兰花科创：望云分公司提前完成年初产销任务

　　本网讯今年以来，望云分公司面对生产、建设、安全、环保、销售等各种压力，变压力为动力，不断优化各种体制机制，全面推进生产销售工作，提前完成公司年初下达的产销任务。

　　科学统筹保生产。今年是该矿东西区接替的关键之年，“保证生产任务，推进东区项目建设”关系着矿山发展大计。面对职责使命，该矿科学统筹、周密安排、倒排工期、挂图作战，各项工作均取得预期目的。西区生产方面：攻克3108综放面老空顶板涌水严重等难题，确保回采进度；加强顶板、通风和防治水管理，加快大型设备和小配件搬迁速度，安全高效完成3108→3109、3108→3110综放工作面搬家任务；克服顶板压力大、掉渣严重、安全出口高度不够等不利因素，抢时间赶任务，确保3108综放工作面、皮带大巷和轨道大巷设备顺利回撤。东区基建方面：督促施工队组完成三期收尾工作，组织矿队组完成东区井筒、大巷皮带设备安装、电缆敷设、井下质量标准化亮化工程、首采面15101顶板弱化及验证孔相关工作；在加大施工验证孔等工作基础上，加快15102运输顺槽生产系统掘进与轨道大巷施工风桥施工进度，完成首采面15101扩切眼150米任务；首采面完成采煤机、刮板输送机、回风顺槽超前支架安装，液压支架安装正在紧锣密鼓进行，预计8月下旬全部安装调试完毕，做好联合试运转前期准备。主动出击促销售。面对铁路改造、市场疲软、环保高压等不利因素，该矿积极准备，主动出击，积极开拓公路运输，根据环保影响采取错峰装车、三班倒连续装车方式，加快优末煤销售，缩减库容量；不断加大市场调研力度，及时准确把握市场动向和客户需求，灵活制定“跟踪服务、信息反馈”等销售策略，按照“文明上岗、诚信待客”原则加强精煤质量管理和发运管理，以“职责到位、工作高效、服务真诚”的方式方法提升市场竞争力，提高客户满意度。同时结合环保要求，加快储煤场全覆盖施工进度，执行运输车辆轮胎冲洗制度，对东环路部分路段进行铺设加宽等，营造良好的营销环境，力促销售确保产销平衡。