全面预算管理介绍以及全面预算管理的流程和内容

　　现在几乎所有公司基本上都在实行全面预算管理，那为什么要做全面预算管理呢？全面预算管理又是什么呢？

　　全面预算管理是指在预定期限内，为实现预定期限内的战略规划和经营目标，按照一定程序编制、批准和审查的对经营活动的总体安排。全面预算反映企业在未来特定时期（一般不超过一年或一个商业周期）的价值活动计划。

　　（一）全面预算管理对公司有什么影响？

　　1、全面预算管理能够细化公司的战略目标，使公司在可行性的基础上实现公司总目标，从而降低公司的财务风险和经营风险；

　　2、通过管理和运作全面预算管理，能够实现公司的短期财务目标。

　　任何公司要想更有效地实现短期财务目标、长期企业战略和偶发风险事件，就需要企业实施全面预算管理。

　　（二）全面预算工作应该从什么时候开始？

　　公司从年度经营目标的制定和分解开始全面预算工作，从预算编制开始，然后大范围铺开。

　　1、公司年度预算编制期为去年的11月-12月；

　　2、公司季度预算编制周期为每季度末15-30日，下一季度预算采用滚动编制。

　　（三）全面预算管理有哪些流程和内容？

　　1、预算目标分解与制定：根据公司现有的经营目标，选择其中的关键指标作为预算指标，分解为预算责任单位；

　　2、预算编制：建立基于业务特点的预算编制体系，各业务部门和基层单位共同参与公司年度预算的编制，层层汇总各单位和集团公司的总体预算；

　　3、预算控制与执行：以预算为基础，开展实际业务活动，辅以控制流程，监督预算执行过程；

　　4、预算分析：分析预算指标与实际情况的差异，形成公司预算执行分析报告；

　　5、预算调整：根据公司和经营状况内外部环境的变化，调整滚动计划和年度预算目标；

　　6、预算考核：根据公司预算考核制度和各项预算指标，对预算执行结果进行考核。

　　（四）实施全面预算的要点是什么？

　　1、需要有支持全面预算管理的组织体系；

　　2、将战略纳入预算编制；

　　3、整体预算要求全员参与；

　　4、建立全面参与预算的信息系统；

　　5、建立健全评估机制。

　　在实施全面预算的过程中，公司必须结合自身实际，避免建立模式、实施形式化等误区。全面预算管理是一种管理工具，利用好这一工具不仅需要领导的有效组织，还需要专业人员的有效参与。