加快烷基化项目建设和项目研发。 　　一是加大烷基化项目和重包膜项目的安全、质量、投资、进度、用工为主的“五大控制”力度。充实项目部管理力量，加强设计、招投标、采购、施工等力量的协调衔接，争取各环节、步骤实现无缝链接。树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，做好建设费用预算，严控非建设性支出，使投资水平在同技术、同规模中争取最优；提前做好生产开工的人员、原料、市场准备，争取早日实现中交、开车投产；重包膜项目投产与用户需求同步。 　　二是制订好“十四.五”规划。战略投资突出符合国家战略性新型产业、与公司现有主体产业相衔接、有一定市场容量的原则，投资方式上自建与并购相结合；同时，选择前沿技术含量高的对象作为财务投资方向；在投资规划清晰的基础上，匹配管理规划、人力资源规划。 　　三是推进现有研发项目尽快产出阶段性成果。目前已经布局的研发项目，要加大资金、设备、人力资源等方面的投入力度，争取年内有阶段性成果；新岭化工扩大研发合作对象，加大研发投入，确定新机制，形成产品系列化。 　　重视建设简洁高效的管理体系与控制机制。 　　一是完成QHSSE体系建设，争取通过认证。认真检视内部控制体系实施的得失，总结经验，在满足上市公司规范运作的同时，建立有利于提高管理效率、降低管理成本的内部控制体系。 　　二是推进放开搞活生产经营单位的机制改革。在公司机关定位于投资管理、风险管理、绩效机制管理的基础上，明确本部车间为成本中心、分(子)公司为利润中心定位，并建立与之配套的管理机制、内控机制和薪酬机制，以充满活力的体制机制，提高生产经营单位降本压费、增效创收的积极性。 　　三是推进信息化建设。分阶段，及时完成ERP部署和合同管理模块上线、ERP与协同办公平台的整合、工程项目管理模块开发。同时完成绩效管理系统的开发上线，共同促进人力资源改革措施落地。