从“亏损2800余万”到“盈利1.7亿” 新华文轩如何用四年时间做到

　　原标题：从“亏损2800余万”到“盈利1.7亿”

　　1937年，新华书店在延安清凉山诞生。在此后80多年的发展历史中，新华书店经历了由小到大、由单一到多元的蝶变。从2016年开始，在“振兴四川出版”工程的带动下，【新华文轩(601811)、股吧】（601811）出版发展进入快车道。

　　四年来，不管是在有着每年“图书行业风向标”之称的北京图书订货会，还是规模和影响越来越大的上海书展，实力不容小觑的西安书博会，新华文轩均作为四川出版主力军亮相。2019年11月，首届天府书展强势出道，新华文轩主场作战，打了一场漂亮的“战役”。

　　逆势飞扬

　　全国排位：从26位跃升至第7位

　　新华文轩董事长何志勇接受封面新闻记者采访时透露，2015年以前，文轩旗下9家出版社中，除了四川教育出版社，其他8家出版社，均出现了全面亏损。

　　穷则思变。知耻而后勇。2016年实施“振兴四川出版”工程后，文轩人经过4年的奋战，在新华文轩大众出版利润领域，从2015年的亏损2800余万元，跨越式增长到2019年扭亏为盈1.7亿余元，刷新了四川出版的历史。

　　通过新华文轩提供的一波数据，我们可以看到他们漂亮的成绩单：在过去四年，文轩营业收入由2015年的57.33亿元增长到2019年的88.42亿元，增长率超过50%；净利润由6.15亿元增长到11.25亿元，增长近一倍；总资产由107.43亿元增长到153.25亿元，增长率近50%。

　　何志勇说，“文轩的出版彻底摆脱了靠教材教辅吃饭的局面，作为文轩利润的重要增长极，成为文轩产业发展新引擎，新华文轩正逐步形成‘出版+发行’双核驱动的产业格局。”

　　亮眼的光芒掩盖不住。四年来，文轩出版市场排名快速提升。据开卷数据显示，在全国36家出版集团总体市场排名中，新华文轩从2015年的第26位上升到2019年第7位，四年时间文轩出版上升了19个位次，排名增速连续四年位居前列。市场排名的快速上升，大大提升了四川出版在全国的地位。

　　如何做到？

　　“赛马机制”、“反哺”出版……

　　新华文轩从发行起家，在一段时间内进行多元化发展。“振兴四川出版”工程实施以来，新华文轩果断调整文轩战略发展方向，收缩多元化业务，主动剥离了地产、教育投资等多元化业务，将文轩战略重心校正到出版主业上来，抓住了文轩产业发展的根本。

　　出版社是出版的主体，文轩开始在机制建设、资源注入、渠道支持、人才培养等方面采取一系列举措推动出版社发展。坚持以“做强出版社”为中心，将出版社推向振兴出版的主战场，把经营权下放给出版社，增强出版社的主体意识，改变了出版社作为振兴出版局外人的观念，通过推动出版社的发展来实现四川出版的振兴，使四川出版的面貌迅速焕然一新。

　　推进机制变革，激发文轩出版内部活力，也是法宝。何志勇说：“2016年开始，我们在出版板块深入推进出版‘赛马’机制，严格考核和奖惩兑现，在出版社之间形成互相竞争、互相比较的发展氛围。此外，我们还建立了对标发展机制，要求各出版单位跟先进的对标，向最好的看齐，学习先进出版企业的经营理念。出版单位纷纷行动起来，呈现出奋力赶超先进的生动局面。总之，用市场经济的思维，去锤炼出版社的生存发展能力。”根据“赛马”的成绩，新华文轩还为出版社注入发展急需的资金，对出版社进行“反哺”。据何志勇介绍，新华文轩先后对各社增资超过4.7亿元，成为四川甚至全国出版界绝无仅有的大手笔。

　　(：DF524)