1、打造大国品牌，提升品牌声量 　　在外围疫情的影响和民族自豪感不断提升的背景下，进一步传播和强化消费人群对公司民族品牌的认知，打造大国品 　　牌。持续聚焦品牌建设，精准面向品牌人群传播，强化对公司研发、生产、配方、技术等方面的品牌认知，提升品牌声量。 　　策略上，2020年投资CCTV-1大国品牌项目，通过央视媒体投放，提高品牌在行业与消费者中的权威性、专业性、知名度，借助央视媒体下沉三四五线市场，为整合营销赋能。精准锁定90/95后，围绕着“大国品牌贝因美”品牌主题，结合社群媒体、问答媒体、母婴类垂直平台等，推出大国品牌系列活动，拔高品牌调性。持续打造以时尚辣妈《妈妈咪呀》为代表的IP，塑造品牌年轻个性。 　　2、做强主营品类，开拓细分市场 　　主营品类健康发展是公司持续稳定经营的重要基础，公司一如既往地重视主营品类发展，优化产品结构，加强用户生命 　　周期管理，提升单个用户的价值贡献，做强主营品类。具体策略上：（1）品类功能化，持续通过功能认知占领用户心智，打造大单品爱加的抵抗力阵地，建立“舒好敏”低敏的专业力品牌，占位营养品“生命早期2000天专业营养守护”阵地，接力冠军宝贝辅食科学喂养计划等，用健康、营养的产品满足市场需求；（2）用户口碑建设，通过母垂平台和KOL等搭建精准口碑体系，实现全域触达；（3）新客招募，通过派样、试用等手段做用户引流，扩大用户基础。通过品类带动品牌，提升消费者对产品认知的教育，提高产品健康度。 　　开拓细分市场，打造新品矩阵。抓住羊奶粉、有机奶粉、营养品等高速增长的契机，通过加深与国际品牌合作，加快布 　　局高端市场。完善婴幼儿特医品类布局，关注成人特医群体需要，继续加快特殊医学用途配方食品的研究与产业化。扩大儿 　　童食品人群范围，打造贝因美亲子健康零食概念。围绕婴童做数字化的产业、服务，整合产业链上下游资源，打造品牌发展和资本平台共有的母婴生态圈。 　　3、深耕婴童渠道，加强新零售布局 　　进一步密切与婴童、商超等大客户的合作，深耕婴童渠道，发挥渠道承接点的作用，促进会员转化与复购。聚焦重点客 　　户，打造标杆市场、突破重点市场、夯实基础市场，让用户运营、品类互动、门店客户活动、城市联动、重点商圈爆破到区 　　域系统进阶的金字塔型联合生意计划有序推进。在门店终端上，通过导购教育、培训等方式提升门店的执行力，以大数据平台追踪门店业务执行情况，激发渠道潜能，拉升三级销售。 　　加强公司在内容营销、母婴新零售领域的战略布局，快速响应消费场景全域化的趋势，线上线下零售场景深度融合。持 　　续打造以消费者为核心，用数据赋能的人货场全域营销，构建新零售运营链路，进行新营销场景铺设。在新冠肺炎疫情影响 　　和战略布局的双重背景下，持续搭建和开拓新营销模式，通过直播做深新零售业务；借势网红经济和粉丝经济，联动圈层头部流量，以年轻妈的兴趣为切入点，打通在社区生态内的营销路径，用流量促进渠道变现。 　　4、优化产业布局，提升运营效能 　　产业梳理和重点项目扶植并举，清理非核心资产，盘活闲置资产，持续资本化运作，优化产业布局。进一步完善工厂体 　　系化建设和管理，降低风险成本，打造国际化智能工厂。重点跟踪核心关键物料的行情变化，持续关注新冠肺炎疫情的变化 　　趋势，做好战略性原辅料准备，降低运营成本。打通大运营计划，贯通采购计划、生产计划、供应计划和销售计划，统筹协 　　调；优化改进企业流程，疏通堵点和节点，建立持续改进的机制，通过制度规范、标准化体系搭建和信息化流程的高效衔接， 　　提升运营效能。 　　5、打造愿景组织，推动文化创新 　　持续优化组织结构，精简组织模块，提升管理效能，打造愿景组织。通过系统性、长期性人才盘点和规划，结合不同岗 　　位能力模型及课程，构建人才地图，打造后备人才队伍。完善薪资及激励政策，提升福利保障，建立目标管理与KPI管理并 　　行的考核模式，实现区域业务人员的全渠道考核。在文化创新层面，搭建全员营销平台，推广全员营销文化；试点子公司合 　　伙机制，打造合伙人文化，共创共赢。 　　6、开启数字经济，技术驱动未来 　　开启数字经济模式，通过与以阿里为代表的企业深度合作，建立数据赋能的管理中台，促进新零售CRM升级，保障各业务系统稳定、高效运行。客户服务互联网化，会员运营智慧化。通过与社交电商等渠道的战略合作，推进数字营销战略。加大技术创新投入，打造乳制品的第一家区块链公司。 　　信息系统建设上，打造一个稳后台、强中台和轻前台的信息化全新架构，保障信息系统高效、稳定、灵活、安全运行。 　　研发层面，持续关注基础营养研究和消费者洞察，将母乳大数据运用到婴幼儿配方奶粉精确营养设计上，创新升级婴幼儿配方奶粉。推动PLM项目开