雷赛智能展开新一轮战略升级

　　【雷赛智能(002979)、股吧】（002979）面临百年难遇的“机器换人”产业潮流和“进口替代”机会窗口。必须引进华为领先战略模式，推行流程化组织变革，把单发动机的“绿皮火车模式1.0”升级为多发动机的“动车组高速增长模式2.0”，我们才能抓住电子半导体、新能源、物流等新兴产业的巨大机会、实现可持续的价值创造和高速增长。

　　――雷赛智能董事长李卫平

　　2021年9月17日，雷赛智能召开了“雷赛战略升级项目启动会”。本次会议由顾问公司战略产品线总裁方俊波、战略专家王典老师、雷赛智能董事长李卫平、雷赛项目经理田天胜副总等几十名中高层管理人员共同出席。

　　会议开始后，雷赛智能副总经理田天胜以“战略升级布局十倍增长”作为开场致辞。田总指出：雷赛智能历史上以步进产品和控制卡的单品销售模式、实现了接近十亿的销售规模。现在雷赛智能转型为“控制器+伺服+步进”整体解决方案的新营销模式，扩大了数十倍的市场空间和客户需求；但是跨产品线的高效协同、人才队伍的战略思维、传统薪酬激励模式等方面，带来了艰难挑战。因此需要专业顾问公司来系统化地指导雷赛战略升级和组织变革，以及与之配合的薪酬激励变革。华为系的着名战略顾问公司以及多名华为前高管将会为我们的管理团队，提供华为持续二十年高速增长的宝贵方法论和训战指导。

　　雷赛智能董事长李卫平博士以“增长模式2.0实现雷赛第三次创业梦”作为演讲主题，介绍了这个战略项目的背景、目的以及要求。

　　李博士认为：雷赛近年来大举进军3C、半导体、光伏、锂电、物流等战略性新兴产业，取得了巨大的市场进展和持续产品技术突破，意味着雷赛已经从多年的“农村包围城市”，终于进入到“占领中心城市”的新阶段。但是雷赛智能在产品技术上和经营管理上、与大行业大客户的需求以及最优秀的全球一流对手相比、还有相当差距；而缩小甚至消除这些差距，成长为“世界级领先企业”，正是这个五年战略规划项目的核心目标！这个战略项目不但会让雷赛客户群体更加满意，也会带来公司业务持续高速增长，而且还会训战出一又一批战略性人才，构建出“良将如潮、英才辈出”的新局面。

　　李博士还指出：战略变革是是赋能工程，不是交钥匙项目、雷赛战略还是要雷赛人自己做；战略变革是先苦后甜的艰难过程；变革思路是“多期工程、分步推进、团队突破、共同成长”！

　　顾问公司方俊波总裁做了精彩讲话。方总提出了“高速增长其实比低速增长更容易”的独特观点，前提是要运用基于BLM战略的高速增长模式2.0，从营销一线团队往上做战略规划，并且推进配套的流程化组织变革和奖金包激励模式。这套战略性增长模式，不但在华为、海康等产业龙头得到了验证，也帮助宁德时代（300750）、雅迪、TCL等近期咨询企业实现了数倍业务增长。方老师认为雷赛智能身处中国制造智能化升级的长期风口，并且具有多方面的优良基础、增长模式2.0将会带来雷赛业务的新一轮腾飞。本项目经理王典老师曾经在华为工作二十年，曾任华为无线子产品线总裁，负责全球1500亿业务，是华为销售领域首位七级专家。

　　17-18日战略审视阶段，雷赛营销、产品、研发等体系的中高级管理人员结合BLM战略理论和增长模式2.0，对于运动控制行业的市场需求形势、竞争形势以及自身优劣势进行全面而深刻的研讨，初步掌握了战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计的先进理念和革命性工具，感悟到高速增长模式2.0的神奇威力。

　　本次战略升级项目内容全面，包括五年战略规划、年度计划模式、以及部分组织变革等。未来三年中，雷赛智能还会与顾问公司一起，持续展开组织变革、薪酬激励变革、以及LTC、IPD、ISC等体系建设，为未来五年持续高速增长作好战略、组织、团队和体系上的铺垫。

　　雷赛简介

　　雷赛智能 （SZ.002979）是智能装备运动控制领域的世界知名品牌和行业领军企业。

　　自1997年成立以来，雷赛一直以“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的运动控制产品与解决方案，持续为客户创造最大价值”为企业使命、聚焦于伺服电机驱动系统、步进电机驱动系统、运动控制卡、运动控制器等系列精品的研发、生产、销售和服务，通过锲而不舍、点点滴滴的持续努力来成就客户梦想和实现共同成长。经过二十年如一日的产品创新、市场开拓和应用服务，雷赛已成为全球产销规模领先的运动控制产品和解决方案提供商。由于雷赛产品兼具稳定可靠和性能优越的双重优势，在电子、机器人、机床、物流、医疗等行业获得上万家优秀设备厂家的长期使用，且远销美国、德国、印度等60多个国家。