行业格局和趋势
　　1.行业发展趋势
　　经过多年的发展，我国电梯行业已经形成外资品牌主导、民族品牌快速崛起的行业竞争格局，电梯保有量大幅增长。电梯市场竞争加剧，一线品牌开始抢占中低端市场，进一步挤压了二三线电梯品牌的生存空间。由于民族品牌电梯企业的制造能力、产品质量及企业管理能力的提升，本土品牌电梯企业竞争实力也逐步增强，凭借完善的电梯产业链配套和优秀的电梯产品性价比，我国电梯产品在国际市场上也获得了广泛认可。
　　整体上，房地产行业仍然处于严格调控阶段，房住不炒已成为国家的基调，预计未来仍然会持续强化该政策。然而，随着我国城镇化建设的发展，去库存之后仍有较大的房地产刚性需求。
　　报告期内，部分积压的房地产项目陆续开工建设，电梯加装改造业务增速较快，带动了电梯整机销量增速的回升。
　　在我国对以高铁及地铁为代表的轨道交通系统的大力发展的影响下，轨道交通站点设施已成为了电梯市场需求的有力增长点。随着电梯保有量增多、使用量增多以及梯龄的增加，维保服务量将持续增多，维保价值也将越高，电梯行业将以制造业为主逐步调整到以服务业为主，行业产值总量仍将不断上升，依然有较为广阔的发展前景。
　　面对激烈的行业竞争环境及市场发展机遇，公司将积极提升电梯及电梯零部件的技术含量，提升个性化快速响应能力；运用物联网技术，实现电梯信息化、网络化管理和监控，提升电梯维保服务技术水平和响应能力，进而促进电梯销售和服务。
　　2.行业转型升级
　　电梯行业在整体需求增速放缓的压力下，竞争愈发激烈，电梯企业寻找新增长点的转型动力较大。
　　（1）发展智能制造产业成为电梯企业转型升级的方向。电梯制造过程智能化，能有效节约人力成本。要实现智能化转型，需促进电梯制造技术改造升级，推动智能化工厂的建设。电梯的智能化水平越高，电梯产品与服务质量也会得到更好的保障。因此智能化是未来电梯行业进步的关键，将智能制造与电梯企业相融合，实现电梯生产工序自动化，是未来电梯行业的发展趋势。
　　（2）电梯行业主动拥抱互联网。互联网+时代的到来对传统行业的冲击已经有目共睹，转变思维，主动迎接拥抱互联网成为各行业的必然选择。互联网技术在提升用户体验、服务品质、技术革新以及电梯安全问题上，都有极大的推动作用。电梯行业通过对客户信息的大数据分析，根据客户特点和需求改进产品，提升企业营销效率和效益。
　　3.提升核心竞争力
　　“一带一路”国家战略构想的提出，带动沿线国家的基础设施建设，国产电梯性价比较高并有完善的电梯产业链配套，能满足当地需求，在国际市场上也将得到更广泛认可，在市场开拓方面具有相对优势。另一方面，电梯产品结构也开始进入调整期，随着产品标准的提高、新技术的发明应用及市场个性化要求的增多，绿色环保电梯、智能化、信息化和高速电梯将成为电梯产品发展的新潮流。尤其是工业4.0，互联网+概念的引入，产品结构向更安全、更可靠，安装维保更方便、更节能以及智能化方向发展。
　　报告期内公司设立了广日股份研究院，开始对下属企业技术研发工作进行统筹管理，对重大共性技术进行集中研发，推进研发成果共享，积极探索技术创新的有效方法与途径、技术开发体系及其有效运行机制，提高公司的自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力。
　　4.未来发展机遇
　　在我国电梯销量增速放缓的前提下，大力开拓服务市场已成为很多电梯厂家的共识。主流整梯制造企业积极推进服务产业化，纷纷建立以营销服务为主导的服务网络，网络建设由原来的大中型城市向中小城市延伸。在电梯保有量快速增加以及电梯老龄化日益严重的前提下，安装、保养、维修、改造等服务工作已经成为电梯行业发展的重要资源；未来电梯行业发展将是制造与服务并重。
　　公司致力于构建覆盖全国的营销网络，与包括日立电梯在内的主要客户已形成长期稳定的合作关系。与此同时，通过战略定位调整、服务网络构建等措施，逐步向平台安装、维修、保养等服务领域延伸，形成生产与服务并重的发展模式。
　　

经营计划
　　2020年，受新型冠状病毒肺炎疫情的影响，外部经营环境更加复杂，风险挑战更加严峻，公司将以“通过创新驱动、资本驱动，拓展智能产品和服务应用场景，实现产业向高端智能装备及服务转型升级”为战略导向，及时调整优化业务结构，在夯实电梯主业的同时，进一步拓展相关关联产业，以扩大经营规模、增加利润增长点、优化业务结构，打造未来可持续发展的新动能。2020年全年经营目标为：扩大经营规模，实现股东权益和上市公司市值稳步成长。主要措施如下：
　　1.坚定推进公司产业结构优化，寻求外延式拓展良机
　　在大力发展继续做优楼宇智能装备核心业务的基础上，公司将积极寻找外延性拓展的机会，以扩大公司业务规模和提高市场占有率，并打造公司新的利润增长点，完成业务板块优化调整目标，增强公司可持续发展后劲。
　　2.加大新业务、新客户的开发力度，构建多元化的经营新格局
　　公司将进一步加大资金、技术和人才的投入，在稳定老客户市场份额基础上，持续开发新客户、新产品。借力“一带一路”国家战略，进一步加大海外市场耕耘力度；同时依托粤港澳大湾区建设，深耕公司优势区域市场；继续推进“两网一战略”，整合直销渠道资源，扩大战略客户数量，提高市场占有率；通过信息联通、资源共享、智能化应用等措施，降低物流成本、提高服务质量和效率，优化产品和交货周期，积极开拓新客户，并争取实现规模化供货；坚持执行“客户供应链渠道”营销策略，紧盯供应链物流服务市场，有针对性地向目标行业和目标区域拓展，同时深挖潜在市场业务，拓展新的服务领域，增强市场竞争力。
　　3、不断加强精益管理，多种途径提升盈利能力
　　一是调整优化销售产品结构、价格管控；二是精细化管理，考核导向，降低生产成本；三是细化产品质量管控措施，创新产品价值工程，分别在设计研发、制造采购、安装维保三大方面提升产品质量，提高发货准确率，降低产品故障率；四是优化管理，合理配置人员，控制缺少市场前景或过于超前的研发投入，提升办公和生产场地空间的利用率；五是采取多种措施提高资金使用效率，增加收入来源。
　　4.加强技术统筹工作，强化主营产品研发设计能力
　　公司通过广日股份研究院统筹公司体系内的研发技术力量，构建开放的发展模式和外部创新资源对接渠道，积极开展产学研合作，积极探索技术创新的有效方法与途径、技术开发体系及其有效运行机制，提高企业的市场反应能力、协调运用资源的能力和自主创新能力，提高专利的数量和价值，提升创新转化效率，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。
　　5.加强公司团队建设，优化人才梯队
　　公司将通过制定人才培育和发展规划、规范员工的培养和选拔、建立市场化的薪酬体系等措施，实现人才培养与激励机制的创新。公司将完善管理团队配置，推进后备干部团队的培养及任用，积极引进吸收高端专业人才，优化人才梯队年龄及专业结构，为公司选人用人提供人才基础。
　　同时，建立健全干部交流机制，注重把合适的人配到合适的岗位上，让专业的人干专业的事，促进企业经营模式的转变，开拓领导人员视野。