围绕公司“全域旅游综合服务商”的战略定位，构建公司旅游产业要素的联动发展、协同发展、共创共赢机制。发挥上市公司资本平台优势作用，借力资本市场，整合优质旅游资源，获取旅游全产业链优质产品，提升公司经营业绩和市值水平，实现公司资产规模、盈利水平的快速提升，打造一流旅游上市公司。

　1.明确公司及各业务板块的战略定位和战略规划，始终围绕“全域旅游综合服务商”定位实施公司的经营管理和投资发展，逐步构建各业务板块战略发展、协同发展机制，优化各业务板块企业的业务战略和实施策略。　　2.围绕公司战略定位，推进各业务板块的产品经营和业务协同发展。　　公司围绕“全域旅游综合服务商”的战略定位，通过并购整合等手段，聚焦旅游主业，构建各项业务协同发展模式，降低运营管理成本，提高公司整体效益。公司旅游文化科技、文旅综合体运营、旅游综合服务业务板块的发展计划和措施如下：旅游文化科技板块将按计划推进各主题公园项目的开园、项目建设及前期设计规划工作；提高自主创新能力，加强软硬件研发、策划及创作，加大软硬件的结合、使传统设备得到新的功能和运用形式，打造技术及内容的优势，丰富高科技设备产品形态，全面提升研发能力、创意设计能力、市场拓展能力、核心竞争力。同时，在“画园、建园、管园”的业务模式上，通过创新合作模式、丰富营销形式、完善销售和服务团队等举措，加速自主品牌项目落地合作，在全国布局，巩固和发展公司在文化领域的领先市场地位。　　文旅综合体运营板块将在现有的技术能力和业务模式的基础上，提升设计策划能力，强化运营管理优势，争取快速扩张并植入新业态新体验新模式。同时，借助旅游文化科技业务的产品技术优势和旅游综合服务业务的流量优势，对传统景区进行转型升级，增加消费场景，实现接待人次、收入、利润的持续增长，构建长效盈利机制。　　旅游综合服务板块旗下旅行社将结合游客需求进行产品创新，各酒店将进行轻资产运营并进行输出管理，旅游交通业务将推进实现全域布局并平台化运营。同时，公司将持续强化对公司拥有及管理的旅行社、旅游交通、旅游酒店等旅游要素资源进行统筹管控，加强各旅游要素的联动，提升旅游要素的整体经营效率。旅游综合服务板块与文旅综合体运营板块将继续加强“旅行社+交通+文旅综合体”的业务模式，通过对旅游要素资源进行统筹管控，实现旅游要素之间客源共享、资源共享、数据共享，通过“旅行社+交通”的方式引流消费者进入文旅综合体，再通过增加文旅综合体的消费产品和消费场景，提升文旅综合体及周边业态的价值，进而提升公司整体收益水平。　　3.持续发挥上市公司资本平台作用，围绕公司旅游主业以及产业链优势开展资本运作和投资建设工作。以提升公司整体收入和利润水平为核心，加大优质资源的获取力度，进一步提升公司资产质量、资产规模；围绕公司战略，寻找外部合适的投资并购机会，拓展优质旅游要素资源；积极推进所属企业混合所有制改革，优化所属企业股权结构，降低所属企业负债，提升所属企业盈利能力。　　4.持续优化公司的管控机制和管理模式，加强企业战略管控、财务管控和绩效管理、目标管理力度，促进内控体系规范有效运行；改善企业经营模式和经营格局，提高公司运营管理质量、资产营运效率；拓宽公司融资渠道和融资方式，降低融资成本。　　5.常抓安全生产不松懈。继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实上级各类安全生产指示、批示及文件精神，严格执行安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”职责，进一步健全全员安全生产责任制，抓牢交通运输等重点领域安全管控，加大日常检查力度，坚决遏制重特大安全事故，强化日常安全监管监察，及时消除各类涉危隐患，为公司发展提供坚实的安全保障。