瀚川智能再推限制性股票激励计划 或将开启业绩高增长新征程

　　2019年7月22日，上市的锣声在上交所敲响，但苏州【瀚川智能(688022)、股吧】科技股份有限公司（以下简称“瀚川智能”，688022）董事长蔡昌蔚和一众高管们给他们自己留的庆祝时间只有一天。7月23日、也就是公司上市第二天，公司便开启了三年转型之旅，即用3年时间，把公司变成一家标准解决方案公司，打开公司全新增长空间。即使是在遭遇疫情冲击的2020年，公司的转型之路依然走的决绝，没有受到外部环境的干扰。如今两年时间即将过去，瀚川智能正在逐步进入收获期。

　　而新推出的限制性股票激励计划，就是瀚川智能业绩释放的牵引，同时也正式吹响了公司发展加速度的号角。

　　推出股票激励计划锚定高增长

　　瀚川智能是一家专业的智能制造整体解决方案供应商，主要从事智能制造装备及系统的研发、设计、生产、销售和服务，助力制造行业客户提升生产力。公司是科创板首批25家上市公司之一。

　　6月2日晚，瀚川智能披露2021年限制性股票激励计划(草案)（以下简称“草案”），拟向激励对象授予200万股限制性股票，约占本激励计划草案公告时公司股本总额1.08亿股的1.85%。

　　草案显示，瀚川智能选取年度净利润值完成情况作为公司层面业绩考核指标，且设置了具有挑战性的业绩目标，2021年净利润（归母净利润，且剔除股份支付费用的影响）目标值为1.3亿元，相对2020年度0.44亿元归母净利润实现的增幅高达195.45%；2021年-2022年累计净利润目标值为3亿元，2021年-2023年累计净利润目标值为5.2亿元，具体分摊到各年，2021年-2023年，公司净利润目标值分别为1.3亿元、1.7亿元、2.2亿元，期间年化增长率达30%。

　　值得一提的是，本计划限制性股票的授予价格(含预留部分)为8.82元/股，即在本激励计划公布前60个交易日交易均价基础上打三折。对于较低的折扣率，公司方面表示，随着行业及人才竞争的加剧，公司人才成本随之增加，科技公司人才的绩效表现是长期性的，需要有长期的激励政策配合，实施股权激励是对员工现有薪酬的有效补充。本次股权激励计划，公司将重点激励核心管理人员和核心技术人员，充分发挥股权激励的杠杆效应及长效激励机制，经第三方专业财务顾问及律师团队论证，本次激励计划有利于公司吸引、留住更多优秀人才，使公司在行业竞争中获得优势。

　　事实上，去年4月底，瀚川智能就曾发布过一期限制性股权激励计划，本期限制性股权激励计划也是公司在上市不到两年时间内实施的第二期股权激励计划。公司密集推出股权激励计划的背后，是高速发展的态势和对人才的极度渴求。

　　截至2020年末，公司员工总数为1129人，2016―2019年末，这一数字分别为250人、499人、705人、796人，4年时间里，公司员工总数翻了两番不止。尤其是在2020年，公司新能源BU可谓是经历了从1到3的过程，BU规模在短短一年时间内实现了大幅增长。另外，作为一家境外收入占比较高的公司，2020年在全球范围内蔓延的疫情对公司收入中占比最大的汽车电子业务造成了较大的冲击，即便如此，公司2020年仍然实现营业收入6.03亿元，同比增长31.84%。其中，新能源BU、工业互联BU以及医疗健康BU更是实现爆发式增长。具体而言，2020年，公司新能源BU实现营业收入1.61亿元，同比增长47,926.00%；工业互联BU实现营业收入0.31亿元，同比增长190.58%；医疗健康BU实现营业收入1.49亿元，同比增长526.94%。

　　截至2021年一季度末，瀚川智能在手订单总额为6.78亿元，这也给了公司抛出高业绩考核指标的底气。据公司方面介绍，对于实现业绩考核指标公司有充分的信心和决心达成。

　　战略转型正当时

　　瀚川智能此次抛出新一轮限制性股票激励计划的一大背景是，公司推进的三年转型计划，如今时间已经过半。这就意味着，股权激励的意义不单单是牵引业绩高增长，更重要之处在于，牵引公司战略层面的转型成功。公司看重的显然不只是2021―2023年的业绩，看重的是未来十年级的增长，即进入更广阔的发展空间。

　　今年1月份在接受机构调研时，瀚川智能董事长蔡昌蔚透露，最近这几年公司在着手做以下几方面的事情。

　　第一件事情就是把从战略到落地体系建起来，选对战略方向其实不难，但怎么样从大方向洞察战略性机会，围绕战略机会制定战略目标，然后把战略目标解码成公司各层级的行动计划，并保障执行落实，是一套系统性的方法论；第二件事情是提升市场洞察能力。未来公司会变成更多的市场驱动，即有市场的前瞻性，洞察客户未来的需求，解析成今天的行动；第三件事情就是建设业务流程体系，从2019年开始，公司大力建设三大主业务流程――IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、L2C（从线索到回款），通俗地讲，L2C流程解决了如何多签单，签好单，以及合同签订后，如何高效交付、回款；ISC流程解决如何为项目交付、产品研发高效地输送“弹药”即物料；IPD流程解决如何把客户需求转为产品，实现商业成功；第四件事情就是引进人才，人才是公司最宝贵的资产，除了要能引进人才，更要能留住人才、发展人才。

　　“以上四件事都是难而正确的事情，一年两年不一定能看出明显成效，但坚持下来就可以极大提升公司的核心竞争力”，蔡昌蔚当时表示，计划在三年内重构整个公司的“操作系统”，推动公司的经营管理水平上一个大台阶，为公司下一个十年持续、高速、高质量发展奠定坚实的基础。

　　将发展战略解构后，在经营管理层面瀚川智能正着手推进以下三方面的工作。一方面，公司升级企业文化，助力二次创业。公司确立了“助力客户提升生产力”的使命、“成为客户最佳合作伙伴”的愿景，“成就客户、发展奋斗者、为社会做贡献”的核心价值观。增强企业活力，调动创新精神，让企业文化成为推动瀚川智能二次创业的精神助推器；另一方面，公司正在优化市场战略，秉承“以研发技术驱动市场”的发展理念，“立足中国、面向国际”的战略方针，推进“1+N”业务发展模式，深化行业战略布局：“1”指专注汽车电动化、智能化行业为战略深耕主要方向，“N”指以“1”为基础，有节奏、有步骤地向其他智能制造应用场景探索拓展。持续进行研发投入与市场开拓，进一步增强公司的综合实力和核心竞争力；与此同时，公司还在优化产品战略中，即在多年非标技术沉淀的基础上向业务标准化升级转型：一是立足于现有各BU业务基础，将核心工艺设备进行标准化，从而将业务牵引至适应性更广的主流客户；二是面向市场主流产品，将原有核心解决方案标准化；三是通过规划和提取核心工艺和核心解决方案的共性要素，进行模块化、通用化、平台化开发，形成核心技术平台。以上也是为进一步优化目标市场结构、聚焦主赛道而制定的重要产品战略。

　　据瀚川智能方面介绍，公司从智能装备项目开发商向一站式智能制造整体解决方案提供商的转变已经取得了显着成效，“有信心用三年时间完成战略转型的既定目标”。