公司未来发展的展望 　　（一）未来发展战略目标及2020年经营工作计划 　　1、整体战略目标 　　公司坚持以聚氨酯合成革和聚氨酯复合材料为主业，在“专业化、特色化、品牌化、规模化”的发展战略引领下，以“市场导向、敏捷高效、持续创新、追求卓越、团队合作”为核心价值观，始终瞄准全球不断变化的市场和技术发展动态，努力做大、做优、做强，努力打造成为“让员工自豪、受社会尊敬，具有国际竞争力和影响力”的企业，以先进的工艺技术，以美好的材料，努力丰富社会需求，造福社会。 　　2、2020年主要经营工作计划 　　2020年，全球新型冠状病毒肺炎疫情蔓延，形势复杂严峻，世界经济下行风险加剧，全球经济衰退趋势明显，不稳定不确定因素增多；国内防范疫情输入压力不断加大，复工复产和经济社会发展面临重大的困难和严峻的挑战。物流不畅，原辅 　　材料供应受限，贸易受阻，市场需求不振等宏观经济形势系统风险巨大，给公司生产经营带来巨大的挑战。另一方面，国家 　　出台稳岗创业、税费优惠、社保减免等支持实体经济发展政策，大力支持民营企业发展。同时，随着行业集中度进一步上升， 　　以及安全生产、环保、职业健康要求等规定更严，节能减排标准更高，国内外客户对合成革产品质量和生态环保标准要求变 　　高，给优势大企业带来机遇。公司战略清晰，文化先进，资产良好，技术领先，工艺齐全，设备先进，产品众多，质量优良， 　　品牌效益显著，更多国内外品牌客户联系合作深化；公司区位优势显现，竞争要素整合良好，综合实力全球领先，与竞争对手进一步拉开了差距，行业领导地位日益凸显。总体来说，2020年公司挑战与机遇并存，公司未来发展向好的基本面没有改变，处于可以积极作为的发展期。 　　2020年，公司发展总体指导思想是：以经济效益为中心，外抓市场，内抓管理，提质增效，坚持锐意进取、顽强拼搏、奋发有为，坚持“八个统筹发展”的总方针，即“速度与效益统筹、增量与提质统筹、增收与节支统筹、开发与营销统筹、国内市场与国际市场统筹、市场与现场统筹、企业管理与管理企业统筹、内涵提升与外延扩大统筹”；以“产品运营、项目运营”为二大抓手，努力争取实现公司“六上”的目标，即“上质量、上品种、上规模、上效率、上收入、上效益”，不断提高自身生产经营管理能力，做大、做强，在新的起点上再接再厉，再上新台阶，进一步增强企业综合实力，努力打造全球行业领导者地位，为力争成为全球聚氨酯复合材料最优秀企业愿景继续向前奋斗。 　　2020年，公司将重点开展如下工作： 　　（1）市场营销 　　2020年，公司坚持以市场为导向，围绕努力扩大销量开展工作，坚持一手抓大众市场和常规产品增产增销，稳定扩大鞋 　　类、沙发家具类等常规产品的销售，扩大市场份额和市场覆盖面，增份额、摊费用、扩销售；一手抓高技术含量、高附加值 　　产品的开发销售，坚持中高端市场地位，以新优产品参与市场竞争，在做好现有核心业务产品的基础上，同时努力扩大运动 　　装备用革、电子包装用革等重点产品、重点领域销售。在努力做大总量的同时，不断调整优化结构，促进公司转型升级，抢占技术高地、市场高地，提升公司核心价值能力，增强发展质量和发展后劲。 　　（2）产品 　　2020年，公司产品开发更加注重产品性能与成本优化整合，加快推进重点产品工艺技术改进计划，丰富产品层次，增强产品市场竞争力，满足下游客户多样性、个性化需求；同时对外注重跨界联合、融合、整合各种资源，瞄准新兴市场及前沿 　　技术领域，积极引入新材料，加强产品和技术储备，推进新工艺、新技术应用，加快转型升级，不断增强企业发展后劲。 　　（3）成本 　　2020年，公司在重点推进精益生产的基础上，推动全员参与成本管理，强化成本费用节约意识，完善成本管控办法和考 　　核机制，继续提速度、提效率、降成本，充分关注单位不变费用，进一步提高生产运作效率，加快交货，减少异常库存，降低综合生产成本，实现资源控制最优化、经济效益最大化。 　　（4）质量 　　2020年，公司将进一步加强产品质量管理，努力保证良好的产品质量，保持良好的品牌美誉度和知名度。一是重视质量事前预防，增强质量管理意识，继续加强原材料的检测管理，加强供应商检测报告管理，尤其要注重新引进供应商资质认证和新引入的原材料的质量验证，保证供应商供货体系的稳定性；二是加大质量事中控制，加强生产过程监督和管控，严格执 　　行工艺规范，实现生产工艺、产品配方标准化，加强产品技术标准和标样的管理建设，加强检测管理；三是推进质量事后改 　　进，重点汇总并归纳分析已经或可能出现的各类质量问题的原因，制定有效解决方法，增强对产品质量的可控性；四是完善质量管理体系，通过开展质量管理体系和标准化培训、质量改善QC活动等，进一步提高全员质量