电力占第一主营业务比重。同时，在研发系统内，推动研发人员转变以“技术论英雄”为“用最低的成本满足客户最大的需 求”的设计思维模式，建立技术商人文化氛围。更新研发设计人员的考评指标，推动研发人员从了解客户使用现场和客户需 求出发，认同并践行“技术满足客户需求才具有价值”及“用最低的成本满足客户最大的需求，才是最好的设计”。 ？？？？2019？年公司针对研发系统管理方面提出四个意识的提升：成本意识、保密意识、隐患意识、标准化意识，产品优化和 降本方面取得较大成效。2019？年虽然取得一定成绩，但研发系统管理人员和设计人员从意识到习惯到优秀，仍有很大距离。 2020？年，研发系统的管理工作将在这四个方面继续努力。 ？？？？3）生产系统工作 ？？？？生产体系？2019？年第一季度进行了核心领导层的调整。调整后的生产系统不仅能够快速响应市场供货需求，同时还处理 了常年积压的呆滞，最大限度降低了公司损耗，在全公司降本增效方面表现突出。2020？年，由于疫情影响，生产系统将面 临极大的挑战。生产系统各环节要提前做好规划和预案，做好充分的准备和应对措施。 ？？？？4）人力资源工作 ？？？？随着光力成为一家以中国为根基的国际化公司，光力的人力资源管理面临着前所未有的巨大挑战。比如现有及未来新员 工的基本素质和能力要求发生了变化，如语言要求，语言是与国外并购企业之间沟通、交流的基础；跨国文化差异、工作习惯差异；企业愿景、使命、价值观的认同感；不同国家和地区员工之间的融合等等新问题。这些新问题是挑战，也是机遇，这意味着光力自身的人力资源战略需要大的变革以适应我们现在和未来公司的发展。 ？？？？2020？年度公司年号“融合筑梦”的核心，对于国内外子公司的文化影响，凝聚力打造，依托的是公司人才输出、文化输出，而它的基础就是公司培养并能派出越来越多的一专多能、有语言能力、能独立并开创性工作的员工。公司以后会给员工更多的时间和空间去成长、去历练、去施展，这将是我们今后人才发展战略方面重大的调整，也是对跟公司一起成长的人才的激励。2020？年，我们将在这方面做大的努力和改进。