一是持续提升教育综合服务能力。以公司《教材教 　　辅经营工作管理暂行办法》为统领，加强教材教辅业务管理，规范业务经营行为，确保全省教材教辅征订发行工作高质量发 　　展；持续提升教材教辅和电教教材业务总量，促进教育服务业务转型升级，确保教育综合服务稳中有升。二是实施文化服务“上网下乡工程”和城市“文化点亮工程”，打造覆盖全省城乡的文化传播旗舰店和体验中心。坚持“高起点谋划、高标准打造、高质量推进、高颜值呈现”，分期分批建设城市文化旗舰店和县市区文化体验中心，加快推动“尚书房”模式进社区、进校园，形成广覆盖的文化消费中心、线下体验中心和品牌运营中心，努力实现“打造一个书店、点亮一座城市”；立足渠道优势，推动文化服务往网上走、往青年中走、往基层农村走，为全省广大群众提供更加美好的文化体验和更加丰富的文化服务。三是持续推进“四个新华”一起做。加速线上与线下、电商与物流、图书与非图经营业务深度融合，发挥好省市县乡村渠道体系、线上线下两个渠道，让教育服务、文化服务、电商物流、云书网、百姓文化云等业态相互融合、相互引流、相互赋能、相互促进，构建百舸争流、竞相迸发现代文化服务体系、产业体系。四是加速整合特色产品资源，打造“老家河南.三馆一汇”品牌。致力于产品特色化、特色项目化、项目品牌化、品牌产业化，将河南特色产品注入文化元素，建立从田间地头到用户的全链条规则标准，打造优质特色产品电商平台和产销对接的营销渠道，拓展“出彩河南”新领域新境界。五是坚定推进电商物流发展战略，以云书网、百姓文化云“两大平台升级”为契机，构建全省区域物流分拨体系，加快推动全省书店转型升级