2020年是“十三五”规划收官、“十四五”规划谋篇的关键之年，是公司加速转型发展的攻坚之年。受年初以来的新冠肺炎疫情影响，叠加电力体制改革致使行业竞争加剧、电力发展清洁化与智能化要求日益提升，外部发展形势较为严峻。公司将充分估计困难、周全考虑工作，加快驱动公司转型蜕变是公司新一年发展的主旋律。 　　1、新冠肺炎疫情给公司经营业绩带来冲击，持续降本增效、提高抗风险能力提至公司发展重要议程。 　　新冠肺炎疫情，给公司经营业绩带来不少压力，公司将聚焦降本挖潜，通过降低财务费用、严控煤价、优化调度促进提质增效；通过大力推进投资项目落地、推动配售电业务及综合能源服务项目壮大。 　　2、电力体制改革不断深入，2015年新电改以来，按照“管住中间放开两头”的改革思路，公司审时度势，迅速调整发展方向，加快转型步伐，向综合能源服务性企业转型发展。当前公司主营业务还依赖于火电，发配售电一体化和综合能源服务事业尚在起步期，收益还未显现，新能源项目虽有突破但是短期内盈利能力较弱，转型发展依然任重道远。 　　3、管理提升和人才梯队建设压力加大，不断夯实发展基础，增强内生动力成为公司发展面临的长期课题。需不断贯彻执行抓管理促提升、聚人才促发展的管理理念，释放企业活力。 　　当前面临的困难和阻碍很多，但是发展机遇仍然是主基调。从外部看，宏观层面，经济长期向好，国家鼓励国有企业做强做优做大，各项政策和举措陆续出台实施；国家大力支持可再生能源发电健康发展，支持新技术新业态改造传统产业；用户多元用能需求与能源互联网思维催生出的万亿级综合能源服务市场将大有可为。公司将积极开展增量配电网项目、分布式发电项目、园区多能供应等项目，实现跨越发展。 　　同时，通过改革调整，科学构建公司体系，提高管理体制效率，发展公司内部活力和动力