行业格局和趋势
　　1、新冠病毒疫情冲击全球经济贸易
　　随着新冠病毒疫情在全球的蔓延，使得全球经济不确定性增加，下行压力加大。3月2日OECD将2020年全球GDP增速预期，从2.9%下调至2.4%，同时表示倘若新冠病毒疫情传播超出预期，2020年全球GDP增速可能进一步下跌至1.5%；IMF在3月4日表示2020年全球经济增长率将低于2019年的2.9%；高盛、惠誉、标普等机构也纷纷下调全球经济增长预期。根据世贸组织最新贸易预测，受新冠病毒的影响，2020年世界贸易预计将下降13%-32%，其中北美和亚洲的出口受到的打击最大。
　　据海关统计，一季度我国货物贸易进出口总值6.57万亿元人民币，比去年同期下降6.4%。其中，出口3.33万亿元，下降11.4%；进口3.24万亿元，下降0.7%。为减少新冠疫情对进出口贸易行业的冲击，全力稳住外贸基本盘，商务、海关、税务等多部门的举措密集出台，提供协调服务、减免税费、高效通关等各方面支持。随着各项稳外贸政策效果逐步显现，外贸企业复工复产保持平稳有序态势。
　　2.跨境电商等新兴贸易形态快速发展
　　近年来，在计算机、互联网等新兴信息技术的不断推动下，用户的消费行为、消费习惯及消费场景持续发生着深刻变化。据海关数据显示，2019年，我国跨境电商零售进出口额达1862.1亿元人民币，是2015年的5倍，年均增速49.5%，远超我国外贸发展增速。
　　“一带一路”建设和进博会的举办都让我国跨境电商站在资本市场的风口之上，新冠疫情更是蕴含着跨境电商行业转型发展的重大机遇。在各种因素共同推动下，跨境电商在中国进出口贸易中的影响力正逐步提升。据阿里估计，2020年跨境电商市场交易规模将达到12万亿元，占进出口规模40%左右。
　　3.传统贸易商向产业链上下游加速转型升级
　　全球“互联网时代”来临之际，信息不对称带来的贸易差价红利逐渐消退，迫使传统贸易商逐渐开始向产业链上下游转型升级，以获取新的盈利点。一方面，企业通过布局跨境电商、并购销售渠道等措施向产业链下游延伸；另一方面，越来越多的企业也开始通过自建工厂、自建品牌的措施向产业链上游扩展，以进一步降低采购成本，并通过提供高附加值的产品和服务获得对下游零售商更高的议价能力。
　　

经营计划
　　随着公司风险事项处置工作的不断推进，文化业务轻装上阵，投资业务蓄势待发，加之跨境电商业务、外综服平台搭建、外贸转型进一步取得进展，公司的经营结构更加合理、资产质量在持续提高，公司良性发展具备基础。但突发新冠疫情在国内及全球的蔓延，对公司一二季度造成一定程度的影响，面对新冠疫情，公司将积极应对，坚持稳中求进的工作总基调，继续抓重点、补短板、强弱项，在困难中找机遇，推动企业高质量发展。
　　1.继续聚焦主业，推动贸易业务增量提质
　　（1）优化商品结构，做精做强主营品种。一方面，加强对玩具、服装等主力品种的扶持力度，培养核心竞争优势，发挥规模效益。另一方面，加强对小散商品业务梳理，压缩效益差的业务品类，加强大品类业务发展，提供更多具有竞争力的产品和服务，形成板块化、专业化、集中化的经营方式。
　　（2）优化市场布局，拓展贸易增量。利用广交会、国外展会等平台巩固原有市场地位，传统优势产品上继续扩大北美市场，同时精心组织参加欧洲、日本乃至东南亚、非洲等地区的专业展会，加大欧洲市场开发力度，积极融入国家开放型经济新体制和“一带一路”倡议，加强与“一带一路”沿线国家的贸易合作。
　　（3）加快海外布局，延伸产业链。响应国家“走出去”战略，布局美国海外仓，顺应客户需求稳妥推进东南亚生产试验订单，对接市场创立美国设计工作室。依托弘业缅甸工厂拓展延伸服装产业链，在规范运营的基础上进一步整合接单、原料采购、生产管理、品控及核算等环节，提升产品高附加值，扩大出口规模。
　　（4）鼓励品牌化经营，实现品牌化跃升。用品牌管理思维开拓业务、维系客户，使用好、保护好、发展好“弘业”等品牌。探索通过品牌收购把产业链扩展到下游批发零售领域，从而增强对外贸业务的自主把控能力。加强对品牌客户商的维护，通过学习吸收，加快提升公司贸易额中自主设计、自主品牌商品的占比。
　　（5）坚持进出口并重，内外贸并举。充分发挥转型业务优势，积极把握国家对环保行业大力扶持的机遇，参与基础设施和城市综合体项目，开展太阳能清洁能源及真空垃圾收集项目，通过推广国内销售，带动进口规模增长；以国家政策发展为导向，探索非周期性行业领域、财政支持项目及政府项目等低风险进口业务，推动贸易可持续发展。
　　2.加速推进经营模式升级，提升业态贡献
　　（1）加快推进电商业务发展，拓展贸易主业发展空间。推动电商业务模式创新，加强优质自营项目的开发力度，开拓欧洲、中东、东南亚等市场，打造电商外贸、进口出口、线上线下一体融合的格局，探索出健康快速增长的新模式。
　　（2）提升自主设计研发能力，推进研发设计创新。推进玩具研发中心的三期、四期拓展工作，对研发中心进行提档升级，实现玩具研发中心规模化经营，并积极探索对外开放接单及小批量生产的经营模式。同时，鼓励加大设计研发中心信息化建设的投入，引进资料库、样品库、报价自动生成、3D建模、云储存等软件，提高样品的准确率并对研发成本进行合理控制。
　　（3）推进外综服平台发展，争取做出特色。外综服平台立足于服务中小微外贸企业发展，将继续强化自身服务意识，充分发挥公司在通关、退税等方面积累的优势，增强存量客户粘性，开拓增量客户资源，争取政策红利，提升平台规模，做出特色。
　　（4）加快培育创新业态。推进成立贸易发展资金专项评审小组，修订完善《弘业股份贸易发展专项资金管理办法》，对专项资金扶持项目进行规范的评审指导工作，加大对创新业态的扶持力度。
　　3.集聚发展动能，统筹推进文化、投资业务
　　文化业务：在爱涛商务中心销售工作完成及天成酒店实现租赁运营的基础上，持续推进艺术工程产业外延，积极拓展灯光艺术工程业务。稳步推进爱涛文创园区商业地产运营，将整个园区打造成为省内现代艺术的学术高地、工艺美术的艺术鉴赏胜地，成为可辐射南京地区的文化商业消费、教育培训和文化休闲的聚集地。
　　投资业务：继续围绕主业稳妥开展投资业务，通过杠杆作用助推贸易主业跨越式发展。加大对宏观经济及外部经济的研究力度，及时调整投资策略，适度参与上市公司的定增投资项目和二级市场操作，提高投资业务的利润贡献；积极开展股权投资项目调研，储备一批有前景、有质量、符合公司战略发展方向的好项目。
　　4.继续优化管理体制机制，提升发展活力
　　（1）继续完善企业的内部管理体系，将风控工作做深做细，全面加强对转型项目、投资企业、海外企业的合规管理，防止风险演变和苗头蔓延。加大内部审计力度，同时督促审计整改工作完成情况，形成审计监督闭环。形成大额账款实际发生情况定期通报的机制，及时跟进异常数据，强化源头治理。
　　（2）深化薪酬改革。在弘业永恒薪酬改革试点成功的基础上，推动其他子公司的薪酬改革。在人员编制及核定工资总额内，结合市场、行业薪酬水平，调整薪酬分配结构，向业务基层岗位和职能部门基层岗位倾斜，重要岗位采取协议工资的方式确定薪酬，吸引和留住人才。
　　（3）推动子公司二次混改。借鉴弘业环保员工持股平台的设立经验，推动其他子公司设立员工持股平台，将更多骨干人员的利益与公司发展绑定，有效调动管理者和公司员工的积极性；支持子公司引入优质战略投资者，推动子公司股权改革；完善子公司企业法人治理结构，建立市场化考核机制，提升子公司的独立经营管理能力和管理效率。
　　（4）深化人才队伍建设。继续践行人才强企战略，健全人才评价、培养、激励机制，营造公平、公正的人才成长环境；加快人才改革，解放思想，大胆启用新人，加大管理人员的市场化选聘力度，形成管理人员能上能下机制；加强在职人员的培训工作，强化学习意识，优化知识结构，不断提高专业技能和综合素质。