海王生物2019年中财务工作总结会议顺利召开

　　为积极落实公司在年中经营会议提出的“调结构、控规模、提质增效”工作要求，及时总结上半年财务工作完成情况，明确下半年工作重点，强化2019年各项财务指标完成要求，9月4日-6日，【海王生物(000078)、股吧】（000078）财务中心于深圳总部召开2019年中财务工作总结会议。

　　出席本次会议的有海王生物总裁刘占军、海王生物财务总监兼董事局秘书沈大凯、海王生物审计总监陆勇、海王生物投资总监任以俊、海王生物金融总监郑铁军、海王英特龙董事局秘书兼财务总监慕凌霞等总部高管，以及各区域集团财务总监、融资经理、预算经理、资信经理、区域集团下属子公司财务总监及总部财务中心团队。

　　会议内容主要为商业体系各区域集团年中财务工作总结、外派财务总监履职重点及沟通技巧交流、融资工作指导及经验分享、资信管理工作要求、税务健康检查情况通报、年报决算重点工作安排及税务工作专题培训。

　　本次会议采用现场会议与视频会议相结合的方式，以深圳会场为主会场，通过视频会议系统连接各区域集团子公司的财务人员，实现体系内全体财务负责人实时观看与学习。

　　9月4日，商业体系各区域集团财务负责人进行上半年度财务工作专题汇报，汇报内容主要包括2019年上半年财务工作总结、融资工作情况、应收账款及资信专项工作、投资项目财务及商誉风险、工作中存在的问题、需要总部的支持、2019下半年度财务重点工作安排七大部分。总部核算部、预算部、审计总监、财务总监针对各区域集团的工作汇报提出相关问题，并给出指导建议。其中，财务总监沈大凯重点要求各区域集团需注意控制资产负债率，提前预防应收账款坏账风险和商誉减值风险，以“财务报表”为中心开展下半年工作。

　　会议下午，外派财务负责人王珂、金佳琪分享了外派财务总监履职重点及沟通技巧，通过此次分享，增强了各公司外派财务负责人的信心，提高了财务人员的工作技巧。

　　9月5日，会议首先由金融部做融资工作指导，金融总监郑铁军针对银行融资“总对总”问题进行详细的阐述和解答，同时对各区域集团下半年的融资工作提出要求，明确各区域集团融资资金归还总部与控制资产负债率的平衡要求。随后，预算部对近期下发的《资信管理规范》和《应收账款对账管理办法》等制度进行解读，提出应收账款客户锁户及解锁工作安排，通过资信管理措施落实公司调结构、精细化管理的要求。

　　会议下午，海王生物投资总监任以俊分享了《投后与财务合规风险应对措施》专题课程，针对投资合同约定的相关事项、企业并购后常见风险及应对措施、分红相关事项等内容进行重点阐述，并就相关问题做出解答。紧接着，由税务部针对前期10家公司税务检查结果进行税务健康检查情况通报，苏鲁集团信息部就SVC系统运用情况进行介绍分享。最后，核算部汇报了2019年报决算重点工作安排。

　　会议结束后，财务总监沈大凯对本次会议作总结讲话。为积极落实“调结构、控规模、提质增效”的工作要求，沈总提出了财务管理工作的“路线图”：1、打响生存保卫战，确保公司资金链安全；2、清理超期应收账款，关注应付账款的变化；3、清理经济效益差、文化理念不合的投资公司；4、引进先进管理系统——平衡毛利法；5、加强科技化转型升级和信息化建设。

　　沈总强调，从财务管理角度来看，未来除了要坚持遵守财务管理“路线图”的工作要求，还需特别重视资金链断裂风险、规模不变或微增长情况下经营性净利润大幅度下降风险及商誉减值等风险。

　　最后，刘占军总裁对本次会议作总结讲话。首先，刘总提出财务总监是风险管控的第一责任人，承担着公司事前、事中、事后等重要节点的风险控制，财务管理工作对公司发展至关重要。

　　同时，为了让财务管理体系在公司运营发展过程中发挥更大的作用，刘总提出了以下几点工作指导：

　　1、明确战略目标，公司现阶段的发展战略为建立以医学价值传导为引领的最具价值的供应链公司，近期目标将围绕“控规模、调结构、提质增效、转型升级”四方面开展工作。

　　2、优化管理机制，让区域集团财务负责人直接参与到总部财务管控决策执行过程，让区域子公司财务负责人直接参与到集团公司财务管控决策执行过程，把总部体系和集团体系压在一个平面上，集团体系和子公司体系压到一个平面上。两个体系压在一个平面上，才能充分运用集体的智慧，决策才更有针对性，执行才更加高效。

　　3、控风险，管控风险的核心问题是熟悉业务，识别风险节点。识别不同业务模式风险节点，完善制度和流程，运用SVC系统工具进行管理，严格按照风险管控流程进行管理。

　　4、带队伍，通过持续不断的培训、有效的考核评价与竞聘机制，提升团队的战斗力，使财务团队成为公司利润的重要创造者。

　　百炼成钢铸先进，百舸争流立潮头，财务管理工作任重道远，面对机遇与挑战，全体财务人员必将齐心协力，为公司的稳健发展保驾护航！