抖音、小红书等线上销售渠道的需求，京东物流还通过企业端和消费端物流网络的高效柔性协同，实现了汇源果汁在全渠道、一盘货的管理，同时可以实现最少一件代发，满足汇源果汁在抖音、小红书等新兴渠道发货需求，助力其业务拓展。

　　“基于汇源农业种殖等多种业态，未来我们双方还将探索在大米、黑木耳、沙棘、枣等数字农业领域的合作，同时加快拓展全国线下全渠道业务，包括工厂到经销商、代理商、商超门店等一体化供应链物流服务场景下的仓配业务。” 王申志说。