广州港股份降本增效显成绩 提升管理效益

　　2020年，广州港（601228）股份高度重视成本管理工作，以目标成本管理为导向，以量化成本目标管控为抓手，加强监督检查保障，制定了“一年整顿打基础、两年达标见成效、三年规范上台阶”的成本管理目标，积极推动成本工作下沉，深挖成本管控潜力，降本增效成效明显。

　　强化成本管理意识，突出管理责任

　　2020年年初，广州港股份组织召开成本管理小组专题会，针对成本现状、存在问题及管控措施进行讨论研究，明确各单位一把手亲自抓降本工作。要求各单位做好成本指标分解，完善指标考核机制，明确成本管理目标，突出管理重点，制定量化管理措施。股份财务部加强现场检查指导，对成本管理不善的单位加强监督，督促整改落实。

　　量化成本管控目标，细化成本管理措施

　　2020年上半年，通过多次与下属单位分析、沟通，广州港股份28家下属单位按成本要素把降本目标分解到相关成本责任部门或个人，通过层层分解，各单位根据实际情况制定了《2020年成本管理方案》，明确了成本管控项目、降本目标及措施。为确保任务落实，股份财务会计部安排专人，对各单位制定的成本管控目标及措施按月动态跟踪分析，对先进单位进行示范宣传并推广，各公司降本积极性大大提高，降本氛围浓厚：南沙一、二期创新责任状式考核降本成效显着；南沙二期首次参与中远海成本评估评价模型并推广经验；南沙三期利用信息化工具测试运行数据，机械单箱能耗、单箱维修费评价模型取得新成效。

　　开展专项检查，督促整改落实

　　为提高重点成本项目管控水平，广州港股份组织开展库存材料、外付转栈费、机械维保等成本专项工作。通过检查，对基层单位成本采购不规范、信息化水平不高、制度流程不完善及库存积压大等问题提出整改意见。通过整改落实，新港公司工属具种类从6,000多件压缩到1,600多件，机械设备减少70多台套，备品备件规模大幅下降，无用积压物资及时清理处置，库存物资与年初比减少483万元。南沙一期通过采购源头控制，库存物资从年初1,252万元压减至11月末935万元。新沙、粮通、新港等三家公司转栈费采购由直接委托改为比质比价，采购流程进一步规范。粮通公司积极与劳务公司谈判磋商,转栈合同单价下调0.5元/吨。生产量等业财数据口径差异进一步得到理顺，设备物资管理系统升级已纳入计划，成本管理基础得到夯实提升。