2019国有存量资产研讨会，苏州国企论道资产盘活与增值

　　城市更新，已经成为时代共识。进入到精细化资产运营管理的存量更新，需要更适合的方式去可持续激活资产，实现资产增值。

　　十九大对优化存量资产配置等方面提出了更高的要求，国企作为存量资产持有的重要主体，成为了受人瞩目的关注对象。从中央办公厅到各省国资委，陆续发文鼓励国有企业盘活存量资产，提高资产使用效率；优化债务结构，积极合规开展资产证券化业务。

　　8月15日，在大气旖旎的苏州凯悦酒店，由明源云空间、明源地产研究院发起，联合苏州房协共同主的2019国有存量资产研讨会（苏州站）圆满落幕。此处研讨会，以「盘活·增值」为主题，近XX位国有企业资产管理者与现场的资深资产运营人、一线机构投资人，通过资管理论结合实战经验的面对面碰撞，探讨国企“资”与“管”高效协同之道。

△国有存量资产研讨会 -苏州站

　　研讨会现场，苏州市房协常务副会长杨建国在开场致辞表示：

　　“苏州房协一直秉承着协调、服务、维权、自律的职能，充分发挥政府与企业之间的桥梁纽带作用。随着越来越多品牌房企和资产运营管理公司进入苏州，我们希望携手广大的资产持有企业和运营商，在传统住宅开发业务以外，能一起推动资产管理行业生态持续向好。通过科学有效的运营管理，实现存量资产的「盘活+增值」双重目的，为破解行业多年难题发挥更多正能量，实现行业共赢！”

△苏州市房协常务副会长 杨建国

　　研讨会正式开始，明源地产研究院副院长黄乐从提升资管能力出发，认为资产管理是一项系统性工程，企业需要从顶层设计出发，进行认知升级、组织重塑、精益管理、数字赋能等一系列管理创新与改造。

　　“善用数字化技术工具，掌握先进的资管能力是掘金存量资产的关键。”但黄乐同时指出，“千万不要为了数字化而数字化，其最终目标一定是为管理服务，为业务赋能。对于国资企业的资管数字化落地，建议匹配【资产盘点——资产盘活——资本优化】三个阶段的战略目标。”

△明源地产研究院副院长 黄乐

　　中盈仁合执行董事穆宏已《运营创造价值》为题，分享了商用物业全流程资产管理、运营提升资产管理价值、投资测算与估值等内容。

　　结合目前的金融政策和经济环境变化，穆宏表示：“国有资产，运营为王！做好从投资、开发到经营的各个环节，提升NOI就是资产管理的核心目标。”

△中盈仁合执行董事 穆宏

　　房地产业由于金融化程度高，且单笔资金规模大、使用时间长、资金来源易受政策影响等原因，资金问题向来备受关注。中投咨询执行董事王小文针对政府投融资体系创新，分享了城投转型与国企改革内容。王小文认为，融资平台游走于政府和市场之间，其转型发展，是一个逐步弱化政府属性的市场化过程，且表示，“实现管资产到管资本的转化，需要以国有资本运作平台为抓手，以分类监管完善市场竞争，以混合所有制提升企业效率。”

△中投咨询执行董事 王小文

　　在三位嘉宾的分享结束之后，此次研讨会在场的国企资管人同来自明源地产研究院的研究员、中盈仁合及中投咨询的伙伴及苏州市房协带代表，对国有企业资管面临的问题和机遇进行了深入而激烈的讨论。最后，明源地产副院长黄乐总结表示：

　　“随着政策松绑，国企改革进入快车道。再加上外部市场变化和政策红利的多重叠加，对于坐拥海量资产价值金矿的国有企业而言，这是一个最好的时代！”

△国有存量资产研讨会 -苏州站大合照

　　2019「盘活·增值」2019国有存量资产研讨会·苏州站将以为契机，通过搭建资本、资产与资管互相交流切磋的平台，为苏州的国有企业存量资产管理提供更多的理论和实践基础，实现更高效更强大的资管力！

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