从“十四五”规划看数字化转型 致远互联百城巡展释放新动能

　　随着疫后时代的开启，中国经济发展正在从过去的追随式创新，跨越至引领式创新的拐点。纵观“十四五”规划，企业数字化转型已被提到战略高度，以央企改革来看，其改革进程慢在组织惯性和主动性不足，但是大趋势是最终会沿着最大程度解放生产力的路径演进，数字化将是进一步释放生产力的核心驱力。

　　而从2021【致远互联(688369)、股吧】数字化成果全国巡展来看，“COP 释放数字生产力”已不只是一句口号，从十四五规划投射到数字化转型当中，COP的数字新基建价值开始落地在企业运营全场景，通过这些成果来帮助更多企业找寻数字化转型的最佳路径，才是此次巡展带给疫后企业可持续高质量发展的启示。

　　“百城巡展”进一步夯实数字化基石

　　2021年，为加速推动企业数字化转型，致远互联开启COP数字化成果全国巡展，先后走进上海、成都、广州、北京、武汉、长沙、郑州、南京、杭州、济南等100+城市，期间不仅展现了致远互联在产品技术、生态合作等层面的最新进展和成果，更涌现出涵盖国资、制造、金融、建筑、能源、医药、零售、IT服务、政府等30+行业领域诸多龙头企业的最新数字化创新实践。

　　众所周知，信息化实施周期长，失败率高，而行业创新实践往往成为企业决策者考核供应商的重要指标。巡展现场，中粮油脂、山东黄金（600547）、广汽菲克、强生出租、天瑞集团、中关村创客小镇、天瑞集团、航天模塑、【科前生物(688526)、股吧】等一批企业展现了如何借助致远互联COP构建统一的数字化协同运营平台。

　　这其中，有的企业通过COP建立了统一工作、统一流程、统一业务的高效协同应用管理体系，为企业效能的全面提升注入了强劲动力；有的企业通过COP优化了销售流程、采购流程、财务流程等诸多业务链条，提升整体业务协同和事务处理效率；有的企业通过COP集成多套系统、打造流程闭环，促进了跨组织的敏捷协作，整合集团和产业链业务，全面实现了业务在线、生态在线；有的企业通过COP建成了集团的“系统中枢”和“数据资源池”，通过大数据分析驱动业务、决策，实现数字化运营升级。

　　这些企业数字化方案在行业中具有重大价值，极大降低了同行试错的成本。为帮助更多企业在数字化转型的路上少走弯路，继在北京、湖北分别发布“红叶计划”、“樱花计划”之后，致远互联也在此次巡展中面向上海、广州、福建、云贵、江苏等地相继推出样本客户服务计划，传递致远软件的数字化思想，赋能企业数字化转型。

　　这表明，致远互联将会继续加速扩大和融合更多行业、企业、专家、精品案例等，打造更大规模、更加全面的协同生态大联盟，通过与企业客户持续紧密合作，打造更多成功的精品行业客户案例体系，将成功的数字化经验快速复制到更多企业当中，并借助前沿的协同管理理论、技术与产品，持续为企业转型升级提供强有力保障。

　　“十四五”孕育数字新活力

　　“十四五”规划提出，建设数字中国和发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，实现数字经济、数字政府和数字社会的良性互动。可以预见，市场的供需两侧与政府的政务服务数字化转型升级，将会促进数字经济的发展，带来数字红利的充分释放，激发数字生态和数字社会的形成。

　　今年伊始，我们从国内企业级服务市场已经嗅到了一股新的气息。这股气息有别于传统信息化的壁垒森严，有别于OA聚焦内部事物的传统思维，致远互联协同运营平台COP的出现，从核心价值来看，其涵盖技术、协同、业务、连接和数据中台能力为一体，在为企业提供集成运营管理平台和统一工作入口的同时，可为企业构建全程、全域、全端运营和服务能力，达到连接人员、融合业务、赋能企业的目的。COP这个由OA演变而成的新物种，已经开始逐渐被各行业企业视为数字化新基建的底座。

　　与信息化时代OA的每一次迭代不同，在面对数字化商业环境的当下，管理方式、协作方式、服务方式、消费方式、分享方式都发生了极大改变，单一的应用创新是远远不够的。因此，我们看到，致远互联协同运营平台COP的本质不再是功能性的加持，而是思想性的赋能。所谓技术创新推动商业创新，实际上，最前端的动能都是思潮。

　　致远互联恰恰把握住了这个最最根本的纽带，他们在秉承“以人为中心”的产品研发理念的同时，让COP具备了从组织主数据管理，结合多组织管理模型，并通过集成多业务平台数据，助力企业形成高效的组织运营体系的能力。这些能力都将让业务更具柔性能力、灵活创新、快速发展，通过重塑组织内核思想和基因，改变企业形态。这也是企业数字化转型升级进程中的必然改变。